補助金で購入できる製品・サービスのカタログサイト

予測が難しいVUCAの時代に、持続的成長を成し遂げるには、どのようなリーダーシップが重要でしょうか？　アジャイル型に仮説検証をスピーディに行ない、トップやメンバーを巻き込み推進するミドルマネージャーが要です。機敏に動く「チームのリスキリング」を推進したい組織向けに、マネージャーに必要な7つ道具を効果的に身に着けるプログラムです。多様な個が輝くチーミングにより変革を推進するミドルマネージャーを育成します。 ■こんな方におすすめです ・利益向上や、顧客新規開拓に向け、既存の営業人材やチームのリスキリングを行ないたいが、どこから着手したらよいか分からない。 ・トップの想いや方向性が現場に浸透しておらず、変革のスピードが遅い。 ・マネージャーの意識改革やスキル改革を行ないたい。 ・仮説検証をスピーディに回し、アジャイル型にチームを推進するマネージャーを育成したい。 ・多様なメンバーの強みを引き出し、相乗効果を生み出すことのできるチーミングスキルを磨きたい。 ・AI技術を活用して、イノベーション創発や、新規事業展開をしていきたい。 ・日本に加え、海外メンバーのマネジメントを行なうリーダーを育成したい。 1.予測の難しい時代を切り開くことのできる、リーダー、マネージャー必携の7つのマネジメントスキルを身に着けることができます。特に、変革を無意識に阻む「現状維持バイアス」に気づき、アンラーニングを行ない選択し直すプログラムにより、ビジョンに向けた変革を確実に進めます。 2.アクション・ラーニングのアプローチを通し、実践、フィードバック、コーチングのサイクルを回し、着実に成果に結びつける実践型の研修です。 3.AIのコーチングも導入し、最新技術を活用する最先端のマネジメントスキルを身に着けます。 ■導入実績など 指導実績500社を超え、実践や成果につながるアクション・ラーニングやコーチング研修など、研修品質に定評があり、リピートオーダー多数のマスタートレーナーによる指導です。 ■主要機能一覧 ◆アンラーニング＆ビジョン ・チームのOSをアップデートするには、マネージャー、メンバーおよびチームが、現状の観念に気づき、それまでの学びをアンラーニングし、新たなビジョンに必要となる価値観を選択しなおすことが重要です。 ・経営戦略に基づき、チームはどこに向かい、いつ、どのような状況を目指すのか？　それはなぜか？　どのようにチームは成長していくのか？　ビジョンを言語化します。 ◆フィロソフィ ・新たなビジョンを具現化するためには、どのようなメンタルモデルや行動規範が重要なのか？　言語化し、創り出します。 ◆リーダーシップ ・自ら創り出すエネルギーにより、トップやメンバーなどステークホルダーを巻き込み推進するリーダーシップ、さらに多様なメンバーの強みを引き出し、相乗効果を生み出すことのできるチーミングスキルを備えるダイバーシティ・リーダーシップを身に着けます。 ◆ビジネスモデル・イノベーション ・AIのコーチングを活用し、発想力とチームに必要なイノベーションやビジネスモデルを創出します。 ・仮説検証をスピーディに回し、市場や顧客の反応を見ながら機敏にビジネスを推進するアジャイル型のチーミングを行ないます。 ◆コミットメント ・描いたビジョンと目標を達成するプランを描き、コミットメントの在り方について、実践を通して学びます。 ◆チーミング・ファシリテーション ・チームメンバーのそれぞれの個性やタイプ、強みを棚卸し、個々人のキャリア・ビジョンを描き、ビジョンや目標の達成に向けたチーム・ファシリテーションを実践を通して学びます。 ◆ダイアログ・コーチング ・メンバーの可能性を引き出すコーチングスキルを学び実践します。

スマートワークスは、グローバルなデータ分析から生まれた科学的で実効性の高い人材育成に取り組んで30年。エビデンスに基づく研修やコンサルティングの先駆けとして、1990年代から学習効果と行動変容の効果向上に取り組んできました。ご提案する研修やサービスの多くは、経営学、認知心理学、統計学、教授法の専門家による数十年の調査・研究から生まれ、世界各地で高い効果が認められています。 ■こんな方におすすめです ・次世代のリーダーシップの育成 ・判断力、分析力、問題解決力の向上 ・確実なパフォーマンス向上を目指したい ・心理的安全性を生み出したい ・リモートで働く部下のエンゲージメントを高めたい 個人やチームのビジネス・パフォーマンスは、リーダーシップの良し悪しと強く相関することが証明されています。パフォーマンスを左右するリーダーシップ行動を知り、自分の強みにフォーカスして自分らしくリーダーシップを発揮する効果的な方法を学びます。360度調査で強みと弱みを特定します。 ■導入実績など 人材開発の分野で豊富な経験と優れた実績を持つ私たちのグローバル・パートナーは、常に最新の調査と研究を続け、最新の報告を行っています。 https://smartworks.co.jp/ ■研修の特徴 ・学習するコンテンツに加えて、学習の定着と行動変容を促すメソッドも科学的 ・ビジネス・パフォーマンスの改善効果をグローバル調査で実証ずみ ・多言語対応のコースは、世界の主要言語で実施可能

顧客との新しいタッチポイントを創出する効果があることで注目を集めているメタバース。メタバースは、小売業、宿泊業、飲食業、製造業、不動産業、スポーツジム運営企業など、顧客との接客なしでは事業が成り立たないすべての業種に必要となる、新しいメディアの一つです。 この研修では、企業がＤＸ化を推進する際に必要となる、生成ＡＩ、ゲームエンジン、メタバースに精通している人材を育成することを目的としています。 ■こんな人材を育成したいとお考えの企業におススメします ・DX化を先頭に立って推進できる人材 ・生成ＡＩに精通し、仕事で使いこなせる人材 ・ＸＲやＶＲなどの技術に精通している人材 ・対話型コンテンツに精通している人材 ・メタバースに精通している人材 ■こんなスキルが身につきます ・生成AIを使って、仕事を効率的に進める ・生成AIを使って、画像や動画などのコンテンツを短時間でつくる ・ゲームエンジンを使って、対話型コンテンツをつくる ・生成AIやゲームエンジンを使って、対話型キャラクターをつくる ・ゲームエンジンを使って、フォートナイト上のメタバースをつくる ■導入実績など https://www.youtube.com/@itouyss/videos ■主なカリキュラムの内容 ・キックオフ（自己紹介、コースの概要説明、ソフトの簡単な操作方法など） ・生成AIの概要とChatGPTの使い方 ・最新の生成AI（画像生成AI、動画生成AI、アバター生成AIなど）の概要と使い方 ・Unreal Engine 5の概要と基本操作（ビューポート、ツールバー、詳細パネル、アウトライナー、コンテンツブラウザなど） ・Unreal Engine 5を使ったホームリビング環境の構築（アセットのインポート、テクスチュア、マテリアル、ライティングなど） ・Unreal Engine 5を使ったオフィス環境の構築（アセットのインポート、テクスチュア、マテリアル、ライティングなど） ・Unreal Engine 5を使ったリアルアバターの制作（Metahuman） ・Unreal Engine 5を使ったアニメーションの制作（Metahuman Animation） ・Unreal Editor for Fortniteの概要と基本操作（ビューポート、ツールバー、詳細パネル、アウトライナー、コンテンツブラウザなど） ・Unreal Editor for Fortniteを使ったフォートナイト島のつくりかた ・Unreal Editor for Fortniteを使ったフォートナイトゲームのつくりかた＜前編＞ ・Unreal Editor for Fortniteを使ったフォートナイトゲームのつくりかた＜後編＞ ・最新のAI NPCの概要と使い方 ・最新のAI NPCとUnreal Engine 5を使った対話型キャラクターのつくりかた ・作品の発表、今後の学習方法など

グローバル競争に勝つための英語力を、今、磨き上げませんか？ ワウルド・スタディ合同会社が展開する本研修プログラムは、世界の舞台で輝く営業・マーケティング人材の輩出を目指しています。フィリピンのセブ島にある、息をのむような美しいロケーションで行われる当プログラムは、マーケティング企画、営業、コンサルティング、ディレクション、マネジメントといった分野における専門知識とスキルを、英語で磨き上げることに特化しています。プログラムの詳細は以下の通りです。 ■対象企業： ・国際舞台での成功を目指すビジョンを持つ企業。 ・革新的なビジネスリーダーの育成を望む企業。 ・英語による交渉力とコミュニケーションスキルを強化したい企業。 ・英語での海外市場分析やマーケティング戦略の策定を行いたい企業。 ■ワウルド・スタディ合同会社を選ぶ理由： ・50以上のパートナー研修施設との強力なネットワーク。 ・年間1000名を超える派遣実績と豊富な経験。 ・出発前の準備から帰国後のフォローアップまで、一貫した全面サポート。 ■サービスの特徴： ・1日8時間の集中英語研修（個別指導及びグループレッスン形式）。 ・安心の全寮制宿泊施設と3食ビュッフェスタイルの食事提供。 ・定期的なスピーキング評価とパーソナライズされたフィードバック。 ■カリキュラムの特長： ・ビジネス英語の基本から応用までを網羅。 ・プレゼンテーション、リスニング、リーディング、文法、専門語彙の集中強化。 ・実践的なビジネスコミュニケーションスキルの習得。 あなたの企業も、このプログラムを通じて、グローバルなビジネスシーンで差をつける英語力を持った人材を育成しましょう。 今すぐ詳細をお問い合わせください！

採用人事業界３０年以上、全国の実績を保有する講師が教える、採用を成功させる為に必要な「採用の原理原則」の知識を学び、自社内の採用ノウハウを培う研修です。 ■対象者 ・中小企業の経営者、経営幹部 ・人事部長（ＣＨＲＯ）、それに準ずるポジションの方 ・ベンチャー企業で人事機能の基盤固めをしたいと考えている方 ・自社内に採用のノウハウがない、もしくは人事部がそもそも無い ・採用の原理原則も新しいトレンドも解らない ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ このようなお悩みをお持ちの経営者様、人事・採用ご担当者様におすすめです！ ▼採用に課題を感じている経営者・採用責任者様 ▼社内の採用担当者が不在・人事部がない・社内に体系化したノウハウがない ▼今は採用に困っていないが、未来の為に、きちんと体系立てておきたい ▼自社の潜在的魅力が解らず、訴求が出来ていない。 ▼求人広告費やエージェントの手数料など採用コストを押さえたい ▼採用のミスマッチや内定辞退の理由が解らない ▼経営計画の実現に向けた経営資源（人）の確保の手法が解らない ▼面接のやり方が解らず、人材を見抜けない ▼予算をかけずに質の高い採用活動ができないか悩んでいる パーソルテンプスタッフ出身、この業界歴３５年、北海道から九州までの実績を保有。空理空論ではない採用のノウハウを企業様ごとの課題に応じて個別に進めて参ります。多くの企業さまが必要としている「人材獲得」 経営にも大きな影響をもたらすものです。 人の持つ能力も企業の資本だと捉える「人的資本」の考え方が注目されているように、業績や企業の未来は人材にかかっているといっても過言ではありません。それだけに、採用は企業経営の根幹にかかわる業務と言えます。企業内の採用研修は全国稀有です。この機会に是非ご検討ください。 ■導入実績（業種、規模） 運送会社（茨城／600 名）、建設会社（北海道旭川 ／６０名）、ビルメンテナンス会社（一部上場/東京 1500名）、東京（情報通信商社／東京580名）、製造（香川/60名）、建設会社（香川／５０名）、ハウスメーカー（香川／３０名）、建設会社（香川／６０名）、製造（名古屋／ 60名）、金属加工（名古屋／５０名）、運送会社（北海道札幌／60 名）、設備会社（北海道札幌／50名）、自動車販売（鹿児島／12名 ）、警備業（東京／２００名）、警備業（東京／５００名）、等　多数　 ■研修カリキュラム 第１日目 【採用力強化と戦略策定】 ・学びの目的と目標の明確化 ・人事部の役割と採用担当者に求められるもの ・採用担当者と社内のチームづくり ・採用体制構築、社員の巻き込み方 ・採用に関わる育成方法 ・リクルーターの位置付けと役割 ・経営戦略と人事戦略、採用戦略の立案 ・採用の全体図とプロセス、採用プロセス設計 第２日目 【採用ブランディング】 ・経営理念、事業戦略の再認識 ・採用ブランドの高め方 ・自社ブランドと労働市場の理解と競合分析 ・人材要件の明確化 第３日目 【求職者への訴求】 ・ターゲットへの訴求方法の明確化 ・競合他社分析方法と訴求の差別化 ・最適な広告戦略 ・採用に関するWEB制作 第４日目 【新卒・高卒採用戦略】 ・選考の目合わせとエントリーシート ・インターンシップの企画、実施 ・会社説明会の企画と実施 ・大学や高校との付き合い方 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 第三者の視点により、自社では気づけなかった課題などを早期に把握し、これまで実施できなかったような対策が講じられるのが本サービス（専門家）を利用する大きなメリットのひとつです。 ★面接官トレーニングでは１００の質問集をプレゼントします。

「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修プログラムは、リーダーのみなさまを対象としています。業務品質の改善と向上をテーマに、組織を自走型に変革し、効果的に運営するために必要なナレッジをお伝えします。 リーダー層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が主体的に成果を生み出せるようマネージメントは不可欠です。しかし、このような自走型組織を構築するためには、多様な知識と適切な判断やスキルが求められます。 「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」では、多数のフレームワークを使ったワークによる参加型研修で、経営幹部及びリーダー層の皆様が実務に即座に役立つスキルを向上させ、自走型組織への一歩をサポートします。 ぜひ、この機会に「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 ■こんな課題はありませんか？ ・問題の他責化がまん延している ・組織内でのコミュニケーションや情報共有不足がある ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・リーダーシップスキルに改善の余地がある （こんな経営者に…） ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい ・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要 （こんな企業様に…） ・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×5か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績（業種、規模） 電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名） ■内容一覧 1日目　問題解決思考 2日目　ゴール設定の重要性 3日目　組織の未来を“長期的視点”で考える 4日目　ビジョンの重要性と再設定 5日目　事業の意義

新規事業を立ち上げる際に、「自分が開発ができたら...」と思ったことは有りませんか？ 弊社では、ノーコードツールbubbleの受託開発のみではなく、ノーコードスクールを運営しております。 ■こんな方におすすめです ・既存事業で経営の柱がたっており、新規事業を立ち上げたい企業 ・これから起業される方 国内トップクラスに多いbubble開発実績があり、はじめての方も安心してご利用いただけます。 ■主要機能一覧 ・質問し放題 ・319回のセッション ・1on1のメンターミーティング

会社は、ゆるぎない理念を持ちつつも時代に応じて変化し続けなければ生き残れません。トレンドの移り変わりが早い昨今においては、会社の数字を単に申告のためだけに使うのではなく、より経営に活かしていく必要があると考えています。 「理念経営」が大事といわれ、「理念」やパーパスを掲げる企業は増えてきましたが、実現するためにどのように戦うかの計画を立て、計画と実績の差異を検証し、高速PDCAを回している企業は少ないです。なぜなのか？理由を考えた結果、会社の数字がよくわかっていない、根拠ある数字目標でないため社員がついてこないなど、原因は会社の数字の理解不足であることがわかりました。日々、会社の数字に伴走している税理士だからこそできる会社の数字の基本セミナーです。 ■具体的に何ができるようになりますか？ 現状を理解するだけでなく、数字を活かして未来を予測することができるようになります。 賞与は出せるのか？設備投資はいくらまでならできそうか？ 社員は何名まで採用できるか？そのためにいくら売上を上げなければならないか？など・・・。 ■こんな方々におすすめです ○こんな企業におススメです。 ・会社の利益を増やし、高賃金を実現したい ・社員のやる気を引き出し、イキイキと仕事をしてほしい ・利益を出すことは、自社のためだけではなく、お客様・社員・自社の三方よしの結果であると考えている。 ・会社を安定成長させたい ○こんな方におススメです。 ・会社の幹部層 ・店長、営業部長、社内で事業計画等に携わる、または配属される管理職の方 ○こんな方におススメです。 ・数字を理解したくても難解な言葉や％、数式をみて、断念した経験がある方 ・明日から実務に使えるスキルを学びたい方 ・どうしたら利益が出るか、お金が残るかなど会社の価値向上、社員の満足度向上に興味がある方 この研修は、難しい言葉や数式を使わず、感覚的に会社の数字を学んでいくものです。ですから以前このような研修を受けたけどわからなかった・・という方も、あきらめずにチャレンジしていただけると嬉しいです。 ■導入実績など ・収益力向上優良取組事例として2023年中小企業庁優良取組事例集に掲載される。（P61） 　https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/pamphlet/torikumijireisyuu.pdf ・2023年６月 　京都広島山口エリア合同ソシオフォーラムin京都 　美容室経営者向けに収益力改善セミナー　講師 ・2024年１月 　PRTIMESにおいて全国の会計事務所による補助金採択実績を表彰「2023年度ベストパフォーマンス賞」発表に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」部門で表彰される ■主なカリキュラム ○１日目 ・決算書を構成する収益と費用について ・費用を分析する ・未来会計図に変換する ・高収益型事業構造にする4つの方法 ・実務への利用事例紹介 ○２日目 ・強い財務体質とは ・重要な3つの指標 ・売上増加、在庫過多、設備投資、借入過多が財務に与える影響 ・シミュレーションの演習 　固定費がいくら増えたら赤字になる？ 　材料代がいくら増えたら赤字になる？ 　単価を上げたら、利益はどうなる？ 　お客様が増えたら、利益はどうなる？ 　値上げしてお客様がどれだけ減ったら赤字になる？ ・数字計画を立てる際に注意すべきこと ・数字遊びにならないための注意点 ■研修方法について 　対面型（集合型） 　ワークシートを使って問題を解いていただくので、対面型となります。 　また、仲間同士で教えあえるようにグループワークをいたします。 ■価格等について 1日6Hの研修を2日間。 100万円（税抜き）。※３名から申込可能。1社8人まで。※追加1人ごとに10万円。 ※ここで学んだことは、単なる「研修費」ではなく、会社の「資産」となります。

ギャビー（Gabby）は海外進出する多くの大企業が、実践英語研修として採用するスピーキング力向上プログラム。言語脳科学に基づくメソッドで設計したトレーニング（東京大学と共同研究開発）と、英語ネイティブ講師からの個別コーチングで、「現場で通用する瞬発的な英語コミュニケーション力」が習得できます。担当者用管理画面で社員様の受講状況をリアルタイムでモニターでき、容易に研修成果の評価が可能です。 ■こんな方におすすめです ・TOEIC研修では実践的な力がつかなかった ・海外駐在など、ハイレベルの英語コミュニケーション力を身につけて欲しい社員がいる ・具体的な成果を短期間で出せる研修プログラムを探している ・複数箇所にいる社員に研修を提供したい Gabbyは初期費用なく少人数（5名〜）でも導入できるので、海外にマーケットを持つ中小企業や海外駐在する日本人社員様にも利用されています。導入前の担当者様へ向けたデモ（無料トライアル）、受講者様へ向けた無料オリエンテーションが実施可能です。受講中のサポートについては日本、およびカナダのバンクーバーの拠点から時差を活用して行うので、安心して研修をお任せいただけます。 ■Gabby導入企業様の例（敬称略・一部抜粋） NRI野村総合研究所 株式会社テクノアソシエ THK Manufacturing of America Inc. Twitter Japan株式会社 旭酒造株式会社 株式会社大協精工 岩谷産業株式会社 7-Eleven International LLC. サッポロビール株式会社 ■主要機能一覧 ・英語発音評価AIスピーキングテストによる定期評価 ・言語脳科学に基づき「発話力」「発音力」を習得する独自開発自主学習ツール（利用無制限） ・専門資格を持つ英語ネイティブ講師からの個別コーチング（ライブセッション＋テキスト通信） ・毎日のトレーニング成果を評価・記録するAIミニテスト ・研修担当者用リアルタイムモニタリング機能 ■価格等について 10名様3ヶ月間、もしくは5名様6ヶ月間のコース受講料金660000円をJSaaSストア特別価格として500000円としています。

本研修では、貴社の温室効果ガス排出量を適切に把握し、削減に向けた取り組みを計画・実行・評価する「カーボンマネジメント人材」の内製化を目的としています。ぜひ、本研修を通じて、この脱炭素社会への変革を、社会的責任を果たしつつ、「貴社の競争力向上への機会」としてお役立て下さい。 ■こんなお悩みを抱える経営陣の皆様にオススメです。 ・脱炭素経営に取り組みたいがどうしたらよいかわからない ・社内に脱炭素の専門家を育成したい ・取引先との連携の仕方がわからない ①動画を活用し、オンライン受講 　繁忙なビジネスパーソンでも、手軽に受講できるように、オンラインでの提供です。また、動画を活用することで、研修　の質と内容をより高く保つことができます。 ②自分に必要な知識とスキルが身につく（何度でも見直し可能） 　本研修は、4つのステージ、40種類のトピックで構成されています。全体視点からの脱炭素の仕組みを把握した上で、各　担当の役割を掘り下げることによって、より理解が深まります。また、アーカイブ映像によって何度でも見直しが可能。 ③とにかくわかりやすく、即実践可能 　専門用語が多くとても分かりづらいのがこの分野です。専門用語の解説を収録。また、すぐに自社へ置き換え実践できる　ように、各種事例を取り入れた解説をしています。 ■主なカリキュラム 脱炭素社会の実現に向けて！企業に求められる取り組み。 企業が脱炭素に取り組むべき理由。 温室効果ガス削減に関する法律や規制をわかりやすく解説。 温室効果ガス削減に取り組む企業を支援する制度とは。 Scope1を詳しく解説。 　　自社のScope1を算定しよう。 Scope2を詳しく解説。 　　自社のScope2を算定しよう。 Scope3（15のカテゴリ）を詳しく解説。 　　人の移動→カテゴリ6/7を算定しよう。　 　　物の移動→カテゴリ4/9を算定しよう。　 　　資本財、投資→カテゴリ2/15を算定しよう。　 　　調達→カテゴリ1/3を算定しよう。　 　　加工、使用→カテゴリ10/11を算定しよう。　 　　廃棄物→カテゴリ5/12を算定しよう。　 　　リース、フランチャイズ→カテゴリ8/13/14を算定しよう。 　　その他→カテゴリを算定しよう。 　　カテゴリ別排出量全体まとめ。 カーボンフットプリントの解説。 　　自社製品のカーボンフットプリントを作成しよう。

人前で上手に話すにはコツがあります。人前で話す基本も知らないままプレゼンをしている人がとても多いです。それもそのはず、人前で話すトレーニングを受けていないからです。研修では相手の心に入り込む方法からはじまり、プレゼンの基本など人前で話すための準備段階の重要性を理解して頂き、伝える力だけでなく、相手が興味を持つような話の組み立て方や話し方を中心に学んで頂きます。 ■こんな方におすすめです ・鉄板のツカミトークを作りたい方 ・相手の心をつかみ続ける話し方を身につけたい方 ・聞いてる人をワクワクさせたい方 元芸人の講師。現在は毎週のように結婚式２次会の司会者（18年目）をこなすトークのプロ。人の心をツカむ事、楽しませる事、盛り上げる事を日々研究し、独自の研修プログラムを構築。人の心をつかみ続ける人材育成を目指した、他にはない研修です。 ■導入実績など ・流通経済大学　客員講師 ・公益財団法人日本オリンピック委員会 JOCナショナルコーチアカデミー『 プレゼンテーション研修』講師 ・某バイク買取専門会社　プレゼンテーション講師 ・某人材派遣会社　プレゼンテーション講師 ■主要機能一覧 営業の基本的な考え方やプロセスを学ぶ 顧客ニーズを把握するスキルを身につける プレゼンテーションの基本 伝達内容の整理 シーン別営業トークの作り方 デリバリー能力の向上 資料作成 実践演習

本来の管理者のリーダーシップ・マネジメントは、人も組織も変えていきます。この研修は「人は可能性の塊」であることを軸に、自分らしさと管理者としての原理原則を身に付けます。昭和・平成・令和へと元号が変わり、団塊の世代からＸ、Ｙ、Ｚ世代と多様化している中で、組織の”今”と”未来”を担う全ての管理者に「変化と成長」をもたらし、イキイキと活躍しながら成果・結果を出す管理者を育成する『本気の管理者研修』です。 ■こんな方々におすすめです *「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で、勝ち残り従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. 役職をもらったことで自分は偉くなったと誤解をしている管理者。 2. 能力も高く優秀だが、トップの意向を汲まずに自己都合で動く管理者。 3. 自分に自信がなく、部下にしっかり指導することが出来ない管理者。 4. ハラスメントだと言われることを恐れ、すべき指導が行えない管理者。 5. 立場の任務・責任を認識していない為、遠慮がちにしか指導が出来ない管理者。 6. 人間心理に基づいた指導方法をしっかり学んでいない管理者。 7. 成果を上げていく為のマネジメントスキルが足らず、期待されている結果にばらつきがある管理者。 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型のしつこい熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。そしてオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view?usp=drive_link ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高める。社内コミュニケーションの機能を高める。 第2開催　リーダーシップ・コミュニケーション　正しい指示の出し方とその種類。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　適切な評価・フィードバック法　 第4開催　リーダーシップ・コミュニケーション　技術の深堀と正しい厳しさの発揮 第5開催　育成すべき人財とはどんな人財か考えつつ、管理者としての在りたい姿を考える 第6開催　リーダーシップ・マネジメントの礎は目標。目標を機能させる方法を考える 第7開催　任務・責任をベースに自分と部門のあるべき姿をポジティブ分析する 『開催要項』 事前の十分なお打ち合わせを希望します。 事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 ■その他 オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×7日間＝336万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　7開催