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営業マネージャーのミッションである業績向上と部下育成に必要不可欠なマネジメントスキルを少人数指導と職場での実践を通してコーチング形式で習得していく全く新しい研修プログラムです。 ■こんな方におすすめです ・一般的マネジメントやリーダーシップの研修は実施したが、営業マネージャーに求められるスキルを体系的に教えたことはない。 ・研修を受講しても営業現場の状況から離れているため、なかなか実践に結びつかず「勉強」で終わってしまう。 ・そもそも既存の教育・研修サービスでは、効果と内容に疑問があるため外部委託はしていない。 ■研修プログラムの特徴 ・営業マネージャーに求められるマネージメント要件はいろいろありますが、リーダーシップ力とかコミュニケーション能力などの人間的資質に関る部分ではなく営業マネジメントスキルに絞っています。 ・営業マネージャーに求められる必要不可欠なマネジメントスキルを体系立て網羅しています。 ・実際に貴社の商材（製品・サービス）と業界をテーマとして職場でコーチング形式指導していきます。 ・１回の研修で終わるのではなく、「講義」⇒「実践」⇒「レビュー」⇒「改善」のサイクルを回していきます。 ■導入実績など 三菱マテリアル、楽天、野村総研などの大手企業及び中小・ベンチャー企業など数多くの実績があります。 ■主なカリキュラム ●研修コンセプト ●計画 実行 検証 改善（PDCA）スキル 　①数値目標設定の考え方 　②営業戦略・戦術立案スキル向上に必要な売上向上の基本原則　　③KPI設定とABC分類　　 　④売上計画書作成　　⓹PDCAサイクルの確立 ●プロセスマネジメントスキル 　①案件プロセス管理表の作成　　②案件プロセスミーティングの実施 ●部下育成スキル 　①営業スキル要件　　 　②営業スキル向上のためにロールプレイング実施 　③部下の育成プラン作成（KPI設定） ●モチベーションマネジメントスキル 　①2：6：2の法則　　②営業職の特徴　　③成果の方程式　　④個人的サポート方法 　⓹信賞必罰　　⑥インセンティブ

「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修プログラムは、リーダーのみなさまを対象としています。業務品質の改善と向上をテーマに、組織を自走型に変革し、効果的に運営するために必要なナレッジをお伝えします。 リーダー層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が主体的に成果を生み出せるようマネージメントは不可欠です。しかし、このような自走型組織を構築するためには、多様な知識と適切な判断やスキルが求められます。 「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」では、多数のフレームワークを使ったワークによる参加型研修で、経営幹部及びリーダー層の皆様が実務に即座に役立つスキルを向上させ、自走型組織への一歩をサポートします。 ぜひ、この機会に「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 ■こんな課題はありませんか？ ・問題の他責化がまん延している ・組織内でのコミュニケーションや情報共有不足がある ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・リーダーシップスキルに改善の余地がある （こんな経営者に…） ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい ・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要 （こんな企業様に…） ・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×5か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績（業種、規模） 電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名） ■内容一覧 1日目　問題解決思考 2日目　ゴール設定の重要性 3日目　組織の未来を“長期的視点”で考える 4日目　ビジョンの重要性と再設定 5日目　事業の意義

人前で上手に話すにはコツがあります。人前で話す基本も知らないままプレゼンをしている人がとても多いです。それもそのはず、人前で話すトレーニングを受けていないからです。研修では相手の心に入り込む方法からはじまり、プレゼンの基本など人前で話すための準備段階の重要性を理解して頂き、伝える力だけでなく、相手が興味を持つような話の組み立て方や話し方を中心に学んで頂きます。 ■こんな方におすすめです ・鉄板のツカミトークを作りたい方 ・相手の心をつかみ続ける話し方を身につけたい方 ・聞いてる人をワクワクさせたい方 元芸人の講師。現在は毎週のように結婚式２次会の司会者（18年目）をこなすトークのプロ。人の心をツカむ事、楽しませる事、盛り上げる事を日々研究し、独自の研修プログラムを構築。人の心をつかみ続ける人材育成を目指した、他にはない研修です。 ■導入実績など ・流通経済大学　客員講師 ・公益財団法人日本オリンピック委員会 JOCナショナルコーチアカデミー『 プレゼンテーション研修』講師 ・某バイク買取専門会社　プレゼンテーション講師 ・某人材派遣会社　プレゼンテーション講師 ■主要機能一覧 営業の基本的な考え方やプロセスを学ぶ 顧客ニーズを把握するスキルを身につける プレゼンテーションの基本 伝達内容の整理 シーン別営業トークの作り方 デリバリー能力の向上 資料作成 実践演習

採用において重要な、HP・SNS運用・求人票作成・ダイレクトリクルーティング等の質向上および効率化について学べる、採用担当者向けAI×RPA講座です。人気の生成AI「chatGPT」についても学べます！ 採用に必要な内容はほぼ盛り込んでいます。採用業務の未経験者・経験者問わず、ご受講いただける内容となっています。 ■こんなニーズにお応えします！（特に人事担当者にオススメ） ・採用が上手くいかない ・採用力を大幅アップしたい ・採用業務を効率化したい ・採用面で他社と差をつけたい ・AIやRPAについて軽く学びたい ・新人教育の手間を省きたい 採用は非常に多岐にわたる業務です。求人票作成や面接だけではなく、HP＆SNS運用など、多様化した今の時代、取り組むべきことはあまりにも多いです。したがって効率化は必要不可欠となります。AIの開発実績が豊富な当社が、技術者ではなくても理解できるように、AIの原理から、各採用プロセスの質向上・効率化まで、技術的な難しいところを極力排除して、分かりやすく丁寧に教えてまいります。 ■カリキュラム ◆AIの初歩・・・2時間 ◆RPAの初歩・・・1時間 ◆生成AI「chatGPT」の使い方・・・2時間 ◆その他の生成AIの紹介・・・2時間 ◆採用プロセスの質向上と自動化・・・10時間 ◆小規模な自動化ツールを作ってみる・・・2時間 ◆開発外注のコツ・・・1時間

本研修では、貴社の温室効果ガス排出量を適切に把握し、削減に向けた取り組みを計画・実行・評価する「カーボンマネジメント人材」の内製化を目的としています。ぜひ、本研修を通じて、この脱炭素社会への変革を、社会的責任を果たしつつ、「貴社の競争力向上への機会」としてお役立て下さい。 ■こんなお悩みを抱える経営陣の皆様にオススメです。 ・脱炭素経営に取り組みたいがどうしたらよいかわからない ・社内に脱炭素の専門家を育成したい ・取引先との連携の仕方がわからない ①動画を活用し、オンライン受講 　繁忙なビジネスパーソンでも、手軽に受講できるように、オンラインでの提供です。また、動画を活用することで、研修　の質と内容をより高く保つことができます。 ②自分に必要な知識とスキルが身につく（何度でも見直し可能） 　本研修は、4つのステージ、40種類のトピックで構成されています。全体視点からの脱炭素の仕組みを把握した上で、各　担当の役割を掘り下げることによって、より理解が深まります。また、アーカイブ映像によって何度でも見直しが可能。 ③とにかくわかりやすく、即実践可能 　専門用語が多くとても分かりづらいのがこの分野です。専門用語の解説を収録。また、すぐに自社へ置き換え実践できる　ように、各種事例を取り入れた解説をしています。 ■主なカリキュラム 脱炭素社会の実現に向けて！企業に求められる取り組み。 企業が脱炭素に取り組むべき理由。 温室効果ガス削減に関する法律や規制をわかりやすく解説。 温室効果ガス削減に取り組む企業を支援する制度とは。 Scope1を詳しく解説。 　　自社のScope1を算定しよう。 Scope2を詳しく解説。 　　自社のScope2を算定しよう。 Scope3（15のカテゴリ）を詳しく解説。 　　人の移動→カテゴリ6/7を算定しよう。　 　　物の移動→カテゴリ4/9を算定しよう。　 　　資本財、投資→カテゴリ2/15を算定しよう。　 　　調達→カテゴリ1/3を算定しよう。　 　　加工、使用→カテゴリ10/11を算定しよう。　 　　廃棄物→カテゴリ5/12を算定しよう。　 　　リース、フランチャイズ→カテゴリ8/13/14を算定しよう。 　　その他→カテゴリを算定しよう。 　　カテゴリ別排出量全体まとめ。 カーボンフットプリントの解説。 　　自社製品のカーボンフットプリントを作成しよう。

ギャビー（Gabby）は海外進出する多くの大企業が、実践英語研修として採用するスピーキング力向上プログラム。言語脳科学に基づくメソッドで設計したトレーニング（東京大学と共同研究開発）と、英語ネイティブ講師からの個別コーチングで、「現場で通用する瞬発的な英語コミュニケーション力」が習得できます。担当者用管理画面で社員様の受講状況をリアルタイムでモニターでき、容易に研修成果の評価が可能です。 ■こんな方におすすめです ・TOEIC研修では実践的な力がつかなかった ・海外駐在など、ハイレベルの英語コミュニケーション力を身につけて欲しい社員がいる ・具体的な成果を短期間で出せる研修プログラムを探している ・複数箇所にいる社員に研修を提供したい Gabbyは初期費用なく少人数（5名〜）でも導入できるので、海外にマーケットを持つ中小企業や海外駐在する日本人社員様にも利用されています。導入前の担当者様へ向けたデモ（無料トライアル）、受講者様へ向けた無料オリエンテーションが実施可能です。受講中のサポートについては日本、およびカナダのバンクーバーの拠点から時差を活用して行うので、安心して研修をお任せいただけます。 ■Gabby導入企業様の例（敬称略・一部抜粋） NRI野村総合研究所 株式会社テクノアソシエ THK Manufacturing of America Inc. Twitter Japan株式会社 旭酒造株式会社 株式会社大協精工 岩谷産業株式会社 7-Eleven International LLC. サッポロビール株式会社 ■主要機能一覧 ・英語発音評価AIスピーキングテストによる定期評価 ・言語脳科学に基づき「発話力」「発音力」を習得する独自開発自主学習ツール（利用無制限） ・専門資格を持つ英語ネイティブ講師からの個別コーチング（ライブセッション＋テキスト通信） ・毎日のトレーニング成果を評価・記録するAIミニテスト ・研修担当者用リアルタイムモニタリング機能 ■価格等について 10名様3ヶ月間、もしくは5名様6ヶ月間のコース受講料金660000円をJSaaSストア特別価格として500000円としています。

組織の中でも成果に直結し、特に影響力が大きいと言われるマネジメント層・ミドル層（次世代幹部候補）に対して、マインド・スキルの両面からアプローチを行い、学びと実践を繰り返す実務と連動したプロジェクト型トレーニングを通じて自律型人材を育成します。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 　【企業においては…】 　　・社員が定着しない（優秀な社員が退職してしまう） 　　・事業変革・創造のリーダーが育たない 　　・管理職の中長期視点への意識が低い 　　・指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない 　　・管理職が上手く部下（後輩）を育成できない 　【経営者にとっては…】 　　・管理職の意思決定力や問題解決能力を高めたい 　　・チームの生産性をもっと上げてほしい 　　・リーダー層にもっと中長期的な視点を持ってもらいたい 　　・自分の右腕になる幹部（役員）候補を育てたい 実務と連動したプロジェクト型マネジメントトレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、受講者が辿る年間を通じたマネジメントサイクルに沿ったトレーニングを行うことで受講者の実践と学びの機会を増やし、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度（理解度）と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 自身の役割・任務について体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、コンテンツは土台となるマネジメントの原則を中心に管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 　①判断・意思決定の質を上げる（ケース研究・問題解決） 　②実践を身につける（課題職場実践） 　③自身の日常行動をふりかえる（職場アンケートの実施）　 以上に加え 　マネジメントサイクルに必要なベースとなる基本的な考え方 　（マネジメントの原則・リーダーシップ・部下育成・目標・評価）等を実施 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

会社は、ゆるぎない理念を持ちつつも時代に応じて変化し続けなければ生き残れません。トレンドの移り変わりが早い昨今においては、会社の数字を単に申告のためだけに使うのではなく、より経営に活かしていく必要があると考えています。 「理念経営」が大事といわれ、「理念」やパーパスを掲げる企業は増えてきましたが、実現するためにどのように戦うかの計画を立て、計画と実績の差異を検証し、高速PDCAを回している企業は少ないです。なぜなのか？理由を考えた結果、会社の数字がよくわかっていない、根拠ある数字目標でないため社員がついてこないなど、原因は会社の数字の理解不足であることがわかりました。日々、会社の数字に伴走している税理士だからこそできる会社の数字の基本セミナーです。 ■具体的に何ができるようになりますか？ 現状を理解するだけでなく、数字を活かして未来を予測することができるようになります。 賞与は出せるのか？設備投資はいくらまでならできそうか？ 社員は何名まで採用できるか？そのためにいくら売上を上げなければならないか？など・・・。 ■こんな方々におすすめです ○こんな企業におススメです。 ・会社の利益を増やし、高賃金を実現したい ・社員のやる気を引き出し、イキイキと仕事をしてほしい ・利益を出すことは、自社のためだけではなく、お客様・社員・自社の三方よしの結果であると考えている。 ・会社を安定成長させたい ○こんな方におススメです。 ・会社の幹部層 ・店長、営業部長、社内で事業計画等に携わる、または配属される管理職の方 ○こんな方におススメです。 ・数字を理解したくても難解な言葉や％、数式をみて、断念した経験がある方 ・明日から実務に使えるスキルを学びたい方 ・どうしたら利益が出るか、お金が残るかなど会社の価値向上、社員の満足度向上に興味がある方 この研修は、難しい言葉や数式を使わず、感覚的に会社の数字を学んでいくものです。ですから以前このような研修を受けたけどわからなかった・・という方も、あきらめずにチャレンジしていただけると嬉しいです。 ■導入実績など ・収益力向上優良取組事例として2023年中小企業庁優良取組事例集に掲載される。（P61） 　https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/pamphlet/torikumijireisyuu.pdf ・2023年６月 　京都広島山口エリア合同ソシオフォーラムin京都 　美容室経営者向けに収益力改善セミナー　講師 ・2024年１月 　PRTIMESにおいて全国の会計事務所による補助金採択実績を表彰「2023年度ベストパフォーマンス賞」発表に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」部門で表彰される ■主なカリキュラム ○１日目 ・決算書を構成する収益と費用について ・費用を分析する ・未来会計図に変換する ・高収益型事業構造にする4つの方法 ・実務への利用事例紹介 ○２日目 ・強い財務体質とは ・重要な3つの指標 ・売上増加、在庫過多、設備投資、借入過多が財務に与える影響 ・シミュレーションの演習 　固定費がいくら増えたら赤字になる？ 　材料代がいくら増えたら赤字になる？ 　単価を上げたら、利益はどうなる？ 　お客様が増えたら、利益はどうなる？ 　値上げしてお客様がどれだけ減ったら赤字になる？ ・数字計画を立てる際に注意すべきこと ・数字遊びにならないための注意点 ■研修方法について 　対面型（集合型） 　ワークシートを使って問題を解いていただくので、対面型となります。 　また、仲間同士で教えあえるようにグループワークをいたします。 ■価格等について 1日6Hの研修を2日間。 100万円（税抜き）。※３名から申込可能。1社8人まで。※追加1人ごとに10万円。 ※ここで学んだことは、単なる「研修費」ではなく、会社の「資産」となります。

助成金を活用してWeb動画研修を導入し、かつ、当該コンテンツをより良いものに作り上げていくご協力をして頂く事で、期間限定で協力金もご支援させて頂けます。このため、研修を導入するにも関わらず導入企業様には実質無料で研修を導入でき、さらには1社様につき600万円以上が利益として手に残る中小企業様支援のための研修コンテンツとなっております。 ※助成金の申請支援ももちろんさせて頂きます。 ■こんな方におすすめです いわゆる「動画研修」というかたちになるのですが - 研修のクオリティが非常に高い（動画8000本以上） - 従業員10名～がお一人、3か月に1時間程度の動画を見るだけで助成金申請可能 - 研修費用が実質無料、年間600万程度のおつりもあり - 今期黒字であれば節税対策にも使える 1100社以上の企業様に導入していただいている動画研修プログラムですので安心してご利用いただけます。また、助成金を活用して実質無料でお使いいただけます。さらに、専属の研修コンサルタントが徹底的にサポートいたしますので、サポート・アドバイスについても安心して頂ける体制を整えています。 ■導入実績など 助成金に関しては400社様以上の中小企業様にご導入実績ございます ■主なカリキュラム ・営業 ・会計・財務 ・法務・人事労務 ・コンプライアンス ・Webマーケティング・広告 ・UI・UXデザイン ・プログラミング ・DX ・経営・戦略策定 ・組織開発 ・人材マネジメント ・リーダー育成 ・プロジェクトマネジメント ・ビジネスコミュニケーション ・問題解決力 ・データ分析 ・新入社員 ・若手社員 ・中堅社員 ・次世代リーダー ・管理職

最初に顧客像を明確にするための「ペルソナ」の設計方法を学びます。その後、各ペルソナがどのような導線でサイトに訪問し購入に至るかを可視化する「カスタマージャーニーマップ」の設計方法を学びます。そしてそれらをもとに、目的軸 / 媒体軸 / 読者軸 / 事業軸で整理したWebサイト戦略の設計方法を学びます。この講座を受講することで、Web集客・Webマーケティングの上流設計ができるようになります。 ■こんな方におすすめです ・【事業企画担当者】Web集客を含む事業全体の成長戦略を設計を担う方 ・【Webマーケティング担当者】日常的にWebサイト運用や広告運用を担う方 ・【営業担当者】お客様と接点をもち顧客理解に努めている方 株式会社GIGは、ナショナルクライアントからスタートアップ、官公庁まで、これまで1,500社以上のデジタルコンサルティングを行ってきた実績がございます。そのノウハウと経験を活かし、上流設計経験豊富なコンサルタントがワークショップ研修を実施しています。最大8名まで定額料金でご参加いただけますので、ぜひ貴社のさまざまな部署の方に参加いただければ嬉しいです。 ■導入実績など 事例一覧　https://giginc.co.jp/works 事例インタビュー　https://giginc.co.jp/blog/casestudy ■プログラム一覧 〇ペルソナ設計研修 ・グループワーク①：基本属性の設計方法（60分） ・グループワーク②：行動属性の設計方法（50分） ・グループワーク③：心理属性の設計方法（50分） ・グループワーク④：課題解決に向けたハードルと、理想の状態、自社を選ぶメリットの設計方法（80分） 〇カスタマージャーニーマップ設計研修 ・グループワーク①：顧客行動の設計方法（60分） ・グループワーク②：感情変化の設計方法（50分） ・グループワーク③：タッチポイントの設計方法（50分） ・グループワーク④：施策と情報の設計方法（80分） 〇Webサイト戦略設計研修 ・グループワーク①：目的軸の設計方法（70分） ・グループワーク②：読者軸の設計方法（50分） ・グループワーク③：媒体軸の設計方法（50分） ・グループワーク④：事業軸の設計方法（70分） 全体で12時間のプログラムになります。 ■価格等について ※最大8名まで定額料金です ※ワークショップ形式で行う関係上、4〜8名参加を推奨しています

対面式のリアルセミナーで管理職、経営者に生産性向上を目的に研修方式で進めます。DXを推進したいが、どこから進めればよいか悩んでいる企業におすすめです。トップダウンでは中々動かない組織の生産性向上を目指します。 ■こんな方におすすめです ・労務管理が厳しくなって困っている ・管理職の成長が見えない ・右腕、左腕がほしい ・事業承継で悩んでいる 企業経営を３０年行い、社員にバトンを渡した実績があり、経営者団体でも代表を長く勤め、企業の問題や今日的課題に携わってきました。とにかく人の成長が企業を強くします。DX推進は今日的課題です。これに立ち向かう人財を育てます。 ■導入実績など https://kappokuon.com/ ■主要機能一覧 戦略と戦術の違い マイナス思考を消す 笑顔溢れる職場 社長の助っ人 DX推進組織 情勢判断力

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