補助金で購入できる製品・サービスのカタログサイト

企業様のYouTube動画制作、SEO対策、ターゲット分析を専門のコンサルタントが担当し、数多くの大規模チャンネルを制作してきた実績を元に、視聴率とエンゲージメントを最大化します。一番の魅力は、クライアントの目標に合わせた戦略的なアプローチとカスタマイズが可能な点で、結果を出すための具体的な施策を提供します。 ■こんな方におすすめです ①製品やサービスを効果的にPRしたい企業 動画を活用して魅力的に商品を紹介したい企業に最適です。 ②ブランドの認知度を向上させたい企業 ターゲット層にリーチするための戦略的な動画マーケティングを提供します。 ③人材採用や企業PRを強化したい企業 企業の魅力を伝える動画コンテンツで、応募者や取引先にインパクトを与えます。 当サービスの強みは、経験豊富な専門チームが最新のトレンドや技術を駆使して高品質なサポートを提供する点にあります。また、自社での運用に比べ、時間とコストを大幅に節約できるため、他の重要業務に集中できます。これにより、効果的に視聴率やエンゲージメントを向上させ、YouTubeチャンネルの成功を確実にサポートします。 ■導入実績など https://docs.google.com/presentation/d/1KYZJofjPqM-jT5nYDqD8VDqTS-iBFYG8kae0NiGKPQM/edit?usp=sharing ■ 商品の機能・サービス・カリキュラムの内容 ①動画制作 高品質な動画コンテンツの制作 ②SEO対策検索エンジン最適化による視聴率向上 ③ターゲット分析 視聴者層のデータ分析と戦略立案 ④チャンネル管理 日々の運用と更新作業のサポート ⑤コンテンツ企画 視聴者を引きつけるコンテンツアイデアの提案 ⑥パフォーマンス分析 動画の視聴データ解析とレポート作成 ⑦広告運用 YouTube広告キャンペーンの実施と最適化 ⑧コンサルティング 個別の課題に対する専門的なアドバイス ⑨トレンド情報提供 最新のYouTubeトレンドや技術の情報共有 ⑩研修プログラム 自社スタッフ向けの運用スキル研修

本研修では、全国の法人営業のトップセールスマンが実践している、思考（マインド）、手法（スキル）、知識（ノウハウ）に加え、「判断軸」「思考軸」をワークショップにより、その場で実践することで、各企業・業界における「独自の型（基本）」を構築、実践できるように設計しております。 すでに成果の出ているノウハウの「ワークショップ」と、科学的な「実行サポート」を行うことで、営業生産性を5倍にし、120％成長を実現するワークショップ型研修を、是非、導入ください。 ■こんな方におすすめです ・新規営業先との関係が深くならない ・一般的なノウハウでは成果が出ない ・すぐに実践が可能な研修を実施したい ・今まで営業研修を導入したが成果出なかった ・成果の出る具体的な事例や手法を教えたい １）「法人営業に特化した、トップセールス手法を標準化」したノウハウ。具体的な事例やケースを複数準備しているため、営業現場での活用イメージがつきます。 ２）「研修方法は、ワークショップ型」を採用。インプットとアウトプットを研修中に行うため、その場で言語化し、トレーニング（ロープレ）を行うことにより、即時実践が可能となります。 ３）「研修後に実行サポート」として、マネジメント層とのミーティングを実施。研修をして終わりではなく、具体的なアクション設定と成果の確認により、科学的に実行力を最大化するサポート体制を整備。 ４）各回ごとに、課題（宿題）を提出し、「研修後の理解度チェック」が可能。研修の理解度確認を行い、言語化することで、実行力を最大化させます。 ５）各企業・業界の「サービスに合わせたカスタマイズ」研修を提供。研修間の事前ミーティングにより、本講座のノウハウが自社に活用可能かどうかの打ち合わせを行います。 ■経営コンサルティングサービスによる成果実績（一部） ・人材紹介事業[東証一部]W社：売上 127％増 （前期比） ・不動産事業L社：売上 197％増 （昨対比） ・コールセンター事業C社： 売上 540％増 （昨対比） ・建設業B社：売上200％増（昨対比）： ・金融機関A社： 受託 167％増 （昨対比） ・製造業M社： 売上 132％増 （計画比） ・住宅設備事業S社： 受注率126％増 (前期比） ・研修満足度：100%（大変満足80％） 中小企業から大手上場企業まで、全18業種への研修経験がございます。 これまで、経営コンサルティングサービスの支援により、常時クライアント成果120％超を創出。 ■主要機能一覧 １）プロの立場を確立 ２）課題のヒアリング力 ３）差別化の伝達 ４）熱上げクロージング ■価格等について 研修費用：300,000円 / 1人（5名から申し込み可能 ） ※11人以上は 100,000円/ 1人

合意形成、意見が対立する場の建設的な議論、１オン１やコーチング等で、皆が「本音で話し」「納得して合意に至り」「結論を受け入れ」「全力で行動する」ことを実現したい方のための対話法です。初めに基本のスキルとプロセスを学びます。脳科学や認知心理学、行動科学の理論にも触れます。次に多くのロールプレイや受講者の実例を使って現実の世界で役だつ実践的な演習と学習を行います。長年の調査と行動分析に基づく研修です。 ■こんな方におすすめです ・価値観、経験、スキルが多様でまとまりにくいメンバーを一つのチームにまとめたい。 ・自論にこだわる部下をコーチング、フィードバック、1オン1で意識変化させ、成長させたい。 ・上司や役員への反対意見を効果的に伝えたい。 ・リーダーやマネジャーのポジションパワーで強引に進めるのではなく、相手の内発的なモチベーションで行動してもらいたい。 ・科学的、体系的、理論的で、だれでも得心できる対話手法を学びたい。 優れた結果を出す人々を世界中で追跡。数十年のデータを分析して開発された、文化の違いを問わない対話法です。 具体的であいまいさのないスキルにまとめられていますから、誰でも無理なく習得できます。 グローバルの大企業から個人事業主の方まで、組織の規模や業種を問わず多くの方から高い評価を受けてきました。長年の誤解が解けた、業務品質が向上した、対立を解消した、など、大きな成果を収めた方や組織の事例が多数あります。 ■主要機能一覧 【1日目】 脳科学、認知心理学と研究でわかったこと 　・逃げる・戦う 　・対話のフレームワーク セルフ・アセスメント 会話の成果を大きくする準備 　・事実と想定をチェック 　・敬意を感じるステップ ロールプレイ 　・相互理解と合意形成 インタラクションのスタイル 【2日目】 自分のケーススタディ 自分の考えを保留する 　・思考の落とし穴 　・強い感情のコントロール 意図を伝える話し方 　・望ましいマインドセット 　・非言語のコミュニケーション 本心に迫る 　・理解が深まる質問とは 　・核心に迫るための問いかけ ■価格等について ・受講者１０名の場合を想定しています。 ・最大受講人数は１６名です。１０名を超えると一人につき￥11,000のアカウント料が発生します。

■スーパーセルムRF+ ここがスゴい ・その1 「強力タップ吸引」3パターンの吸引リズムで手軽にトリートメント ・その2 「ラジオ波によるディープヒーティング」バイポーラRFで心地よくトリートメント ・その3 「ローリングもみだし」ローラー移動するだけでハードセルケア ■おすすめポイント ・結果出しでお客様の満足度とリピート率があがる ・ハンドトリートメントとマシンケアのいいとこ取りで「しっかり体感」「がっつり効果」 ・「痛くない」&「トリートメントが楽」でお客様にも施術者にも大好評! ・国産で耐久性の高いマシンがほしい ■期待できる効果 ・なめらか肌 ・ボディメイク ・ハリ・弾力 ・スタイリング ・美脚 ・リリース ■安心サポートも充実 導入時はもちろんフォローも！効果にこだわるインストラクターによる研修、スタッフ教育から知識のアップデートまで参加者満足度90%超！充実の各種セミナー もしもの時も国内メーカーだから安心・安価な機器メンテナンス 国産吸引美容機器のパイオニアの弊社旧機種 スーパーセルライト、スーパーセルムからの買替をするサロン様多数！ プローブは2タイプ。部位に応じて使い分け可能。 静かなモーター音と簡単装着ドレインタンクの採用。 表示はシンプルに見やすい液晶表示。スイッチ操作もわかりやすい。 ■導入実績など https://www.beauty.itolator.co.jp/case/case003.html ■主要機能一覧 凸凹肌 ラジオ波 吸引 リリース

SNSや検索ページからの導線設計を考えたWordPressでつくるWEBサイト構築です。つくるだけではなく、その後の運用、保守をイメージし、ゴールからの逆算で構築いたします。構築後も使い方、更新の仕方など、レクチャーを行います。 ■こんな方におすすめです ・見込み顧客のリストを集めたい方 ・ホームページからの問い合わせを増やしたい方 ・情報発信のできる自社サイトを作りたい方 ・運用サポートを含めて構築したい方 システムエンジニアとしての経験をベースにWEBシステム、WEBマーケティングに精通した視点で、WEBサイトから利益を生む仕組みにリノベーションし、 お客様のビジネスの拡大をサポートします。WEBサイトを中心にWEBまわりのお困りごとに寄り添いサポートいたします。 ■導入実績など これまで100以上のWordPressブログを構築。ファン化、見込み客リスト獲得に貢献。 ■主要機能 ・トップページ ・商品・事業内容紹介 ・会社概要 ・問い合わせページ ・ブログ機能 ・お知らせ機能 ■運用・保守（半年間） ・サイト運用 ・ドメイン・サーバー管理 ・アクセス解析/PDCA ※ドメインやレンタルサーバーがない場合は取得するところからサポートします。 ※ドメインやレンタルサーバーは別途サービス企業との契約になります。 ■追加有料オプション（任意） ・トップページをオリジナル動画にする場合、撮影や編集は別途料金 ・トップページをオリジナル画像にする場合、撮影やデザインは別途料金 ・サイト内で使用する写真撮影は別途料金 ・事業全体のブランディングは別途料金 ・SEO記事の提案や記事作成は別途料金 ・プロフィール文章やインタビューによる記事作成は別途料金 お打ち合わせ時にお気軽にご相談ください。

新任管理職、新任マネージャー対象。マネジメント手法を基礎から学びたい方向けのセミナーです。マネジメントとは何か、心理的安全性の高い組織づくり、コーチング力養成、エンゲージメント向上、1on1の進め方、管理ツールやHRテックなどDXの進め方。プレイヤーからマネジメントに転換する必要のある方や部下の管理が大変になってきたなという方は必見です。 ■こんな方におすすめです ・新任管理職、新任マネージャ、新任店長など ・ITツールを活用し人材マネジメントの効率化を図りたい方 ・コーチング、メンタルヘルス、エンゲージメント、心理的安全性を改善したい方 ・最近のマネジメントについてリスキリングをしたい方 ■主要機能一覧 ・新任マネージャが陥りがちな5つの誤解 ・心理的安全性、エンゲージメントの高め方 ・メンタルヘルスと業績との強い関係 ・1on1 ・マネージャー業務のデジタル化 ・業績があがるコミュニケーション ・組織開発

事業承継を検討中または近年事業承継を行った企業様を対象に、創業者および前代表の想いを後継者へ承継するための記念碑・記念館およびリフォームを手掛けております。特定の建築会社やデザイン事務所の売込みではなく、発注者に寄り添い、企業の歴史や理念を次世代に伝えるためのサポートを行います。 ■こんな方におすすめです 事業承継を検討している企業様 創業者や前代表の想いを後世に残したいと考えている企業様 記念碑の設置や企業施設のリフォームを通じて、承継プロセスをサポートしてほしい方 承継に伴う記念碑の設計やリフォーム工事など、専門的なサポートが必要な方 承継の過程で何らかの疑問や不安をお持ちの方 事業承継には多岐にわたる準備が必要ですが、これらの業務は通常の業務とは直接的な関わりが少なく、専門知識と技術を要するため、弊社の専門家にお任せいただくことで効率的に進めることが可能です。これにより、企業の皆様は本業に集中しつつ、創業者および前代表の想いを後継者へ承継するための記念碑・記念館およびリフォームを実現できます。 ■主要機能一覧 記念碑の設計・制作 企業施設のリフォーム提案 承継に関するコンサルティング 施工業者選定 工事工程管理 承継に伴うPR作成

賃貸管理会社の成長を加速し、管理戸数拡大戦略を構築して新規オーナー獲得を最大化します。AI賃料査定システム「参謀くん」を中心に、導入設計・教育・運用定着・データ活用・管理戸数拡大戦略までを一気通貫で支援するサービスです。 賃貸管理事業は景気変動に比較的強いストック型ビジネスですが、オーナー獲得力・営業標準化・DX対応が成長のボトルネックになりがちです。本パッケージはその課題を体系的に解消し、管理受託の加速と収益安定化を後押しします。 ◆こうした課題をお持ちではありませんか？ ・管理戸数を増やしたいが、獲得プロセスが属人化しておりスケールできない ・オーナー提案の説得材料が弱く、競合管理会社に負けている ・営業戦略が体系化されておらず、担当者ごとに成果がバラバラ ・賃貸管理に新規参入したいが、効率的な立ち上げ手順がわからない ・データやAIを活用してDXを進めたいが、現場への浸透が進まない ・仲介・異業種からストックビジネスへ参入する武器が欲しい 該当する項目がある企業にこそ、「参謀くん」導入&伴走型フルパッケージサポートは効果を発揮します。 ◆導入で得られる3つの成果 1）管理戸数拡大を後押し ・AI査定と空室対策提案を即時提示できるため、オーナー面談から管理契約締結までのリードタイム短縮と成約率向上が期待できます。データ裏付けにより他社との差別化ポイントを明確化し、説得力のある受託提案を展開できます。 2）営業の差別化と標準化 ・市場実勢賃料・競合比較・収益シミュレーションなどのデータを使った論理的プレゼンが可能になります。空室対策レポートを活用することで「管理するだけ」から「資産価値を守り育てる提案型パートナー」へ転換できます。 3）DX推進と業務効率化 ・レポート自動化と操作ガイドにより、経験の浅い担当者でも一定品質以上の提案が再現可能に。属人化を減らし、管理受託営業プロセスを短時間で標準化・拡張できます。 ◆商品・サービス内容（システム&フルパッケージサポート） 1）参謀くん 「参謀くん」は不動産会社向けの業界初AI賃料査定システム・空室対策提案ツールです。主な特徴・商品内容は以下の通りです。 ・AI&ビッグデータ活用：国内最高水準の約100億件規模の成約・募集賃料・空室率・設備・募集条件等のビッグデータをAIが解析し、物件ごとに最適な賃料査定と空室対策レポート（最大30枚超）を自動作成。 ・満室経営戦略レポート作成：オーナーへの提案力をアップし、空室対策、賃料設定、設備投資、トレンド分析など経営戦略を具体的にサポート。 ・提案力・営業力強化：誰でも簡単に賃料査定&空室対策提案書を作成でき、営業現場の提案力を全スタッフで統一・底上げ可能。 ・管理戸数拡大を支援：既存オーナー対応だけでなく、新規オーナー獲得施策や反響獲得、管理物件の入居率向上にも活用できる。 ・全国対応：一棟アパート・マンション・区分マンション・戸建てまで、地域制限なく日本全国対応。 ・提案数・反響獲得数無制限、使い放題のわかりやすい料金体系。 ・他社システム連携：「賃貸革命」と連携。ボタン1つで査定レポート作成可能。 ・業界・メディアの信頼：7,000社以上の不動産管理会社に推奨され、多数の事例・導入実績あり。 ・導入サポート：資料請求・デモ予約・無料トライアル、導入時の無料設定サポート、操作マニュアル・動画あり。 ＜主な活用方法＞ ・提案書作成ツール：管理会社が物件を選定し、AIが賃料査定・空室対策レポートを自動作成。PDFで出力・会社ロゴ反映・カラー編集も可能。 ・反響獲得ツール：自社HP・DMなどで新規オーナー向けにレポート作成を案内し、反響データを管理会社が取得・追客に活用。 ＜導入効果＞ ・管理受託・既存オーナー提案効率化 ・賃料設定の適正化 ・空室対策の提案力・スピード向上 ・オーナー満足度・信頼増加 ・新規オーナー開拓・反響獲得力UP ・メルマガ・ニュースレター等の営業テンプレートも利用可能 他社との違いは、ビッグデータ&AIによる高精度査定・多彩かつ説得力のある提案書、対応物件・地域の広さ、システム連携、使いやすさ等です。 2）伴走型フルパッケージ支援 参謀くんフルパッケージ支援サービスは、「ツール提供」ではなく、参謀くんを活用した「管理戸数拡大プロジェクト」として設計された、2年間の営業支援プログラムです。賃貸管理・売買仲介領域での長年の経験を有し、ITシステム・経営コンサルティングにも精通した専門家2名が、貴社の成果創出まで責任を持って伴走します。 ＜他社との決定的な違い：3つのステップで確実に成果を出す伴走型支援＞ 多くのツール会社は「導入したら後はご自由に」というスタンス。参謀くんは違います。導入→定着→成果創出まで、段階的に伴走します。 ■ステップ1：導入支援 まず、確実に立ち上げる 「とりあえず使ってみてください」では失敗します。貴社の業務実態に合わせた導入設計を行い、初日から使える状態を作ります。 ① 現状の把握と導入方針の設計 ・既存の業務フローやシステム、体制をヒアリングし、ムダ作業を洗い出して最適な活用設計を行います。 ⇒成果：貴社専用の導入プランが明確になり、不安を解消します。 ② 目標設定（達成基準の明確化） ・「提案書作成時間を○○％削減」「管理受託成約率○○％向上」など、具体的数値目標を一緒に設定します。 ⇒成果：導入効果を数字で証明できます。 ③ 導入スケジュールの作成 ・初期設定から社員教育までの工程を明確化。 ⇒成果：導入の遅延や迷走を防ぎます。 ④ アカウント・権限設定 ・役割別のアクセス権限を整理し、セキュアな運用環境を構築します。 ⇒成果：情報漏洩リスクを最小化します。 ⑤ 提案書テンプレートへの自社ブランド反映 ・レポートや提案書にロゴ・カラー・メッセージを反映します。 ⇒成果：自社ブランドとしての信頼性を高めます。 ■ステップ2：教育・トレーニング 現場に根付かせる 導入しただけでは意味がありません。全社員が日常的に使いこなせる状態まで徹底支援します。 ⑥ 初期操作トレーニング（ハンズオン） ・実際の画面を使って入力からレポート出力までを実践。 ⇒成果：操作が定着しやすくなります。 ⑦ 成功事例の共有・他社の成功 ・失敗事例を共有し、自社活用のヒントに。 ⇒成果：成果創出のイメージが具体化します。 ■ステップ3：運用保守・継続改善 成果を最大化する 導入・定着で終わらせず、データ分析をもとに管理戸数拡大戦略の立案まで支援します。 ⑧ 月次定例ミーティング ・利用状況や成果をレビューし、新機能や活用アイデアを共有。貴社の課題に合わせた解決策のご提案（壁打ち相談）にも対応いたします。　 ⇒成果：常に最新の活用方法を維持できます。 ◆管理会社経営者の皆様へ 多くのITツールは「使われないまま」終わります。なぜなら、「導入」することと「使いこなす」ことは全く別だからです。 参謀くんフルパッケージは、単なるシステム導入ではなく、使いこなして成果につなげるための経営変革プロジェクトです。 ➀データに基づく論理的な提案ができる営業組織への転換 ②属人化を排除し、誰でも一定品質以上の成果を出せる仕組み化 ③管理戸数を安定的に拡大し続ける再現性のある営業プロセスの確立 これらを2年間かけて確実に実現します。 まずは30分の無料オンライン相談から。 貴社の課題をヒアリングし、具体的な成果シナリオをご提案します。

2万部売れた『売れるWEBデザインマーケティングの法則』＝ユーザー心理解析の著者が直接レクチャーする研修です。 世の中には多種多様なWEBサイトが存在しています。しかし、その全てが満足行く結果を出せているかといえばそうではありません。 もしかすると貴社も同じように、「WEBサイトを作ったけどうまく行かない・・・」とお悩みではありませんか？ 誰もが知っていて、売れているサイトには「売れる」コツがあります。さまざまなポイントがありますが、最も肝となるのは何でしょうか？それは「ユーザー心理」を把握することです。逆に言うと「それだけ」なのです。そして、「それだけ」にも関わらずできていないサイトが多いのです。ですので、「ユーザー心理」を把握することに注力し、それをWEBサイトに反映することさえできれば競合他社に大きな差をつけることも可能なのです。 私たちと一緒に「ユーザー心理」を把握しサイトを作った企業様には、売上20倍超えの企業もあります。そんな目を疑うような結果も現実起こっています。 そこまででなくても、せっかく作ったWEBサイトで、目標とする売上は上げたくないですか？その答えが、YESならばぜひこの研修を受けてみてください。どうやってやるのかよく分からないという方でも、分かりやすく論理的にお伝えします。もう売れないWEBサイトは嫌だ、、、そんなストレスはもうなくなります。 過去最高のWEBサイトを作り上げましょう！ ■こんな方におすすめです ・何度かリニューアルしたが、結局見た目が変わっただけで、売上やお問い合わせは変わらない。 ・社員に任せているが、良い方向に向かっていると感じない。売上やお問い合わせは変わらない。 ・何から手を付けていいか分からない。 ・なぜ業者に頼んでもうまく行かないか分からない。 ・高額な費用がかかったが、結局売上やお問い合わせは変わらない。使いにくいと不評。 ・社内の意見が反映されておらず、利用者には使いにくいと言われる。社内からもあまり評判が良くない。 ・業者に頼まず、社内にマーケティング等の知識を蓄積し、運用できるようにしたい。 2万部売れた『売れるWEBデザインマーケティングの法則』＝ユーザー心理解析の著者が直接レクチャーします。どうやってやるのかよく分からないという方でも、分かりやすく論理的にお伝えします。 ユーザー心理の把握の仕方を理解し、ご自身で実践できるようになり、売れるサイトを手に入れることが可能になります。 ■導入実績など 大宮アルディージャ様 辻利様 東京消防庁様 クレハ様 NOJESS様（サザビーグループ企業） minimini様 その他、多数の実績がございます。 下記よりダウンロードして御覧くださいませ。 ■ダウンロードURL https://app.box.com/s/4n3w1jkikeyubnjhcxz8dncqw8lrujxl ※上記ファイル内にあるsafari様は、リニューアル4ヶ月で売上20倍（月商20万→400万）になっております。 ■主要機能一覧 ・なぜWEBサイトをつくった企業の60%が売上を上げられないのか? ・売上はデザインが9割――すべての答えはユーザー心理への逆算式アプローチ ・売上10倍を当たり前にするWEBデザインの法則――顧客心理逆算式デザインの法則 ・超実践! 自社サイトの課題と解決策の見つけ方 ・デザインに心理トリックを取り入れて、0円でファンを殺到させる――逆算式マーケティングデザイン ・セオリー無視! 今の流入数で最大限コンバージョンさせる方法 ・WEB以外にも活用可能! 儲かり続ける発想力の鍛え方

管理者の任務を果たしていく為にまず大切なことは、管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点を置くべきかを把握し、当事者意識を高めること。その上で自身の在りたい姿を描き、部下との関係性を見直し、部門の目標を達成に導く。結果的に強い部門づくりにつながります。より自分らしいリーダーシップを発揮し、メンバーの仕事への充足感とモチベーションを向上させ、結果的に会社に成果として貢献ができる管理者となる。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. プレイングマネージャーなのにプレイヤーになっていてマネジメントが出来ていない 2. 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない 3. そもそも管理職としての役割・任務についての認識がない 4. 部下指導の正しいやり方が分からず部下を育てることができない 5. コミュニケーションが取れず、部下との関わり合いが薄い 6. 業務上の先輩であって管理者になっていない 7. 自分の目標に執着しているが部門の目標を達成が出来ない 8. 問題発見・解決が出来ない。故に部門運営や管理が出来ない 9. 管理者としての当事者意識を高めたい 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高め、マネジメントの基本である目標を機能させる方法を考える 第2開催　顧客満足の創造を念頭に、部下育成のポイントと社内コミュニケーションの機能を高める。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす3原則の原理原則を身に付ける 第4開催　部下育成について深堀をしつつ、管理者としての責任と自身の今後のリーダーシップ像を考える 『開催要項』 　事前の十分なお打ち合わせを希望します。 　事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 　事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 　期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 　毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 　毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉 　オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 　期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

管理者の悩み事、ある調査では断トツ１位（62％）が「部下育成」に関すること。「部下育成の研究」では管理者の部下育成に関するお悩みを軽減する手法を伝授します。部下育成で大切なことは試行錯誤。常に学ぶ、実践する、改良することの繰り返しが重要だという意識を高め、部下との関係性を見直し、部下に寄り添った指導法を実践することで、変化と成長を促します。結果的に管理者の任務・責任を果たすことが出来ます。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 ①辛口で上から目線のリーダー ・出来ない部下を理解出来ない、しようとしない ・部下の能力を勝手に決め付けている ・正しく仕事の割り振りが出来ない、自分でやってしまう ・人間心理に鈍感で、自己都合な指導をしている ・部下を育てているように見えるが、部下を手足のように使おうとしている ・ 部下を腹の底から信用信頼出来ない ②甘いリーダー ・部下が満足な仕事をしていないのに指導が出来ない ・要求水準が低く、部下の能力を引き上げられない ・指導が苦手だと言い逃れ、部下への愛情が薄い ・ 自分には指導する自信がないと決めつけ責任を果たそうとしない ・内心不満だがそれをただ我慢している 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　部下の仕事ぶりにメスを入れる。その上で管理者・指導者として求められているものを再認識し、当事者意識を高める 第2開催　部下育成の為に社内コミュニケーションの機能を高める。そして仕事の与え方・指示の仕方について考える 第３開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす３原則の原理原則を身に付け、正しい厳しさの重要性を認識する 第４開催　部下育成について深堀をしつつ、部下との本音の交流を深めるスキル高める。そして揺るがない自分軸を創る 『開催要項』  事前の十分なお打ち合わせを希望します。  事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。  事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。  期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます）  毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。  毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉  オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。  期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

クラウド型の業務アプリです。プログラミングの知識がなくても、ドラッグ＆ドロップなどの簡単な操作で業務アプリを作成・運用でき、業務の効率化やシステム化を実現できます。3つの削減とセキュリティ事故の防止を当社はご提案。一つは、人や勤務時間の削減です。仕事が効率化することで、日々の事務作業などは簡素化されます。細かな作業が短縮することで、トータル的には一人分以上の削減をすることも可能です。また、従業員の残業を減らすことも可能です。 次に、二つ目は移動時間の削減です。携帯のスマホアプリから見積発行、 領収書発行やメール送信は可能です。従業員の給与計算なんかもできます。 つまり、事務所に戻らず現場から自宅に直帰し、見積だけ素早く終える。 何てことも可能です。 そして、３つ目の削減は、「業務の引継ぎ」です。事務方の人が退職し、新たな人を採用したことを思い浮かべて下さい。資料の有りかや見積の作り方、給与の計算方法、取引先の連絡先・・・・、など教えることは山ほどありませんか？また、新人さんもすぐには覚えられないでしょう。全部出来る前に難しすぎて辞めてしまう。何てこともあるでしょう。当社はこれらをすべて解決します。教えることはシンプル、すぐに覚えられ、２日目から仕事可能。こんなことを実現します。 そして、最後はセキュリティ事故の防止です。書類の紛失、重要データの紛失は会社にとって大きな損失です。取引先からの苦情なんかもあり、その対応時間も膨大でしょう。一元管理化により、書類やデータの紛失はゼロになります。 ■こんな方におすすめです ・自社に合わせたアプリで業務効率化したい ・円滑な社内コミュニケーションを促進したい ・複数の業務を少ない人数で担当している ・コストをかけずに手軽にシステムを導入したい 表計算ソフトよりも快適に、専門システムより柔軟に、 自社でシステム開発をするよりスピーディー＆低コストに、 思いついた業務改善をすぐに実行できるのが特長です。 kintoneは高いカスタマイズ性を持ち、独自のアプリを開発できます。 さらにランニングコストも低いため、手軽に導入できるのが魅力です。 これにより、自社の業務に最適なアプリを作成し、業務効率化を図ることが可能です。 ■kintoneの主な機能 ・社内指示・通達 ・全社ポータル ・経費申請 ・勤怠申請 ・出張申請 ・プロジェクト管理 ・コミュニケーション ・ファイル共有 ・顧客情報管理 ・見積書管理 ・受注・出荷管理 ・予算・実績管理 ・作業内容・実績管理 ・工数管理