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管理職
管理職や管理職候補に必要なプロジェクト管理をTOC(制約条件の理論)に基づいて学ぶ、体験型研修
TOC(制約条件)理論を基にプロジェクト管理、生産管理、売上管理のスキルアップを目指します
通常価格
¥600,000~
補助金適用後
¥330,000~
参加型のシュミレーション・ゲームを使い、楽しく学びながらTOC理論を体系的に学び、会社に落とし込むための研修プログラムです。業務フロー図の「本当のボトルネックはどこか」「ボトルネックのキャパを上げるには」を、ダイスゲームを体験する中で気づき考えることで、理論が身につきます。研修後にとるべきアクションが明確になるため、早期の成果につながります。 ■実績紹介 経営者向け、社内向けにTOC研修、戦略MQ会計研修の実績多数 ■こんな方におススメです ・「売り逃し」「機会損失」や「長期間の滞留在庫」が発生しにくい仕組みを作りたい ・社内のコミュニケーションの流れを改善し、強い組織、チームを作りたい ・社員のスケジュールと気持ちに、余裕を持たせたい TOCとは、『どんなに複雑なシステムでも、「ごく少数の要素」(ボトルネック)でそのパフォーマンスが制限されている。』という仮定から出発した、経営改善の哲学、手法です。研修を受けることで「余剰在庫で眠っているお金が減り、キャッシュが増える」「在庫は減っているのに売れる商品が増える」などの効果が期待できます。 ■研修スケジュール一覧 【1日目】 9:30 開始 10:00 戦略MQ会計講義 11:00 TOCゲーム(1)決算(DC+FC) 11:30 振り返り 12:00 昼食+自己紹介 13:00 TOCゲーム(2)決算 14:00 TOCゲーム(2.5)決算 15:00 講義「DBR理論の基礎」 15:30 TOCゲーム(3)DBR決算 16:30 事例紹介 17:00 講義「ボトルネックの徹底活用」 【2日目】 9:30 開始 10:00 前日の振りかえり 10:30 TOCゲーム(4)決算 11:30 振り返り 12:00 昼食 13:00 TOCゲーム(5)SDBR決算 14:00 オペレーションビデオ視聴 14:30 マルチタスク、稟議書ゲーム 15:00 業務フロー図作成 16:00 業務フロー図発表 16:30 まとめ講義 17:00 感想文・解散 ■貴社にてご用意いただくもの一覧 ・研修場所の確保 ・文房具(都度必要なものをご連絡いたします) ・参加者名簿 ・プロジェクター ・参加者インストラクターの昼食 ・参加者インストラクターの懇親会での食事、飲み物 ・インストラクターの前泊を含めた宿泊費+交通費
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管理職
Think Source®(シンクソース)
60,000人以上の面談数、800社以上の幹部養成実績により磨き抜かれた「幹部養成メソッド」!「我流」ではなく「一流」の技を体得してみませんか。
通常価格
¥620,000~
補助金適用後
¥341,000~
ティーチング、コーチング、コンサルティングの3つの技法を組み合わせた、実践型のトレーニングシステムです。人間力のOSとも表現されるThink Source®。再現性が高いこと、様々な場面で活用できること、活用機会が多いためしっかり身につく定着のしやすさが、非常に高く評価されています。そのため、学んでも使いこなせるか不安という方にも最適。特に承認力アップ、視座上げのトレーニングは秀逸です。 キーワードは再現性。しっかり身につき様々な場面で使えることから、結果として定着してゆくという点において、たいへん高い評価をいただいています。 ■実績紹介 ・60,000人以上の面談 ・800社以上の幹部養成 ・国内の伝統老舗から新進ベンチャー、一部上場企業まで、さまざまなサイズや局面にわたる組織を担当 ・経営陣の特命による次世代幹部研修、管理職研修、リーダー研修の導入実績が豊富 ・顧客の一例 メーカー、ITハードウェア、ソフトウェア、人材ビジネス、精密機器、食品、飲料、ロジスティックス、アパレル、専門小売、住宅、不動産、消費財メーカー、通信、製薬、レストラン、不動産、学校法人など。 ■こんな方におススメです ・チーム内の様々な経歴やスキルをもった人材たちを、同時に育成する技術を身につけたい ・教員や塾講師など、集合型のクラスマネジメントがうまくできるようになりたい ・コーチや講師、コンサルタント職で、顧客満足度を圧倒的に高めたい ・人事や採用などで多くの対象者への面談を、有意義で効果的なものにしたい ・視座を上げたい、高めたいけれど、どうしたらいいかわからない 次期社長交代を円滑に実現させるために、新たなチームの組成や経歴の異なるメンバーの言語合わせ、価値観共有、ビジョン策定など、実務で欠かすことのできない考え方と、それらを具現化するための行動手法について習得します。とくに、経営幹部個人としてのあり方、持続可能な組織であるためのあり方、コミュニケーションメソッド、具体的な手法にまで落とし込んだ視座の上げ方や自己受容度のあげ方は好評です。 ■研修内容一覧 ・新たなチームの組成 ・経歴の異なるメンバーの言語合わせや価値観共有 ・ビジョン策定 ・経営幹部個人としてのあり方 ・持続可能な組織であるために ・コミュニケーションメソッド ・視座、自己受容度の上げ方 ・テスト(プレゼンテーション)
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管理職
クリエイターズ・チームビルディング研修
生産性向上・ストレス減!CGデザイナー・WEB制作者・エンジニアのリーダーのためのコミュニケーションとチームビルディング研修
通常価格
¥1,500,000~
補助金適用後
¥825,000~
パソコン機器に向かって仕事をする人の多い職場では、コミュニケーション経験と対人スキルの不足、採用関連のコストと時間の損失、マネジメント経験・能力の不足などの課題を抱えるケースが多いです。この研修ではコミュニケーションや様々な体験型ワークを通じ、自己の価値、自社の価値を見直すことで、コミュニケーションに関連するチームの課題を解決できる良いリーダーとしての能力を身につけます。 ■こんな方におススメです ・デザイナーやエンジニアを経てリーダーになり、後輩やチームの育成やマネジメント経験に乏しく、苦手意識がある ・個人プレーの集合になりがちで、エンゲージメントが低く、チームとして生産性を高める状態にない ・新人や社外からきた人材が定着しにくく、採用費用や時間の損失につながっている 研修でコミュニケーションスキルおよびエンゲージメントを高めることで、個人とチームの生産性をアップ、長期的には採用コストの損失を回避できます。また、コミュニケーション不足でのミスが減り、互いを尊重できることで職場の雰囲気が改善されます。生産性と業務効率UP、社員の定着と離脱防止につながるので、フォローや後輩育成が可能に。 ■主要研修内容一覧 ・対人スキルを高める、言語/非言語のコミュニケーション研修 非言語、声の使い方、対面とデジタルでのコミュニケーションの違いや注意点について理解を深め、コミュニケーションの無駄やストレスを省きます。 ・プロジェクト進行をスムーズにする、チーム内コミュニケーション研修 職場、チーム内のコミュニケーションを円滑にし、誤解や連絡漏れを防ぐことで、生産性を向上し、プロジェクトの成果を上げる方法について学びます。 ・継続的な学習・体験の機会を通じたサポート 学んだことの定着や実践には、継続して改善できる環境が重要です。研修後も定期的な振り返りや交流によるさらなるスキルアップの機会があります。
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管理職
プロ営業リーダー育成プログラム(営業最強メソッド)
動画研修を通じて営業としてプロレベルの営業セールス内製化の第一歩を! 社内のセールス担当をプロフェッショナルに育成し、ROIを最大化させませんか?
通常価格
¥2,400,000~
補助金適用後
¥960,000~
◆セールスを外注している経営者に知っておいてほしいこと 「セールスの外注」 =売上拡大 「セールスの内製化」=ROI最大化 セールスの外注と内製化にはこのような違いがあります ◆「セールスの外注」=ROI最大化には決してならない理由 セールスの外注化は「売上増加」の観点だけにおいては メリットが非常に多いです。 ただ、経営全体の観点で見ると、 ▼コスト ・セールスにおけるコストが高い ・セールスにおけるコストが変動しない ▼プロダクト ・顧客の意見を吸い上げにくく、プロダクト改善がしにくい ・プロダクトに魅力がない場合、改善提案をされず離れてしまう ▼社内体制 ・マーケティング部署との連携が取りづらくなる ・社内でマネジメント人材、プロフェッショナル人材が育たない のように中長期的にはデメリットの方が多いのは事実です。セールスを内製化することでこれら全てのデメリットを裏返しにすることが出来、結果としてROI最大化が可能になります。 ◆セールス内製化支援を動画を通じて行う理由 10年間に約4,500社、37,000人を超える経営者、営業、リーダーが学ぶプレゼンテーションスキル、クロージングスキルを上げるトレーニングを全国の企業幹部様に提供してきました。 ただ、内製化といってもいきなり多額の資金を投与して、研修コンサルティングサービスを活用するのは非常にハードルが高いと感じております。 なので、セールス内製化の第一歩としてスタートのしやすい動画コンテンツの提供という形で更なる企業の内製化支援を実施しようと考え、制作に至りました。 ◆動画コンテンツについて ▼コンテンツ概要 ・全10時間以上、30本以上の動画コンテンツをe-ラーニング形式で提供します ▼コンテンツ一例 ・営業リーダーとしての心構え ・令和の時代に求められている営業リーダーとは ・営業リーダーとして必要な解釈力の磨き方 ・リーダーシップの本質 ・リーダーコミュニケーションの神髄 ・リーダーとしてのプレゼンテーション力 ・メンバーマネジメント(関わり方の秘訣) ◆支援実績 ・IT業界、従業員数30名の企業様に対して、営業トレーニングを実施。結果半年後に売上げが150%増加 ・SaSS業界、従業員数100名の企業様に対して、営業トレーニングを実施。結果半年後に売上げ210%増加 ・人材業界、従業員数150名の企業様に対して、営業トレーニングを実施。結果半年後に売上げ150%増加 ・美容業界、従業員数15名の企業様に対してリーダーシップ研修を5年連続実施。結果従業員数2倍(30名) 売上げ8倍(5億→40億)を達成
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管理職
経営管理職研修(MG研修)
将来の幹部候補にも成り得る経営視点を持った管理職を育成!経営者の立場を理解し、同じ目線で思考できる管理職を。
通常価格
¥300,000~
補助金適用後
¥100,000~
昭和51年にソニー株式会社が経営の考え方・新しい視点・経営計画・財務損益・経営分析等をすることを目的とし、開発した幹部候補者向け研修プログラム。会社経営シミュレーションで経営を疑似体験することで、会社全体の動き、お金の流れを理解し、経営者の立場で考えられるようになります。 ■対象者 中堅社員、新任管理職、幹部社員 ■研修の目的 ・ビジネスゲームを通じて、営業から財務まで広く経営全般について学ぶことができます。 ・若手でも、経営全般やマネジメントについて習得できます。 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画を立案・実行など、1段2段高い視点から仕事を俯瞰できるようになります。 ■カリキュラム ・イントロダクション 研修の流れと目的、ゲームルールの説明 原価計算、戦略会計(STRAC)について ・MG1期 資本金を元手に、設備投資と人員 採用を行い、生産を開始します ・MG2期 次期経営計画作成 戦略費の投入を行い、より付加価値の高い生産活動を行います ・決算 ・ルールの復習 ・MG3期 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画の立案 ・決算 ・全体フィードバック 儲けのからくり 決算書P/L、B/Sの意味 マーケティングについて
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管理職
リスクマネジメント研修
企業を取り巻くあらゆるリスクに対応するために、リスクの予測と重要度の高いリスクへの対処方法を学ぶ
通常価格
¥300,000~
補助金適用後
¥100,000~
リスクマネジメントとは何か?起こりうるリスクを予測し、起こりうるシナリオを想定し、適宜対処していくこと。現代の管理職に求められる必須スキルになっているリスクマネジメントについて網羅的に学び、自社に合ったリスクマネジメント方法を見いだせるようになります。 ■対象者 チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リスクマネジメントの全体像を理解し、基本から学べます。 ・リスクそれぞれに対する重要度の考え方を身につけ、緊急対応が必要なリスクへの対応を考えられるようになります。 ・自社の状況を分析し、潜在的なリスクを発見し、組織としての課題とその改善提案ができるようになります。 ■カリキュラム ・リスクマネジメントの理解 【ゴール】リスクマネジメントとその全体像について理解する 【オープニングワーク】リスクとは何か リスクとは何か [リスクの種類/マイナスの要因とプラスの要因] リスクマネジメントとは何か リスクマネジメントの必要性 リスクマネジメントの全体像 ・リスクの洗い出し・優先順位づけ 【ゴール】リスクの洗い出しから優先順位の付け方までを理解する リスクを洗い出す [企業にあったリスク分類で、漏れなく洗い出す/リスク分類の大項目] 【ワーク】リスクを洗い出す 優先順位をつける 「影響度」と「発生可能性」を基準に考える リスクマップを使って優先順位を考える 【ワーク】リスクマップにリスクを記載する (参考)重要なリスクへの優先順位の付け方 ・優先順位の高いリスクへ対応する 【ゴール】優先順位の高いリスクについて、想定されるシナリオづくりから目標設定、実行までの流れを理解する 優先度の高いリスクへの対応方法 [優先順位の高いリスクへの対応/優先順位の低いリスクへの対応] シナリオを作り、被害を想定する[最悪のシナリオを想定する] 【ワーク】リスクを一つ選び、シナリオを考える 目標を決める [長期目標と短期目標を作る] 目標達成に向けた計画・対策を考える [4つのリスク対策/行動計画を立てる] 【ワーク】リスクに対する行動計画を立てる 評価する [目標の達成状況/リスク対策における改善事項]
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管理職
チームビルディング研修
初めて部下を持ち、チームとしてパフォーマンスを上げるために。考え方の違い、部下への接し方の基本。
通常価格
¥300,000~
補助金適用後
¥100,000~
チームのパフォーマンスを最大化するために、チームメンバーの能力を発揮させるために、リーダーとしてあるべき姿。チームを動かすための行動管理から、メンバーの心理フォローまで考慮した指導法などを学べます。 ■対象者 次期リーダー、チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リーダーとしてのあるべき、コミュニケーションやリーダーシップについて解説します。 ・リーダーとしてチームや組織の問題を解決するために必要なる能力、及びそれを高めるための考え方を習得します。 ・部下・後輩育成の基本を学びたいというかたにおすすめです。 ・オリエンテーション 研修のねらいを説明 ・リーダーに求められる役割 ・会社の使命とは何か? ・自身が働く組織とは? ・組織の中での管理職の役割 ・職場のリーダーのあるべき姿を考える ・組織の動かし方 ・問題解決と意思決定 ・(演習)インバスケット演習 ・案件検討による演習の振り返り ・組織運営に求められる能力 ・意思決定のプロセスとは ・情報整理→優先順位付け→分析→多面的な対策検討→意思決定等 ・管理職としてのあり方 ・部下育成・後輩指導の ・部下、後輩のタイプ・成熟度とその指導法(ほめる、励ます、叱る、注意する) (事例研究)このような部下にどう接するべきか ・部下指導の実践 ・(個人診断)部下への接し方を振り返る部下面談のロールプレイング ・振り返り