補助金で購入できる製品・サービスのカタログサイト

人材・研修

管理職

【上級】管理職育成研修（受講人数1社5名までの合計価格）

ミドルマネジメントに求められる成果を出せるチームマネジメントを学ぶ

「上級管理職研修」は、以下のような課題をお持ちの企業様におすすめの研修です。
● 経営に携わるうえで必要な経営分析に関する実践的な知識を習得させたい
● 策定した経営戦略を基に、戦略や具体的行動に落とし込んでいくための方法を習得させたい
● 上級管理職をより次元の高いトップビジネスパーソンとして成長させたい"


本研修で
● 会社経営に携わるうえで必要となる客観的かつ多角的な経営分析の方法を習得する
● 厳しい経営環境の中で、持続的に競争優位性を確保するための経営戦略構築方法を習得する
● 従業員に能力を発揮させ組織全体の生産性向上を図るために、管理職として実施すべき人事管理の方法を習得する


【上級」管理職育成研修は、組織・企業の中核を担う方を対象とした研修です。
一般的に、部長職以上の経営層といった管理職は、企業の経営責任の一翼を担うため、経営者視点が求められます。
現代社会の経営環境は目まぐるしく変化し、安定した成長が見込めない時代です。
そのような厳しい経営環境の中、組織を安定的・継続的に発展させていくためには、管理職として求められる知識・スキル・マインドを体系的に学び、実践につなげていくことが大切になります。
①オンラインで受講可能！曜日や時間帯も相談ください！
多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。

②実践できるようになるスキルが身につく講座（１回60分×12回）
本講座は、１回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。

➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付
マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を２回行います。


■研修概要

カリキュラムは、それぞれ1回60分×12回で構成。基本月4回で3か月間で修了します。
（月の開催回数や曜日・時間帯などは別途ご相談いただけます。）

第１部：経営分析
１）経営分析とは/3つの財務諸表
２）経営分析で見るべき指標/帝国データバンク評点
３）経営分析を円滑に行うためのポイント
　【ワーク】事例を用いながら4つの視点から行う多角的な経営分析手法の習得
第２部：経営戦略
４）経営戦略とは
５）SWOT分析/5force（ファイブフォース）分析
６）経営戦術への落とし込み
　【ワーク】中長期的な視点を意識し、効果的な戦略・戦術を組み立てよう
第３部：人事管理
７）人事管理とは
８）組織と人事制度
９）人事評価制度・キャリアアップ制度
10）育成・採用・配置
第４部：会社分析・事業計画立案
11）【ワーク】理想の会社像を考える（マンダラチャート）
12）【ワーク】自部門の年間・中長期事業計画を立案する

※通常価格は、社員数10名の企業が1年間利用した場合を想定し算出しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。