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人材・研修

管理職

管理職向け ビジョンの重要性とリーダーシップを学ぶ、自走型組織創り研修

自走型組織を作るためのステップやリーダーとしての心構えを身につけ、日々の業務にすぐに活かせるヒントが得られます

「管理職向け 自走型組織創り研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。

本研修は、現代の変化の速いビジネス環境の中で、組織が自立的に成長し続けるための「自走型組織」を作り上げることを目的としています。管理職として、チームが自ら動き、成果を上げていくためには、指示を出すだけでなく、メンバーが自分の力で成長できる環境を整えることが大切です。

本研修では、そのための具体的なスキルや考え方を、6回のセッションを通じてじっくり学んでいきます。
研修内容は、理論だけでなく、実際のビジネスシーンに役立つケーススタディやグループディスカッションを通じて、より実践的に学べるように構成されています。

自走型組織を作るためのステップやリーダーとしての心構えを身につけ、日々の業務にすぐに活かせるヒントが得られます。管理職としての成長を感じながら、組織全体の活性化にもつながる内容ですので、ぜひご参加いただき、共に学びを深めていきましょう。


■こんな課題はありませんか？

組織内でのコミュニケーション不足がある
リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない
課題解決力や問題解決スキルが不足している
チームがうまく協力できていない
組織の戦略策定や意思決定が遅い

（こんな経営者に…）
・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい。
・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい。
・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい。

（こんな企業様に…）
・社員間のコミュニケーションが希薄
・離職率が高い
・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない
・若い社員の対応や育成に困っている
・組織全体が落ち込んでいる

本研修は月1回×６か月間の研修となります。
通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。


■導入実績（業種、規模）

電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名）


■研修カリキュラム


1日目　相互理解向上WS
　　　 相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求

2日目　ビジョン探求WS
　　　 企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化

3日目　ステップ図作成WS
　　　 アクション検討・ステップ図作成

4日目　シナリオプランニングWS
　　　 シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク

5日目　問題解決・アクションの詳細化WS
　　　 シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク

6日目　リフレクションと定着WS
　　　 業務改善と問題

※通常価格は、ヒアリングから運用開始後のサポートまで対応した場合を想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。