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本セミナーでは、医薬品GMP関連部署に配属された方や、医薬品製造所関連事業を目指しGMP対応を求められている方を対象に、医薬品の特殊性とGMP法令遵守の重要性を分かりやすく解説します。 具体的には、SOP作成と管理、逸脱・変更管理、バリデーション、教育訓練を中心に、異物対策の事例も紹介します。 ■プログラム概要 1. GMP用語とGMPの制定背景（80分） 2. 我が国の薬事法体系（70分） 3. 医薬品品質システム (PQS) とは（60分） 4. 品質リスクマネジメント (QRM) とは（60分） 5. 品質不正問題と再発防止策（80分） 6. 品質保証部門 (QA) とは（60分） 7. バリデーションとは（90分） 8. 人はミスをする動物（30分） 9. ミスを防止するためにSOPは必須（90分） 10. 始業点検・終業点検は重要（80分） 11. ミスを誘引する悪いSOPの例（30分） 12. SOPの作成手順（60分） 13. 製造指図記録書の作成手順（60分） 14. データの信頼性確保（90分） 15. OJT (実地訓練) に留まらずQRM 　　(リスクマネジメント) 教育を（60分） 16.　実効性のある自己点検とは（50分）

受注率を劇的に向上させるための必須スキル・ノウハウを習得する研修をご提供します。 当セミナーは、営業現場で即実践可能な内容で構成され、確実に成果を上げるための4つの柱をご用意しています。 ■プログラム概要 １日目．09:00-17:30 受注率が向上する営業担当者のためのライティング技術 ２日目．09:00-17:00 営業シーンで活用できる武器になるプレゼンテーション ３日目．09:00-16:30 営業担当者のためのお金の流れと利益思考 ４日目．09:00-17:00 営業現場で役立つ負けない交渉力　

福祉業界における業務は、障がい者特性や行政手続き等の多様化に応じて日々複雑になってきています。 本研修ではChat GPTの基礎からプロンプトの作成、必要書類への入力の仕方など応用方法まで網羅し、福祉スタッフがAIを用いることでPC入力作業等の事務作業を早く、正確に進められるよう設計しています。 ■こんな方におすすめです ・組織全体のマネジメントを担う施設管理者 ・チームとしてパフォーマンス向上を図りたいサービス管理責任者 ・現場で利用者とより密にコミュニケーションをとりたい生活支援員 ・福祉サービスの内容を充実させたい職業指導員 　など AIを上手に活用できるようになることで、パソコンでの事務作業など対人以外の業務を効率よくこなし、福祉施設で働くスタッフたちが目の前の利用者一人ひとりと向き合い、安心・安全の充実したサービスを提供する時間の確保につながります。 ■カリキュラム内容 eラーニングで、動画視聴可能期間は、6ヶ月。合計14時間30分ですべてのカリキュラムを学習することができます。 1章：ChatGPTの全体像とその重要性 2章：ChatGPTの基本操作と初期 3章：プロンプト作成のコツ（前編） 4章：プロンプト作成のコツ（後編） 5章：カスタムGPTの作り方 6章：「個別支援計画作成」効率化実践 7章：「支援記録業務」効率化実践 8章：「事故発生及びアクシデント対応記録」効率化実践 9章：「案内文面作成」効率化実践 10章：スタッフ教育と研修の強化 11章：利用者支援のパーソナライズ 12章：アンケートやデータの分析 13章：組織内ナレッジの蓄積と活用 14章：ChatGPTで描く新たなサービスアイデア 15章：生成AIを用いた個別支援計画の高度化

「スキャンして、商品を投入して、ボタンを押す」だけの簡単３ステップで包装完了　送り状の自動印字。貼付機能付き・コンプレッサ不要・コンパクトな形状で、梱包のお悩みをワンストップで解決します ■こんな方におすすめです EC業界やアパレル業界の包装作業の課題を解決します。 ・作業効率を上げたい、作業時間を短縮させたい ・人手が掛かっているので省人化したい ・出荷量に合わせて柔軟に導入できる機器を探している ・作業者により仕上がり品質にバラつきがあり改善したい ・１オーダ当たり最短６秒・作業効率アップにより生産性を向上 ・コンパクトな設計で省スペース・さまざまな環境に導入可能 ・品質の向上、輸送コストの削減などにもメリット ■導入実績など https://www.youtube.com/watch?v=Rv1AFASzJVo&t=9s ■主要機能一覧 １、操作性　手作業に比べ大幅に作業手順を削減、操作が簡単でユーザフレンドリーな設計 ２、限られた作業スペースにも設置しやすい機器サイズ(950×1700） ３、袋シール部の仕上がりや送り状ラベルの貼付状態など作用者による品質バラツキをなくし、品質を向上させます ４、脱気包装のため輸送容積やコストを削減します

ノーコードプラットフォームIVANを活用し、事業企画書、提案書、アイデアブラッシュアップ、市場調査、特許情報活用ツールの開発・カスタマイズを学ぶ研修です。プログラミング知識不要でAI機能を活用した業務効率化ツールを作成し、DX推進や新サービス開発に貢献できるスキルを習得します。 ■こんな方におすすめです •ノーコードツールで業務プロセスを最適化し、生産性を向上させたい方 •AIを活用して市場調査やスクリプト作成、資料作成の自動化を図りたい方 •生成AIツールを使って課題発見や企画書作成を効率化したい方 •AIツールを活用して提案書や企画書の作成スキルを向上させたい方 •生成AIを活用して顧客へのコンサルティング能力を高め、専門知識を深めたい方 •DX戦略策定や合意形成、ファシリテーションスキルを強化し、組織変革を推進したい方 本プログラムは、NTTドコモ、三菱電機、川崎重工など大手企業にも導入実績がある実践型研修です。生成AIのプロンプトスキルやGammaとIVANの連携を活用し、ノーコードで事業企画書や提案書作成、特許情報を活用した新サービス開発など多様なツールの作成を学びます。プログラミング知識不要で、DX推進や業務効率化、新たな価値創出に即戦力となるスキルを習得できる内容です。 ■導入実績など https://hackcamp.jp/works/docomostartup_2024/ ■主要機能一覧 第1回 生成AIとプロンプト学習 生成AIへの理解（60分） 講義：生成AIの仕組みと活用事例 デモ：ChatGPTを使った実演 プロンプト学習（90分） 講義：効果的なプロンプト作成方法 演習：プロンプトを作成結果を確認 第２回 IVANとGammaの連携 Gammaの概要と基本操作（30分） 講義：Gammaの特徴と機能紹介 デモ：Gammaでのドキュメント作成 IVANで業務効率化体験（60分） 講義：連携のメリットと手順 デモ：実際の連携方法を実演 IVANとGamma連携（85分） 演習：IVANの出力をGammaへ連携 第３回 ノンコード開発環境を理解する IVAN開発環境 操作体験（60分） 講義：IVAN機能紹介と基本操作方法 デモ：ノンコード開発環境操作 課題/仮説ツールの構成理解（30分） ノンコードでカスタマイズ： 入力欄と出力形式の修正（80分） 講義＆演習： 第４回 AIアシスト機能と評価軸の追加 AIアシスト機能の実装方法（40分） 講義：AI機能の効果と実装手順 提案書作成ツールの開発演習（60分）  演習：提案書作成にAIアシスト機能を組み込む 評価指標のカスタマイズ（70分）  講義＆演習：業務プロセスの追加と評価基準の設定方法 第５回 特許情報を活用した新サービス開発 IV特許情報からの新サービス開発手法（45分） 講義：特許情報とIVANのテンプレート紹介 テンプレートのカスタマイズ演習（55分） 演習：新サービス開発アプリをカスタマイズ アイデア改善と市場調査作成ツール（70分） 演習：カスタマイズ、AIアシスト機能の追加 第６回 総合演習とオリジナルツールの開発 総合演習：業務効率化ツール企画（60分） 演習：独自のツールを企画 ツールの開発とカスタマイズ（60分） 演習：オリジナルツール開発し、必要なカスタマイズを実施 発表とフィードバック（50分） 発表：開発したツールの紹介 フィードバック：講師と参加者からのコメント

「損益レポート自動化ITツール作成研修」では、管理会計にDXを活用し、業務プロセスを効率化する方法を学びます。3日間の研修では、在庫・伝票管理のデジタル化、リアルタイムデータ分析、営業・生産管理部門のワークフロー自動化など、実践的な内容を網羅。研修では、御社のケースにあったツールを教材として使用します。 ■こんな方におすすめです ・部門毎、案件毎の損益の整合制がとれない。 ・採用したいが人が集まらない。 ・経理部門が属人化して困っている。 ・ルーティン業務に追われて新規事業ができない。 ・事業承継どうすればよいかわからない。 ・上場のメリットを知りたい。 研修で使用する教材ツールは、部品と製品の在庫を持つ売上400億円規模の会社で使われた実績があります。研修を受ける会社の業種に合わせてカスタムした教材は研修後、実務で実際に使用することができます。また、後続サービスのご紹介も行なっております。 ■主要機能一覧 ・原価計算 ・在庫管理 ・属人化解消 ・損益管理 【1日目】 第一回：DXと管理会計の基礎知識 デジタルトランスフォーメーション（DX）の基本概念と重要性 管理会計と財務会計の役割の違い DXが管理会計にもたらす影響と利点 第二回：DX戦略と管理会計の統合 企業におけるDX戦略の策定方法 管理会計プロセスへのDX戦略の適用 DX推進における経営層と各部門の役割 第三回：会計におけるデジタルツールと技術の概要 会計業務に利用される主要なデジタルツールとソフトウェアとのデジタル連結方法 クラウド会計システムに入力するデータのクレンジング方法 グーグルスプレッドシートをデータベースとして活用する為の関数を学ぶ 第四回：情報の一元管理とデータ統合技術 データ一元管理の重要性とメリット データ統合の方法とツール（ERPとグーグルスプレッドシートの連携方法） グーグルドライブを使った異なる部門間でのデータ連携と共有方法 【2日目】 第五回：在庫管理のデジタル化 デジタル在庫管理の基本と課題 在庫管理システムと通常業務をデジタルで繋ぐ方法 在庫管理システムの為のコード付番ツールの作成方法 第六回：伝票管理とデジタルソリューション 伝票管理の現状と課題 システム導入の為のデジタル業務整理 デジタル伝票システムの導入と運用 第七回：リアルタイムデータ分析と報告 リアルタイムデータの重要性と活用方法 関数を用いたデータ分析ツールの作成方法 管理会計レポートの自動生成ツールの作り方 第八回：営業部と生産管理部のデジタルワークフロー構築 営業部における見積作成プロセスの自動化ツール作成方法 生産管理部における売上原価管理の自動化ツール作成方法 部門間連携を強化するデジタルワークフローの設計 【3日目】 第九回：売上原価管理のデジタルツール活用 売上原価管理の基礎と課題 デジタルツールを用いたコスト分析と管理 効率的なコスト削減と利益率向上の手法 第十回：経理部門における請求書作成と入金管理のデジタル化 請求書作成プロセスの自動化ツール作成方法 入金管理システムの導入と運用 SaaSシステムと自社ツールの連携方法 第十一回：管理会計と財務会計のデータ整合性確保 管理会計と財務会計のデータ整合性の重要性 データ整合性を確保するためのチェックポイント設置方法 トラブルシューティングとデータ不一致の解消方法 第十二回：ケーススタディと実践的なDX導入 実際の企業事例を用いたDX導入の成功ポイントと課題 参加者によるグループワークでの課題解決演習 研修の総括と今後のDX推進に向けたアクションプランの策定の手順

採用競争は、「市場に出る前」から始まっている 従来の採用活動では出会えなかった、転職サイトやエージェントに登録される“前”の即戦力人材。 Recruit Markerは、転職の“兆し”をいち早く捉え、動き出す前の段階から接点を設計します。興味関心の変化を起点に、発掘から内定までのプロセスを最適化する、新しい採用のあり方を実現します。 ■こんな方におすすめです ・即戦力人材と出会いたい ・母集団を増やしたい ・採用資産に変えたい ■Recruit Markerの特徴 成果につながる採用を、仕組みで再現する3つの力 ・動き出す“前”の即戦力人材といち早くつながる ・ 関心に応じたメッセージで、“選ばれる企業”に ・記憶に残る接点づくりを、誰でも“再現可能”に ■導入実績 https://sales-marker.jp/case_study

97%以上の電子カルテ・レセコンに連携したクリニック専用の卓上型セミ・セルフレジです。全国都道府県3,000台(製品シリーズ合計)の導入実績があります。クレジットカード、電子マネー、QRコード等キャッシュレスにも対応しています。「違算が発生しなくて残業が無くなる、会計時の労力が減って人手不足を解消する、患者の待ち時間を減らす、現金授受のミスをなくす」など、患者様・スタッフさん・院長、誰にとってもメリットがある製品です。 ■こんな方におすすめです ・会計時におけるスタッフの人手不足に困っているクリニック様 ・毎日の締め作業で違算が発生し、残業増加で困っているクリニック様 ・カード等のキャッシュレス決済手数料を安くしたいと思っているクリニック様 Clinic POSはクリニック業界でトップクラスの導入実績があり、はじめて導入されるクリニック様でも安心して、そして簡単にご利用いただけます。スタッフ様への導入トレーニング、クリニック様での現地初日稼働立会、土日を含めた電話サポート、リポートサポート、現地訪問サポートもご用意しており、導入後も何かあった時にも安心です。 ■導入実績など https://nsmedia.co.jp/lp1-clinickiosk/ ■主要機能一覧 ・電子カルテ・レセコン標準連携(97%以上)および独自システム連携 ・バーコード・QRコード診察券の発行 ・領収書・明細書・お薬引換券の発行 ・日時会計履歴・集計発行・複数台設置時の合算集計 ・キャッシュレス対応・カード・QRコード・電子マネー ・リモート・オンサイト全国サポート

ミロクル個別生産は、製造業の方々が直面する課題を解決するために開発されました。従来の大規模で複雑な生産管理システムでは対応が難しい、急な依頼や曖昧な納期、特注品への柔軟な対応など、多品種少量生産の現場での課題を解決します。案件の見える化・作業量の平準化を目指す企業や、納期の進捗確認を迅速に対応したい企業におすすめです。急な受注も管理しやすく、限られたリソースを最大活用できます。 ■こんな悩みをかかえる方におススメです ・生産性を上げるために、案件を見える化・作業量の平準化を進めたい ・お客様から見積依頼が有る度に、現場に確認や相談に行く手間を減らしたい ・納期間際のお客様からの進捗確認にすぐ回答したい ・旧システムでは、お客様の臨機応変な要望に沿えず、結局Excelや紙に戻ってしまった 製造現場で実際に検証と改良を重ね、無駄をそぎ、現場で本当に必要とされる機能のみを備えました。また誰でも使いやすいデザインを目指し、デジタルに慣れている人もそうでない人も、みんなが使いやすい画面設計を大切にしております。 ■導入実績など 公式HP：https://miroclkobetsuseisan.mirocl.net/?utm_source=jsaas&utm_medium=site&utm_campaign=3 ■ミロクル個別生産にできること ・計画変更はすぐ共有、「なる早」の注文に応える シンプルで直感的に操作できる機能とユーザーフレンドリーな画面設計により、急な計画変更にも迅速かつ柔軟に対応することが可能です。情報はクラウド上に保存され、いつでもどこからでも最新の状況を確認できます。計画変更の内容を素早く現場に共有したり、納期確認も簡単に行えます。 ・ガントチャートで計画や進捗が一目でわかる 入力された計画は視覚的に理解しやすいガントチャートで表示され、計画の遅れや利用可能なリソースを一目で把握することができます。案件の見える化・作業量の平準化が進み、リソースの最大活用が可能になります。 ・注文に応じた工程設定 注文ごとに工程を自由に設定できる柔軟な設計で、多様な注文も１つのシステムで管理できます。 ■サービスの特長 ・全機能が利用できる、オールインワンパッケージ ・システムは随時アップデートされ、いつでも最新版が利用可能（追加費用不要） ・インターネットにつながる端末があればすぐに利用可能（工事不要）

本研修では、金融機関のトップセールスマンが実践している、思考（マインド）、手法（スキル）、知識（ノウハウ）に加え、「判断軸」「思考軸」をワークショップにより、その場で実践することで、各金融機関の「独自の型（基本）」を構築、実践できるように設計しております。 すでに成果の出ているノウハウの「ワークショップ」と、科学的な「実行サポート」を行うことで、営業マンの生産性を5倍にするワークショップ型研修を、是非、導入ください。 ■こんな方におすすめです ・事業先との関係が深くならない ・一般的なノウハウでは成果が出ない ・すぐに実践が可能な研修を実施したい ・今まで営業研修を導入したが成果出なかった ・成果の出る具体的な事例や手法を教えたい １）「金融機関に特化した、トップセールス手法を標準化」したノウハウ。具体的な事例やケースを複数準備しているため、営業現場での活用イメージがつきます。 ２）「研修方法は、ワークショップ型」を採用。インプットとアウトプットを研修中に行うため、その場で言語化し、トレーニング（ロープレ）を行うことにより、即時実践が可能となります。 ３）「研修後に実行サポート」として、人事部・マネジメント層とのミーティングを実施。研修をして終わりではなく、具体的なアクション設定と成果の確認により、科学的に実行力を最大化するサポート体制を整備。 ４）各回ごとに、課題（宿題）を提出し、「研修後の理解度チェック」が可能。研修の理解度確認を行い、言語化することで、実行力を最大化させます。 ５）各金融機関の「サービスに合わせたカスタマイズ」研修を提供。研修間の事前ミーティングにより、本講座のノウハウが自社に活用可能かどうかの打ち合わせを行います。 ■金融機関での成果事例 ・研修満足度：100%（大変満足80％） ・サービス受託数：167%増 ・営業生産性：５倍（訪問受託率平均6.4％→31％） 金融機関以外にも、中小企業から大手上場企業まで、全18業種への研修経験がございます。 これまで、経営コンサルティングサービスの支援により、常時クライアント成果120％超を創出。 ■主要機能一覧 １）プロの立場を確立 ２）課題のヒアリング力 ３）差別化の伝達 ４）熱上げクロージング ■価格等について 研修費用：300,000円 / 1人（5名から申し込み可能 ） ※11人以上は 100,000円/ 1人

当講座のゴールは、御社内の「新規事業開発チーム」が自社の特徴を活かした新規事業を開発して具体化し、御社が成長していくことです。 ・受講期間 : 3ヶ月 (毎月開講) ・受講者数 : 1社 2名～5名 (3名以上の受講を推奨します) 　＊2名～5名様まで、同一価格での提供となります。 如何に優れた人でも、ひとりでの頑張りには限界があります。新規事業を失速させずに成長させていくためには、チームの力が必要不可欠です。 「新規事業開発チーム養成講座」受講後に誕生するチームが活躍して、御社から新規事業が誕生し成長していく将来像を共に構築していきましょう。 ■こんな方におすすめです ・自社で新規事業開発を行いたい中小企業の経営者の方 ・新規事業開発を担当する中小企業の経営幹部の方 ・外部コンサルタントに新規事業開発を依頼したがうまく行かない中小企業の経営者/経営幹部の方 ・社内に高度なビジネススキルを持つチームを養成したい中小企業の経営者の方 1996年に開講した<a href="https://attackers-school.com/" target="_blank">アタッカーズ・ビジネススクール(ＡＢＳ)</a>が運営する「新規事業開発チーム養成講座」は、自社の強みを活かした新規事業を開発し実践していく「社内チーム」を養成することが特徴です。ＡＢＳ出身者の起業実績と人的ネットワーク、<a href="https://aoba-bbt.com/" target="_blank">Aoba-BBTグループ</a>が保有する膨大な映像コンテンツを活用して、御社の新規事業開発をサポートします。 ■主なカリキュラム 世界的な経営コンサルタントである大前研一氏を始めとする、ビジネス界のプロフェショナルから、実践的な学びを得られます。 ・構想力 　「0から1」を生み出す発想法を学び、ビジネスアイデアを構想する力を身に付けます ・ビジネスプラン 　「ビジネスとは何か」基本を理解し、ビジネスモデル、ビジネスの数字を学びます ・独立起業のプレゼンテーション技法 　短時間で聴衆の共感を得る「プレゼンの技術」を習得します ・経営者講義 　アタッカーズ・ビジネススクール出身の経営者がご自身の事業について語ります ・事業計画書作成演習 　自社参加者によるグループワークで事業計画書を作成します 　(講師によるオンライン演習、事業計画プレゼン評価あり)

本研修では、全国の法人営業のトップセールスマンが実践している、思考（マインド）、手法（スキル）、知識（ノウハウ）に加え、「判断軸」「思考軸」をワークショップにより、その場で実践することで、各企業・業界における「独自の型（基本）」を構築、実践できるように設計しております。 すでに成果の出ているノウハウの「ワークショップ」と、科学的な「実行サポート」を行うことで、営業生産性を5倍にし、120％成長を実現するワークショップ型研修を、是非、導入ください。 ■こんな方におすすめです ・新規営業先との関係が深くならない ・一般的なノウハウでは成果が出ない ・すぐに実践が可能な研修を実施したい ・今まで営業研修を導入したが成果出なかった ・成果の出る具体的な事例や手法を教えたい １）「法人営業に特化した、トップセールス手法を標準化」したノウハウ。具体的な事例やケースを複数準備しているため、営業現場での活用イメージがつきます。 ２）「研修方法は、ワークショップ型」を採用。インプットとアウトプットを研修中に行うため、その場で言語化し、トレーニング（ロープレ）を行うことにより、即時実践が可能となります。 ３）「研修後に実行サポート」として、マネジメント層とのミーティングを実施。研修をして終わりではなく、具体的なアクション設定と成果の確認により、科学的に実行力を最大化するサポート体制を整備。 ４）各回ごとに、課題（宿題）を提出し、「研修後の理解度チェック」が可能。研修の理解度確認を行い、言語化することで、実行力を最大化させます。 ５）各企業・業界の「サービスに合わせたカスタマイズ」研修を提供。研修間の事前ミーティングにより、本講座のノウハウが自社に活用可能かどうかの打ち合わせを行います。 ■経営コンサルティングサービスによる成果実績（一部） ・人材紹介事業[東証一部]W社：売上 127％増 （前期比） ・不動産事業L社：売上 197％増 （昨対比） ・コールセンター事業C社： 売上 540％増 （昨対比） ・建設業B社：売上200％増（昨対比）： ・金融機関A社： 受託 167％増 （昨対比） ・製造業M社： 売上 132％増 （計画比） ・住宅設備事業S社： 受注率126％増 (前期比） ・研修満足度：100%（大変満足80％） 中小企業から大手上場企業まで、全18業種への研修経験がございます。 これまで、経営コンサルティングサービスの支援により、常時クライアント成果120％超を創出。 ■主要機能一覧 １）プロの立場を確立 ２）課題のヒアリング力 ３）差別化の伝達 ４）熱上げクロージング ■価格等について 研修費用：300,000円 / 1人（5名から申し込み可能 ） ※11人以上は 100,000円/ 1人