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管理者養成研修~5つの原則と7つの仕事~ 管理者としてのセルフファウンデーション(自己基盤)を整える

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管理者養成研修~5つの原則と7つの仕事~ 管理者としてのセルフファウンデーション(自己基盤)を整える

プレイヤーからマネージャーへ。管理者の2大任務と5つの原則をもって圧倒的な当事者意識を醸成し、管理者がやるべき7つの仕事を身につけ、部門の目標を達成に導く。

管理者の任務を果たしていく為にまず大切なことは、管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点を置くべきかを把握し、当事者意識を高めること。その上で自身の在りたい姿を描き、部下との関係性を見直し、部門の目標を達成に導く。結果的に強い部門づくりにつながります。より自分らしいリーダーシップを発揮し、メンバーの仕事への充足感とモチベーションを向上させ、結果的に会社に成果として貢献ができる管理者となる。


■こんな方々におすすめです

「こんな会社におすすめです」
1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。
2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。
3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。
4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。
5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。
6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。

「こんな経営者・人事責任者におすすめです」
1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。
2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。
3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。
4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。
5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。
6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。

「こんな管理者はいませんか?」
1. プレイングマネージャーなのにプレイヤーになっていてマネジメントが出来ていない
2. 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない
3. そもそも管理職としての役割・任務についての認識がない
4. 部下指導の正しいやり方が分からず部下を育てることができない
5. コミュニケーションが取れず、部下との関わり合いが薄い
6. 業務上の先輩であって管理者になっていない
7. 自分の目標に執着しているが部門の目標を達成が出来ない
8. 問題発見・解決が出来ない。故に部門運営や管理が出来ない
9. 管理者としての当事者意識を高めたい

「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。


■導入実績など

https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view


■主要機能一覧

『主なカリキュラム』
第1開催 管理者としての当事者意識を高め、マネジメントの基本である目標を機能させる方法を考える
第2開催 顧客満足の創造を念頭に、部下育成のポイントと社内コミュニケーションの機能を高める。
第3開催 リーダーシップ・コミュニケーション 人を動かす3原則の原理原則を身に付ける
第4開催 部下育成について深堀をしつつ、管理者としての責任と自身の今後のリーダーシップ像を考える

『開催要項』
 事前の十分なお打ち合わせを希望します。
 事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。
 事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。
 期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。(場合によっては複数回行ないます)
 毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。
 毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。

〈その他〉
 オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。
 期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。


■価格等について

研修費用 基本的1日単価税抜48万 ×4日間=192万+消費税10%
研修人数 12名
研修時間 9時~18時 1日9時間 4日間開催

通常価格
(税抜)

¥1,920,000

補助金

適用後

¥1,056,000

※通常価格は、研修人数12名で1日9時間を4日間開催した場合を想定して算出しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

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提供企業

有限会社教育コンサルティング研究所
担当者名:須永 昌明
住所:東京都千代田区九段南1-5-6 りそな九段ビル5F

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