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ビジネスコンサルタント、ITスペシャリスト、事業会社CFO・経理部長クラス経験者、公認会計士・税理士などによるプロフェッショナルチームがあらゆる経理課題を解決します。 ■こんな方におすすめです ・クラウド会計システムの導入が困難、運用が不十分 ・属人化が進み、部門ごとに無理無駄が生じている ・時間がかかり過ぎている気がするが、なぜだかわからない ・専門性のある人材が社内にいない 最新の経理DXノウハウ ✓ 多様な業界・業種の経験 ✓ クラウド会計・業務プロセス変革 ✓ 決算・IPO・法改正の相談まで ✓ 経理アウトソーシングの豊富な実績 プロフェッショナルチーム ✓ ビジネスコンサルタント ✓ ITスペシャリスト ✓ 事業会社CFO ✓ 経理部長クラス経験者 ✓ 公認会計士・税理士など 100%ハンズオン体制 ✓ 現場や実務・システムへの深い理解 ✓ 設計・導入・実装まで一気通貫で支援 ✓ 盤石な体制によるプロジェクト実行 ✓ 業務効率化や戦略経理の実現まで ■導入実績など https://dx.merrybiz.jp/case/ ■主要機能一覧 ・クラウド会計の導入やシステム連携による効率化 現状とあるべき姿を整理し、お客様にマッチしたシステムの選定および導入支援をおこないます。システム間の連携もおまかせください。 ・経理業務プロセスのDX/効率化/再構築 紙やハンコ、エクセルを前提とした業務フローや承認プロセスを見直し、アナログ・非効率から脱却するための打ち手を検討、実装支援します。 ・経理・会計業務の設計から月次業務サポートまで 理想の業務手順やフローを設計し、実装します。現場への落とし込みから、月次業務のオペレーションもおまかせください。 ・リアルタイムな経営・財務モニタリング 経営指標やキャッシュフローのタイムリーな把握、スムーズな月次決算を実現するための業務フローを設計します。経営判断の精度と速度の向上を実現。 ・単体・連結決算業務の体制構築 単体決算の支援はもちろん、連結決算に特有の、連結パッケージのチェック、連結財務諸表作成、IFRS・会計基準刷新まで対応します。 ・IPO準備・会計管理体制の構築 IPOに向けた管理体制強化をトータルでご支援します。経営管理、コンプライアンス・規定の整備、会計・経理・IT業務構築、J-SOX対応など。 ・法改正(電子帳簿保存法・インボイス制度等)対応 法改正の内容に合わせ、個社ごとにカスタマイズした必要十分な対応を提案します。スポットでの業務対応についてもおまかせください。 ・M&A後の業務統合 企業価値向上を念頭に、経営、業務、そして意識統合に向けて、戦略的に優先順位をつけ、現場レベルまでの浸透を専門家が支援します。

目まぐるしい環境変化の下で業務を行っている私たちにとって、ビジネス文書を「分かりやすく」書くことが、社内外で信頼関係を築くためにますます重要になってきています。本研修では、「分かりやすい」文章とは何か？をロジカル（論理的）に学び、それを書く方法をワークによって実践的に身につけます。 ■こんな方におススメです ビジネスコミュニケーションの基礎を、基本的なメールや議事録、報告書の書き方を体得できます。 ・若手社会人 ・社外とのコミュニケーション頻度が高い社員の育成を目指す方 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。また、社会や市場の変化が激しい昨今、お客様（相手）との信頼関係をいかに築いていくが重要です。相手を不快にさせないコミュニケーションは、個人の信頼はもちろん、会社の信頼に関わります。本研修で、ビジネスに求められるライティングの基礎を学ぶことで、社内外のコミュニケーションの質の向上につなげていただけるかと思います。 ■研修概要 （１）ロジカルライティングの基礎となる書き方の型（理論）を学びます。 （２）書き方の型を使った文章の表現方法をワークによって身につけます。 （３）報告書や稟議書等 を書く手順を学び、ワークで身につけます。 （４）グループワークと講師の解説で、実務で使えるレベルの書き方を身につけます 。

業務改善システムの詳細は、課題と費用対効果を見ながら検討して行きます。その為、現場のみ、経営層のみでの検討ではうまく行かないものです。会社一丸となってのプロジェクトをITコンサルとして伴走いたします。 ■こんな方におすすめです ・会社の軸となる情報が紙ベースである。 ・データが個別管理で一元管理出来ていない。 ・現状と費用対効果を見ながら業務改善を行いたい。 ・課題がある事は認識しているが具体的に解らない。 ・広島の企業にお願いしたい ふるさと納税専用納品書発送など、企業様内での課題に寄り添い、すぐに売上につながるもの、数年単位で取り組むもの等、現状と理想像の中で、最適なプランを提案致します。費用対効果も考慮し、基本は社内でお使い頂く完全オリジナルシステム開発をご提供いたします。 ■主要機能一覧 １．現行業務の見える化（可視化） ２．未来を描くヒューチャーマッピング作成 ３．理想を現実にする要件定義 ４．データ整備（マスタ情報の電子化・正規化） ５．システム設計書作成 ６．システム開発 ７．導入、運用、保守サポート オプション ・ホームページ制作 ・ネットショップ構築 ・広告運用 ・SNS活用支援

本取組みは、貴社の未来を支える事業構築の一環として、自社の強みを活かして如何に組織成果の最大化を図るのか、自組織を取り巻く環境分析を行ないながら、組織課題、組織の目指すべき方向性を明確にしてまいります。 必要なフレームワーク、スキルを体系的に学習し、実践を交えながら自社の事業の更なる強化 及び 組織成果の最大化を目指します。 ■こんな経営者、企画担当にお薦めです。 ・自社の強みと弱みを客観的に分析し、最大限に活用する方法を学びたい ・急速に変化する経営環境に適応できる戦略的思考を身につけたい ・組織全体の目標を明確にし、成果を最大化する具体的な戦術を策定したい ・自分の言葉でビジョンや理念を部下に効果的に伝えるスキルを習得したい ・実践的なリーダーシップ能力を飛躍的に向上させたい ・他の上場企業やベンチャー企業の成功事例から学び、組織の競争力を強化したい 日々の業務に追われ、疎かになってしまいがちなネジメントのもう一つ大切な要素である「組織の存在意義」の明確を、プロジェクト形式で実務と連動しながらトレーニングを行います。自組織の問題をテーマに上司、部下を巻き込んでの組織学習形式をとることから、受講者のみならず組織としての存在意義、価値基準、方向性が明確になるのみならず、受講者自身が自らの言葉でこれらを語り、組織に対して健全な危機感を高めることができます。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 組織を運営するという日々のマネジメントに加え、もう一つ大事なマネジメント要素である管理職（組織長）に必要とされる「組織を意味づける」ということを体系的に学習していきます。単なる座学ではなく、自組織の存在意義（社会に対する貢献）、価値基準（思考・判断・行動の基準）、方向性（進むべき道筋）を実務と照らし合わせながら学習し、自ら組織を方向づける経営者意識を醸成させる体系的な学習コンテンツとなっています。 ■主なカリキュラム 自組織の意味、在り方 自組織の抱える問題とあるべき姿の明確化 組織使命の分析 SWOT分析 クロスSWOT分析 等を通じて、事業戦略策定に必要な自組織の存在意義（社会に対する貢献）、価値基準（思考・判断・行動の基準）、方向性（進むべき道筋）の明確化を行います。 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

SNSで展開されるショートドラマを企画・制作します。番組とCMを制作してきたプロフェッショナルが企画から脚本開発、撮影、編集まで行います。動画の中でも近年熱を帯びてきているこのカテゴリーですが、まだまだ企業発の動画は少なく、同業他社と差別化するチャンスでもあります。ブランドやサービスのさらなる認知獲得、採用課題解決にも期待が持てます。 ■こんな方におすすめです ・SNSで目に留まる動画を運用したい方 ・ブランドの認知拡大を目指す企業様 ・SNSショートドラマの制作に興味のある方" SNSショートドラマは、クリエーター発信が多く、企業アカウントとして制作・発信している企業がまだまだ少ないのが現状です。お客様の業界で先駆けの存在として認知されることが大いに期待されます。また、映像作品として評価されれば、各方面での露出機会が増え、取材獲得やさらなる認知獲得、販路拡大につながることが可能となります。 ■導入実績など https://youtu.be/WeapxFnsUDM *企業ドラマのイメージ ■ショートドラマ 5話分 制作一式 ・アカウント設計 ・シナリオ開発 ・演出 ・音楽・効果音 ・撮影 ・編集

企画提案から撮影編集まで専任のスタッフが納品まで伴走します ■こんな方におすすめです ・各種プロモーション、コマーシャル、リクルート、サービス紹介など動画を使って認知拡大やサービス展開をお考えの方 小さなプロダクションながらも、大手企業のCMや有名番組を手掛けてきたスタッフが在籍。バラエティからドキュメンタリー、しっかりかっちりつくるCMなど、まずはざっくりとしたご要望をお聞かせください。 映像・動画の形にしていくのは、経験豊富なプロフェッショナルチームです。お客様のニーズに合わせたオーダーメイドのコンテンツで、プロモーションやサービス紹介を効果的に支援し、視聴者の心を捉えます。 ■導入実績など https://x.gd/CbCK1 *視聴には各サムネイル直下のpassをご入力ください ■映像制作一式 ・映像撮影編集 ・構成台本 ・ナレーション ・音楽など

企業様の「こんなシステムが欲しい」を支援させて頂きます。独自システムの開発だからこそ、設計から開発まで分からないことも多くあるかと思いますが、弊社担当が丁寧に設計から開発、保守管理まで一貫して対応させて頂きます。 ■こんな方におすすめです ・開発したいシステムはあるが、具体的な設計まではイメージできていない ・社内にシステムに詳しい人がいないため、提案をしてほしい ・開発は補助金を活用するが、保守管理の費用は可能な限り少なくしたい 弊社は、自治体からの独自Webシステムや独自アプリケーションの開発・保守管理の実績が多くあります。 ■導入実績など https://www.deresi.jp/business/ ■主要機能一覧 ・独自システム開発 ・保守管理 ・プロモーション

GRIT GROUPは「どこに動画制作を頼めば良いかわからない」「動画制作って高いんじゃないの？」「値段設定が分かりにくい」などの理由で、動画制作の依頼を迷ってる方に、安心してご利用していただけるように明朗会計で割安なプランをご提供しています。よろしければ最後までご覧いただければ幸いです。 ■こんな方におすすめです ・ECサイトなどが必須の今、サイトは出来たけど商品説明を動画で作りたい。 ・動画一つでも制作コストが高いから依頼に躊躇している。 ・質の高い動画をSNSで発信していきたい。 ・人材不足による販促・制作コスト増に悩んでいる。 豊富な実践経験から得た効率化のノウハウと制作期間短縮により、ご納得いただける料金にて対応します。代理店を中継しないワンストップならではの迅速なレスポンス。技術スタッフがご要望に直接お応えいたします。 大手企業のCMやPVの制作に携わってきた確かなスタッフがあらゆるご要望にお応えします。デザイナー・イラストレーター在籍のため、他社様では費用対効果の観点から断られるような要件でも、低価格で実現させます。 ■大手企業CMからメーカーのSNS広告まで幅広い実績 　・家電メーカーA社様商品PV 　・食品メーカーB社様TVCM 　・就職活動サポートC社様TVCM 　・アパレルメーカーD社様PV・SNS動画 ■主要機能一覧 ・企業PV制作 ・各種SNS動画制作（縦・横対応） ・ナレーターやモデルのキャスティング

平面媒体・動画媒体・音声媒体 から　⇒スマホ（ネット媒体）へ展開 スマートフォンとの連携を活かした効果的な広告プラットフォームです。 企業の広告を、ターゲットユーザーのスマホに最適な形で届けます。 ■こんな方におすすめです ・従来の広告媒体に付加価値を！ ・スマホのカメラで連携させネット世界へ展開！ ・写す対象に特別な細工は一切必要なし ・ポイント機能とデジタルクオカード連携 関連するアプリ開発、システム開発も可能です。 ■参考サイト https://dmap.team/media (お試し版　1ヶ月利用無料あります） ■主要機能一覧 ・「QRコード認識」と「画像認識機能」搭載の二刀流 ・ポイントシステムと応募機能を標準搭載 ・スロット抽選システムとデジタルクオカード連携機能も利用可 ・特殊な知識を必要としないコンテンツ設定CMSも利用可

管理者の任務を果たしていく為にまず大切なことは、管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点を置くべきかを把握し、当事者意識を高めること。その上で自身の在りたい姿を描き、部下との関係性を見直し、部門の目標を達成に導く。結果的に強い部門づくりにつながります。より自分らしいリーダーシップを発揮し、メンバーの仕事への充足感とモチベーションを向上させ、結果的に会社に成果として貢献ができる管理者となる。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. プレイングマネージャーなのにプレイヤーになっていてマネジメントが出来ていない 2. 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない 3. そもそも管理職としての役割・任務についての認識がない 4. 部下指導の正しいやり方が分からず部下を育てることができない 5. コミュニケーションが取れず、部下との関わり合いが薄い 6. 業務上の先輩であって管理者になっていない 7. 自分の目標に執着しているが部門の目標を達成が出来ない 8. 問題発見・解決が出来ない。故に部門運営や管理が出来ない 9. 管理者としての当事者意識を高めたい 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高め、マネジメントの基本である目標を機能させる方法を考える 第2開催　顧客満足の創造を念頭に、部下育成のポイントと社内コミュニケーションの機能を高める。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす3原則の原理原則を身に付ける 第4開催　部下育成について深堀をしつつ、管理者としての責任と自身の今後のリーダーシップ像を考える 『開催要項』 　事前の十分なお打ち合わせを希望します。 　事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 　事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 　期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 　毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 　毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉 　オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 　期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

管理者の悩み事、ある調査では断トツ１位（62％）が「部下育成」に関すること。「部下育成の研究」では管理者の部下育成に関するお悩みを軽減する手法を伝授します。部下育成で大切なことは試行錯誤。常に学ぶ、実践する、改良することの繰り返しが重要だという意識を高め、部下との関係性を見直し、部下に寄り添った指導法を実践することで、変化と成長を促します。結果的に管理者の任務・責任を果たすことが出来ます。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 ①辛口で上から目線のリーダー ・出来ない部下を理解出来ない、しようとしない ・部下の能力を勝手に決め付けている ・正しく仕事の割り振りが出来ない、自分でやってしまう ・人間心理に鈍感で、自己都合な指導をしている ・部下を育てているように見えるが、部下を手足のように使おうとしている ・ 部下を腹の底から信用信頼出来ない ②甘いリーダー ・部下が満足な仕事をしていないのに指導が出来ない ・要求水準が低く、部下の能力を引き上げられない ・指導が苦手だと言い逃れ、部下への愛情が薄い ・ 自分には指導する自信がないと決めつけ責任を果たそうとしない ・内心不満だがそれをただ我慢している 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　部下の仕事ぶりにメスを入れる。その上で管理者・指導者として求められているものを再認識し、当事者意識を高める 第2開催　部下育成の為に社内コミュニケーションの機能を高める。そして仕事の与え方・指示の仕方について考える 第３開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす３原則の原理原則を身に付け、正しい厳しさの重要性を認識する 第４開催　部下育成について深堀をしつつ、部下との本音の交流を深めるスキル高める。そして揺るがない自分軸を創る 『開催要項』  事前の十分なお打ち合わせを希望します。  事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。  事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。  期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます）  毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。  毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉  オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。  期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

弊社では、スクラッチのECサイト開発から、ASPカートの開発まで幅広く対応が可能です。そのため、お客様の商品や売り方に合わせて、使用するECカートからご提案いたします。また、商品の市場調査、競合他社などを行うことで、最適なブランディングを成果に直結するECサイトの構築します。納品後も継続的にサポートし、お客様の運用のしやすさを追求することで、業務効率化も実現します。 <カート選定からご提案します> EC-CUBE、Shopify、Makeshop、カラーミーショップ、ecforce、たまごリピート、futureshop、Woocomerceなど、多数のECカートから、商材や売り方にあったカートを選定し、ご提案いたします。 ■こんな方におススメです ・ECサイトを構築したいけど、数あるカートで何を選んだらよいのか、また違いがわからない方 ・商品のイメージやブランディングもしながら、売上を立てていきたい方 ・初心者でも運用できるECサイトが欲しい方 ・ECに関して知見がなく、自社で運用していく自信がない方 ・ECでの売上の向上と、社内の業務効率化を図りたい方 ・EC構築の経験はあるけど、売上のあげ方がわからない方 ・EC運営をしているが、使用感が悪く、カートの載せ替えを検討している方 ・SEOや広告、SNSなどさまざまなマーケティングを行いたい方 弊社では、企画・マーケティングから制作・運用まで、社内メンバーによりワンストップで支援しております。ECサイト開発、運用でお悩みのお客様へ、目標設定〜効果的なコンサルティングを実現し、納品後も保守・運用やSEO、WEB広告、SNS運用等、さまざまなサポートが可能です。 ■主要機能一覧 ※ご要望のボリューム、機能により、お見積り費用に変動があります。 ・注文管理 ・商品管理 ・顧客管理 ・商品ページ管理 ・ショッピングカート ・決済 ・マーケティング（SNS、WEB広告、SEO等） ・商品レポート ・アプリ連携 ・ブログ ・定期販売 ■主な業務及びサポート内容 ※ご要望のボリューム、機能により、お見積り費用に変動があります。 ・ECサイト制作（デザイン・コーディング・開発） ・キャッシュレス決済（クレジットカード、キャリア決済、他多数）の導入サポート ・ECサイト運用サポート（EC-CUBE/FutureShop/Shopify/たまごリピート/WooCommerce/Welcart等他多数のカートも対応可能） ・SEO対策（コンテンツ制作、記事ライティング、コアウェブバイタルの向上、リサーチ等） ・セキュリティ対策（セキュリティ対策ガイドラインに則ったサイト運用） ・コンテンツ制作に利用可能な、最新のテクノロジーやトレンドのご提案 ・各種GoogleやBing等が提供するビジネスに有用なツールの導入／連携／運用代行 ■その他、同時対応可能なオプション ・運営代行 ・撮影代行 ・商品登録代行 ・SNS（instagram）運用代行 ・広告運用代行 ・WEBサイト（コーポレート、ブランド）制作 ■価格等について 中規模程度のECサイト構築の概算値です。 小規模であれば、100万～200万程度、大規模であれば、500万以上になります。