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企業のSNS運用には必要な基礎知識から、効果的なマーケティング施策を展開するテクニックを学びます。一方、SNSマーケティングに伴う炎上リスクなども理解し、安全に長期的なSNS運用ができる方法も習得します。 ■対象者 社内のSNS担当、広告担当者、もしくは育成したい人材 ■研修の目的 ・自社のSNSマーケティングの質を高め、顧客獲得、顧客ロイヤリティの向上に役立てます。 ・SNSマーケティングを内製化し、自社に合った運用方針や体制を構築できるようになります。 ・炎上やトラブルなどのリスクを理解し、SNS運用のガイドラインやマニュアルを構築できるようになります。 ■主なカリキュラム ・SNSマーケティング導入 Webマーケティング概論 トリプルメディア ターゲットユーザーの選定 ・マーケティング戦略 SONY MESHの使い方 現状分析 SNS時代のユーザー行動モデル ・インフルエンサーマーケティング 公式アカウントとインフルエンサー インフルエンサーマーケティング インフルエンサーの種類 ・SNSの特徴 各SNSの特徴 SNS運用の目的 各SNSのユーザー層 ・SNSの運用とコンテンツ制作 SNSで成功しやすいコンテンツ SNS成功事例 初期フォロワーの増やし方 ・SNSのリスク管理 増加するSNSのトラブル 事例を学びリスクを低減する SNS運用で注意すべきこと（規約・文化・法） SNS運用ガイドラインを制作する ・演習 自社分析ワーク ・UXデザイン HCDのデザインプロセス UXデザインへの取り組み ・ハッシュタグ活用のポイント テーマの分類 タグをつける適切な手順 ・実践ワーク 競合と自社を比較する 事例から学ぶ ・素材の準備 主役を強調させる構図 事シンプルな印象を与える構図 柔らかさや奥行きを感じる構図 補足：映える写真が無い時の工夫 感じる写真と読む写真 対比によるストーリー メッセージに合わせて写真を選ぶ 補足：見やすくする工夫　

話題のAIツール「ChatGPT」等を使って、文章作成やリサーチ、企画立案、IT活用など、様々な業務を効率的に行う方法を身に着けませんか？この研修では、職種や業務に応じた様々な活用例を紹介し、具体的な手法や使い方を学びます。 例えば、文章作成では、苦手な人や時間がない人でも、第一版の文章作成や要素・アイデアの列挙ができます。また、リサーチ業務では、知りたい情報を簡単に調べたり、業界や市場の調査も簡単に行えます。 ■こんな方におすすめです ・ITに詳しくないので、初めてのAI技術を使いこなせるか自信がない ・AIを活用して生産性を高めたいが、何から手を付ければいいかわからない ・既存事業にAI技術を活用して、新しい事業展開をしていきたい ■AI活用研修のココがすごい！ １．連続起業家、プライム企業役員、ユーチューバーとビジネスの現場を知り尽くした、あの池田氏が企画および講師を担当。視聴したその日から「実務での応用」が可能です。 ２．毎月追加される最新コンテンツがすべて視聴し放題（スマホ視聴可）。毎朝通勤途中で視聴し、その日の業務にすぐ応用できる「手軽で」「即効性がある」スキルを効率的に身に着けられます。 ３．動画で分からなかったことは、「オンライン集合研修」で「講師に直接相談＆解決」が可能。アフターフォローが充実しているから、初めての方も安心して取り組んでいただけます。 ■カリキュラム例 基礎編1：文章作成でのChatGPT活用（全職種向け） ・文章作成業務でよくある課題（10分） ・文章作成でChatGPTができること（10分） ・活用例1：社外へのメール文章の作成（10分） ・活用例2：ブログ記事の作成（10分） ・活用例3：SNSの投稿文の作成（10分） ・活用例4：社内イベントの挨拶文の作成（10分） 応用編1：営業でのChatGPT活用（営業担当・管理職向け） ・中小企業での営業活動でよくある課題（10分） ・営業活動でChatGPTができること（10分） ・活用例1：顧客ニーズの理解（10分） ・活用例2：提案資料の作成（10分） ・活用例3：営業トークの練習（10分） ・活用例4：議事録の整理（10分） など、毎月４～６本ずつ最新動画研修を追加しております。 □こちらからお試し視聴ID（無料）を請求いただけます。お気軽にご利用ください。 →　https://www.jmatch.jp/ai/?referrer=jstore502

近年更に普及しつつあり、事業を新しく始めたい方・事業効率化を目指したい方などの様々な業界から注目されているドローン。農業用ドローン技能認定講習では、ドローンに全く触れたことのない方でもわずか5日間で必要な知識と操作技術を習得でき、農薬散布ドローンを飛ばせるようになります。 ■こんな人におすすめ ・現在の業務と別にドローンの事業を始めたいと考えている ・農業従事者で農薬散布の効率UPを考えている ・ドローンに関する知識や法律をしっかり学びたいが、何から始めていいかわからない ・他のスクールでドローン資格を取得したが農薬散布のビジネスを始めたい 農薬散布の実務経験を多数持つインストラクターがサポートするので、安心して講習を受けることができます。 【ライセンス講習＋機体販売＋メンテナンスであなたのビジネスをサポート】 ■主な講習概要 ※詳細はカタログ等でもご確認いただけます ・運用管理 ・散布飛行の知識、練習方法 ・農薬 ・作物保護 ・自動航行 ・実技講習

販売が低迷する小売業の経営者を向けて、単品強化を基軸とした当社独自の店舗MD活性化手法です。過去、月商３０万円から１００億円の店まで約2千店を同一手法で活性化させた実績があります。自店の販売実績が、毎日10個売れている商品を20個（売上２００％アップ）売上アップ。同一手法で店の主力商品を順次再構築させる。無理なく、大きなコストをかけずに、会社の規模に応じた個別対応方式で研修します。実施効果は、最短2週間～1ヶ月で成果を見ることができます。参加をお待ちします。 ■活動実績（詳細はカタログ等でもご確認いただけます） 講師：堀内信美(流通コンサルタント) ・カード事業導入事例（1986年5月～開始） 　21市町村56独立系企業計762店舗が導入。ポイントカードコンサルティングでは42市町村49企業が導入し、延べ１億枚の会員カードの発行実績。 ・ＰＯＳシステム開発例　導入実績29社556店舗。単品管理システムを併設 ・新規ＦＣチェーン開発事例　　　4社が誕生した。 ・大型地方スーパーの販売ﾃﾞｰﾀ分析支援　6社115店舗を担当、7年半実施した。データ分析だけで、前年度アップを全社とも達成 ■こんな経営者におススメです ・売上に斑があり、常に資金繰りが苦しい。 ・販売低迷が3年以上続いている。 ・PB商品開発がうまくいかず、割引販売でしのいでいる。 ・会社を利益のとれる体制を構築し、事業を継承させたい ・単発セミナーでは納得できない。持続可能な活動指針を知りたい。 ・納得いくまで質問し、とことん付き合ってくれる講師と知り合いたい セミナー内容は、前半はWeb形式で受講。後半は個別対応型対面受講となります。セミナー受講にあたって、「売上実績表(レジ月次集計表)」を事前に集計し、その資料を見ながら、ご自身のお店の部門別客数や販売点数データを使用しながら進行します。より具体的な内容で、セミナーを進めます。質問や疑問点への対応は時間が許す限り納得するまで回答。別途質問券の購入で、１か月間無制限での質問にも対応します。 ■主要プログラム一覧 自社の販売実績を単品ごとに検証しながら話を進めます。 ・MD（マーチャンダイジング）の基本 ・商品属性・特性別の基本戦略 ・業種別モデル事例の紹介 ・商圏人口と業種の相関関係 ・集客力をアップさせる戦略 ・MDラウンドシステムの基本的な考え方 ・レジ数字に見る基本マーケティング ・競合対策 ・ご自身のお店の質問や疑問点への回答 ・1ヶ月回数無制限に質問へ回答（質問券1万円／月） ■講座内容 １．実践販売分析とは、自社の現状の販売力がどこまであるのかを検証 ①自社の商品別販売能力に応じた活性化プログラムの構築を目指します ②販売分析は、主に四半期データを中心に話を進めます。 　・日本季節があり、四半期に応じて販促テーマや諸力商品動向が変化していきます。 　　（カレンダーセールやライフイベントにて変動します） ２．MD構築法とは、自社に最適なMD構築を設計し、販売し、課題点を見出しながら、修正までの繰り返しを、単品ごと推進させます。 ＜実績事例＞単品強化策を単品ごと展開。モデル事例はとことん支援。同一手法で社内に水平展開ください ①タオル・・・1.8坪　月商200万　年間2800万 ②スリッパ・・1坪　　月商100万　年間1350万(ギフト含む) ③エプロン・・1.5坪　月商140万　年間1600万(ギフト含む) ④ピアス・・三尺柱ボード1面　月商70万　年間1000万を達成。 ３．MDリーダーとは、会社は常に時流を見て、店に最適な商品開発を行い続ける必要があります。店がある限り、その中心的課題を担う人材が必要になります。 ①変動値の追跡を行います。…日本初の課題 　変動値とは、同じ価格であっても、季節やサイズや色合いなどによって販売動向が変化することです。その変動に勝る販売体制の確立が、必要です。変動値を正しく集計し、販売に生かす仕組みを取り組んでいる会社は日本では多くありません。 　●変動値を知った上での商品政策（MD）や販売政策の構築が容易になります。 ②マルチ集計シートの活用＝特許申請案件 　販売登録＋販売分析が自動で同時に構築できる集計シートです。 　短時間で、店の動向を観測し、速やかに修正・訂正などを行うことで、販売不振にならずにすむ、販売支援への最強のツールです。大手小売業数社で採用され、販売強化にお役に立っています。 　●MD強化にあたって、商品軸ではなく、売価軸からの検証できる仕組みを覚えます。

基本的なマーケティング理論からWebマーケティングへの応用をベースにして、主にWeb集客方法について学びます。社内のWeb戦略の見直しに加え、営業現場のマーケティング戦略にも応用出来ます。特にWeb集客方法を習得することで、集客コスト（見込み客獲得単価）の削減や、集客数の増幅が期待されます。 ■対象者 社内のWeb統括、広告担当者、もしくは育成したい人材 ■研修の目的 ・Web制作会社や、コンサルティング会社を通さず、自社で解析結果から課題を抽出し、さらにその課題を解決できる人材を育成することを目的とします ・実際に画面を操作し、用語を理解しながら、解析のレポートづくりと課題抽出の基礎を学びます ・自社ホームページ経由での顧客獲得、満足度向上を図れる人材を育成します ■主なカリキュラム ・ＷＥＢマーケティング基礎 　・ブランディングの重要性 　・Webマーケティングの特徴 　・セールスとマーケティングの違い 　・ターゲットの明確化 ・【解析基礎編】解析の重要性と、その方法 　・解析の必要性 　・Googleアナリティクスについて 　・Googleアナリティクスの使用方法 　・Googleアナリティクスでの見るべきポイント、課題抽出方法 ・【解析実践編】 　・実際の解析と、課題抽出。 ・よくある課題の紹介と解決方法 　・実際によく出てくる課題とそれに対する解決方法の紹介 ・様々なWebマーケティング紹介 　・SEO対策とは 　・リスティング広告とは 　・ディスプレイ広告とは 　・SNS広告とは

昭和５１年にソニー株式会社が経営の考え方・新しい視点・経営計画・財務損益・経営分析等をすることを目的とし、開発した幹部候補者向け研修プログラム。会社経営シミュレーションで経営を疑似体験することで、会社全体の動き、お金の流れを理解し、経営者の立場で考えられるようになります。 ■対象者 中堅社員、新任管理職、幹部社員 ■研修の目的 ・ビジネスゲームを通じて、営業から財務まで広く経営全般について学ぶことができます。 ・若手でも、経営全般やマネジメントについて習得できます。 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画を立案・実行など、１段２段高い視点から仕事を俯瞰できるようになります。 ■カリキュラム ・イントロダクション 研修の流れと目的、ゲームルールの説明 原価計算、戦略会計(STRAC)について ・ＭＧ１期 資本金を元手に、設備投資と人員 採用を行い、生産を開始します ・ＭＧ２期 次期経営計画作成 戦略費の投入を行い、より付加価値の高い生産活動を行います ・決算 ・ルールの復習 ・ＭＧ３期 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画の立案 ・決算 ・全体フィードバック 儲けのからくり 決算書P/L、B/Sの意味 マーケティングについて

リスクマネジメントとは何か？起こりうるリスクを予測し、起こりうるシナリオを想定し、適宜対処していくこと。現代の管理職に求められる必須スキルになっているリスクマネジメントについて網羅的に学び、自社に合ったリスクマネジメント方法を見いだせるようになります。 ■対象者 チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リスクマネジメントの全体像を理解し、基本から学べます。 ・リスクそれぞれに対する重要度の考え方を身につけ、緊急対応が必要なリスクへの対応を考えられるようになります。 ・自社の状況を分析し、潜在的なリスクを発見し、組織としての課題とその改善提案ができるようになります。 ■カリキュラム ・リスクマネジメントの理解 　【ゴール】リスクマネジメントとその全体像について理解する 　【オープニングワーク】リスクとは何か 　リスクとは何か [リスクの種類/マイナスの要因とプラスの要因] 　リスクマネジメントとは何か 　リスクマネジメントの必要性 　リスクマネジメントの全体像 ・リスクの洗い出し・優先順位づけ 　【ゴール】リスクの洗い出しから優先順位の付け方までを理解する 　リスクを洗い出す [企業にあったリスク分類で、漏れなく洗い出す/リスク分類の大項目] 　【ワーク】リスクを洗い出す 　優先順位をつける 　「影響度」と「発生可能性」を基準に考える 　リスクマップを使って優先順位を考える 　【ワーク】リスクマップにリスクを記載する 　（参考）重要なリスクへの優先順位の付け方 ・優先順位の高いリスクへ対応する 　【ゴール】優先順位の高いリスクについて、想定されるシナリオづくりから目標設定、実行までの流れを理解する 　優先度の高いリスクへの対応方法 [優先順位の高いリスクへの対応/優先順位の低いリスクへの対応] 　シナリオを作り、被害を想定する[最悪のシナリオを想定する] 　【ワーク】リスクを一つ選び、シナリオを考える 　目標を決める [長期目標と短期目標を作る] 　目標達成に向けた計画・対策を考える [４つのリスク対策/行動計画を立てる] 　【ワーク】リスクに対する行動計画を立てる 　評価する [目標の達成状況/リスク対策における改善事項]

目標達成のために日々、営業活動に励んでいるのに、思ったような成果が出ていないという営業パーソンも多いのではないでしょうか。正しい結果を導くためには、正しい努力とプロセスが必要です。職人芸ではなく、誰でも同じような成果を出すための営業の基本を学べます。 ■対象者 ・BtoB営業の「型」を身に付けたい営業マン ・自社商材の強みを理解したい、自社商材に自信を持ちたい方 ■研修の目的 ・BtoB営業の型（ヒアリング～プレゼン～クロージング）を身に付けます。 ・自社商材の強みを理解し、顧客に提案できるようになります。 ・営業計画の立て方を学び、継続的に活用できるノウハウをとして定着させます。 ■主なカリキュラム ・営業のあるべき姿とは（10:00～11:00） 　プロとしてあるべき姿、姿勢、考え方 　営業職及び会社の一員として発揮すべき能力 ・現状把握（演習）（11:00～12:00） ・営業プロセスレクチャー（13:00～14:00） 　基本的な営業の流れを理解、基本トーク作成 ・営業スキル（14:00～16:00） 　・ヒアリング～プレゼン～クロージング 　・自社の強み（ベネフィットワーク）を再検討 ５：自社の強み（ベネフィット）の整理（演習） ・営業スキル演習 ・営業トーク完成（演習）（13:00~14:00） 　・基本的な流れの完成 　・習熟度アップ ・営業計画の立て方（14:00～16:00） 　・目標設定ワーク（定性、定量目標及び行動計画）

チームのパフォーマンスを最大化するために、チームメンバーの能力を発揮させるために、リーダーとしてあるべき姿。チームを動かすための行動管理から、メンバーの心理フォローまで考慮した指導法などを学べます。 ■対象者 次期リーダー、チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リーダーとしてのあるべき、コミュニケーションやリーダーシップについて解説します。 ・リーダーとしてチームや組織の問題を解決するために必要なる能力、及びそれを高めるための考え方を習得します。 ・部下・後輩育成の基本を学びたいというかたにおすすめです。 ・オリエンテーション 　研修のねらいを説明 ・リーダーに求められる役割 　・会社の使命とは何か？　 　・自身が働く組織とは？　 　・組織の中での管理職の役割 　・職場のリーダーのあるべき姿を考える ・組織の動かし方 　・問題解決と意思決定 　・（演習）インバスケット演習 　・案件検討による演習の振り返り ・組織運営に求められる能力 　・意思決定のプロセスとは 　・情報整理→優先順位付け→分析→多面的な対策検討→意思決定等 　・管理職としてのあり方 ・部下育成・後輩指導の 　・部下、後輩のタイプ・成熟度とその指導法（ほめる、励ます、叱る、注意する） 　（事例研究）このような部下にどう接するべきか ・部下指導の実践 　・（個人診断）部下への接し方を振り返る部下面談のロールプレイング 　・振り返り

CROSS MARKETINGは、「実践的」なデジタルマーケターの育成を行うための授業や機能がそろった育成サービスです。目指すべき組織やチームに合わせてオリジナルのカリキュラムをご提案することができます。 代理店・メーカー・SaaS・メディア・制作・人材系など様々な業種の企業様が導入中で、現在 1500 名以上の方が、新卒研修から現場マーケターの育成まで、多様なニーズでご利用いただいています。 ■こんな方におすすめです ・DX化に対応したデジタルマーケティング人材を育成できる社員がいない ・実践的な人材育成に苦戦している ・研修を取り入れたものの、学習状況の把握が難しい デジタルマーケティングを網羅する300の授業では、未経験者向けの基礎や概念を学ぶものから、現場担当が実践で活用できるようなノウハウや手法、ケーススタディまで網羅しています。分からないところは現役マーケターに質問することができるので、知識の定着を図ることが可能です。 また、管理者画面からは、学習者の学習進捗やテストの結果だけではなく、授業の理解度の確認もすることができます。管理者の負担軽減にもつながります。 ■研修コンテンツ例 ・マーケティングをフレームワークを通して理解する（3C分析、STP分析、ほか） ・リスティング広告運用のポイント（要素分解、UIUX、情報分類、ほか） ・広告の自動入札活用（入札戦略、自動入札のメリットデメリット、ほか） ■無料オプション ・貴社専用研修担当アサイン ・貴社専用階層別カリキュラム作成 ( 特別コンテンツ含 ) ・貴社専用ページ ・専用オンライン質疑対応窓口 ・特別講師によるオンライントレーニング ・受講者アンケート・履歴レポート ・web マーケターに質問し放題

多くの営業組織のマネージャーは、自らがトップ営業の経験があり、その経験をベースに組織を動かそうとします。しかし、それだけでは営業組織のパフォーマンスは上がりません。トップセールスと営業マネージャーの役割の違いを理解し、営業組織としてパフォーマンスを上げるためにすべきこと、マネジメント術を学びます。 ■対象者 ・新人営業マネージャー ■研修の目的 ・個人と組織で異なる、成果を出すための営業マインドセットを学びます。 ・営業プロセスの設計方法と、PDCAを回しプロセスをブラッシュアップさせる方法を学びます。 ・営業計画の立て方、営業パーソン個別のフォローアップ方法を理解します。

株式会社Cookbizが優れた業態の”フランチャイズ化”と”本部業務”を代行。全国の飲食事業者様に実績ある業態の店舗運営に集中いただける環境が整っています。売上・食材発注・予約管理・従業員の勤怠管理ほか、店舗のDX支援も受けられます。コロナや物価高の影響で、業態転換をご検討されている方からのお問い合わせをお待ちしております。 ■こんな方におススメです。 ・アルコールに頼らない”食事業態”で運営したい ・顧客の単価が高いビジネスプランを組みたい ・飲食の他業種の中でも競合が少ない業種を選びたい ・DX化+人材確保も支援してほしい 顧客単価は1人あたり3,500-5,500円と高単価。高品質な調理済みの冷凍白焼きを使用し、職人要らずの業態を実現することが可能です。（活鰻を店舗で調理する業態もご提案可能）原材料である鰻も安定した供給を得られて安心です。 ■事業ステップ 1.面談：事業・フランチャイズ内容のご説明 2.物件探し→契約 3.フランチャイズ契約締結 4.店舗デザイン 5.施工工事 6.研修 7.オープン