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管理職
管理職向け次世代の女性リーダー育成研修
女性が活躍できる会社にして女性社員がモチベーションアップし、キラキラ輝き、さらに会社を活性化させませんか?
通常価格
¥1,200,000
補助金適用後
¥660,000
女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」の策定等が、2022年4月1日から、常時雇用する労働者数が101人以上300人以下の企業にも義務付けられました。女性の活躍を促進することにより、多様な人材の確保、社員のモチベーション向上等、さまざまなメリットが期待できます。 ■こんな企業におすすめです ・女子リーダー候補社員の研修を受けさせたい会社 ・女性リーダーをどんどん育成したい会社 ・女性リーダーとなりうる女性社員の課題を解決したい企業 ・女性活躍を促進するための取り組みが進んでいない企業 ・女性活躍に関する専門知識やノウハウが不足している等、課題を抱えている企業 ・女性活躍推進法の施行にあわせて人事制度も含めた女性活躍推進のプランニング をする必要が出てきたが、コンサル タントを雇う予算はない・・・ ・「ダイバーシティ推進」や「女性活躍推進」の担当には なったものの、 どこから手をつけて良いのかがわからない 上、内製化セミナーはできない。。 ■女性社員にこんなお悩みありませんか? ・仕事ができて、周囲は将来を期待しているのにもかかわらず、 自分はリーダーにふさわしくない、管理職になりたくない、という女性が多い ・「自分が何か言っても変わらない」と積極的な提案を控えがちな女性が多い ・「周囲に期待されている」という実感や、自分に対しての自信を持てていない女性が多い ・与えられた仕事はできるが、周囲を巻き込んで意思を持って仕事を進めていく推進力に乏しい女性が多い ■ココが違う! ・ワークのためにライフを犠牲にするのではなく、両方あるからこそ輝ける「次世代の女性リーダー像」を提示します ・一方通行にならない、受講者が前のめりになる研修設計。過去多くの成果が立証されている研修内容(大手企業での受講され、高い実績評価のあるコンテンツ) ■次世代女性リーダー向け研修 対象者 ・次世代リーダー層/リーダー層の女性社員向け ・多いのは5年目~15年目くらいで、これから「リーダーとして 活躍してほしい」と期待されている人 ■期待される効果 ・「自分はリーダーにふさわしくない」「リーダーになりたいとは 思わない」という女性社員が、 既存の「リーダー」のイメージに とらわれず、 「自分らしいリーダーシップのあり方」を発見できる ・「このままでいいや」「自分が言ってもどうせ変わらない」と諦めの気持ちを持っていた女性社員が、 自分は「こうしたい」という 意思を持ち、 周囲を巻き込む具体的な方法を学ぶことができる ■コンテンツ ・オリジナルパズルを使ったリーダーシップを体感するためのゲーム ・エゴグラムの診断を用いた強みや特性の把握 ・弱みだと思っていたことが大切にしていた価値観の裏返しだと 気づく「トゥルーセルフワーク」 ・被害者ではなくリーダーとして課題に向き合うコンテンツ (最低研修受講人数: 4名)
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管理職
部下に女性社員がいる上司研修(管理職向け)
女性部下がイキイキ活躍しながら、会社を活性化させませんか?
通常価格
¥1,200,000
補助金適用後
¥660,000
女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」の策定等が、2022年4月1日から、常時雇用する労働者数が101人以上300人以下の企業にも義務付けられました。女性の活躍を促進することで多様な人材の確保、社員のモチベーション向上等、さまざまなメリットが期待できます。 ■こんな企業にオススメです ・女性活躍を促進するための取り組みが進んでいない企業 ・専門知識やノウハウが不足している等、課題を抱えている企業 ・部下に女子社員をもつ男性上司 ・一般女子社員にイキイキ輝いて働いてもらいたい会社 ・人材が不足している中、女性社員を多く採用したいがうまく管理ができない管理職 ■ココが違う! ・この研修では、ワークのためにライフを犠牲にするのではなく、 ダイバーシティとワークバランスの関係や女性特有の課題と環境とマネジメントの コツ、およびアンコンシャスバイアスに陥らない方法などを提示。 ・一方通行にならない、受講者が前のめりになる研修設計や過去多くの成果が 立証されている研修内容となっています。 ■管理職向け(部下に女性社員がいる管理職) 対象者:女性の部下を持つ上司 第一部 組織における多様性の必要性と対応力を学ぶ ■期待される効果 ・ダイバーシティがなぜ必要なのか? が腹落ちする、自分ごとになる ・女性部下のマネジメントのポイントを知る ・アンコンシャスバイアスについて学び、 事例研究を通じて自分自身で意識できるようになる ■コンテンツ ・経営環境の変化や具体的数字、事例からダイバーシティの効果を理解する ・多様性4つの推進プロセス ・ダイバーシティとワークライフバランスの関係 ・多様性を阻む壁と乗り越え方 ・女性特有の課題や環境とマネジメントのコツ ・アンコンシャスバイアスとは(背景、デメリット、影響など) ・アンコンシャスバイアス診断テスト ・アンコンシャスバイアス事例研究 ・アンコンシャスバイアスに陥らないために 第二部 組織において女性社員がイキイキ働くための手法を学ぶ ■期待される効果 ・ビジネススキル・コミュニケーションスキルなどを学び、 女性部下との信頼のコミュニケーションスタイルに気付く ・女性の感情マネジメントについて教えられる ・自己肯定感を上げて自分の強みを見つけることで、 様々な視点から女性部下が「自分らしさ」や 「自分軸」を見つけることができるようになる 最低研修受講人数:4名
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管理職
【売上・利益に直結するマネジメント研修】★営業職・介護職・店舗ビジネスに効果抜群!!★☆部下を初めて持つ方や独自のやり方に不安を感じた方におススメです!★☆
売上・利益を上げる1番の手段は社員の成長! マネジメントの原理原則で普遍的な指導力を身につけよう!
通常価格
¥1,200,000
補助金適用後
¥480,000
売上や利益を継続して上げ続ける1番の要素は何でしょうか? マーケティング? 仕組み? 価格? 商品力? 営業力? どれも大切ですが、マーケティングを行うのは人、そもそも商品をつくるのも人、営業をするのも人、です。 マーケティング部の社員が成長したらマーケティング力が強くなります。 製造部の社員が成長したらより競争力のある商品を生み出した理、魅力的なサポート体制が整います。 営業部の社員が成長したら、売上額が上がります。 マネジメント力、つまり社員を育てる力を持つこと、これこそが売上利益アップに貢献する最も大きな手段になります。 この講座では、専門用語を極力使わず、ビジネス歴の浅い方でも実践できるマネジメントスキルを習得することを目的とした研修です。 初めてチームをもつリーダーや、独自のやり方に不安を感じている管理職の方に最適です。 マネジメントの原理原則と陥りがちなNG行動を学ぶことで、再現性の高いマネジメントの手法・考え方を身につけます。 ■こんな職種・業界に特にオススメです!!(効果がすぐ見えやすいです!!) ・営業職・販売職 ・店舗ビジネス(小売、飲食、介護、美容、医療等) ■こんな方におススメです!! ・初めてチームのリーダーに選任された方 ・今までやってきた独自のマネージメント方法に不安を感じている方 ・壁に当たった時の対処法や、自分と違うタイプのメンバーへの接し方を学びたい方 忙しい方も手軽に受講できるように、オンラインでの受講が可能。1章が約10〜15分×4,5回で、1つのスキルについて短時間で集中的に学べます。体系的なカリキュラムで、スムーズにスキルアップが可能。また受講者には、講義内容を何度でも確認できるアーカイブ映像を利用でき、スキルの定着に役立ちます。 個別の質問にも対応しますので、それぞれの状況に応じた活かし方も身につきます。 ■研修カリキュラム一覧 1. マネジメントって何? 2. 目標を立てよう! 3. コミュニケーション力を高めよう!! 4. チーム力を高めよう! 5. 時間をうまく使おう! 6. 正しく評価しよう! 7. みんなのやる気を引き出そう! 8. 問題を解決しよう! 9. まじめで正直なマネージャーになろう! 10. 変化にうまく対応しよう! 11. ストレスを上手に管理しよう! 12. リーダーシップの力を発揮しよう! ■提供内容 ・動画コンテンツ数 48本 ※今後も増やしていきます。 ・視聴システム(LMS) ・(自由参加)オンライン集合セミナーによるフォローアップ研修 ・個別の質問対応(メール、SMS) ■講師略歴 早稲田大学政治経済学部卒業 起業を含め代表取締役2社、取締役10社経験 シード、アーリー、グロース市場、プライム市場、ファンドと あらゆるステージを経験。 経験業界:人材、広告、メーカー、美容、介護、医療、コンサル、小売、飲食業等。 経験マネジメント人数:最大200名 がむしゃらに走ってきた自身のマネジメント経験と組織コンサル会社(識学)や各種マネジメント手法による理論構築を合わせることで、理論と感情(左脳と右脳)のバランスを取れたマネジメントサポートを強みとする。
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管理職
【初級】管理職育成研修(受講人数1社5名までの合計価格)
管理職不足または管理職の育成にお困りの企業様へ【初級】管理職育成研修
通常価格
¥660,000
補助金適用後
¥363,000
近年、管理職を目指す社員がいない、管理職の採用が難航している……といった管理職不足に悩む企業が増えています。管理職が少ない状態でも組織が滞りなく回っているからと対策をしないままでいると、後々に組織存続に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、管理職が組織でうまく機能し、強いチームを作っていくことで企業の生産性もあがることが期待できますが、プレイヤー業務を優先するばかり、管理職として機能していない管理職も多いようです。 管理職の多くは会社や組織での役割があり、自分の仕事に加え全体を管理する能力が求められます。 *理想 優秀なプレイヤー=優秀な管理職 しかし、優秀なプレイヤーが管理職として必ずしもうまくいくとは限らないことがあります。 そんな中、新入社員の研修を導入するよりも前に受け入れる側の体制を整えるための、管理職研修が注目されるようになっています。 ■こんな方におすすめです 役職を与えられたばかりの管理職の方に対しては、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことが本研修の目的です。 *本研修は、新任管理職および管理職候補向けの初級内容となります。 まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 本講座は、役職を与えられたばかりの管理職に対して、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことを目的としたプログラムです。 新任の管理職やこれから管理職を目指す方を対象に、まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座(1回60分×12回) 本講座は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を2回行います。 以上の特長を持つ本講座で、管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ■主要機能一覧 第1部:管理職とは?管理職の役割 1)【ワーク】理想の管理職像を考える。/管理職とは/管理職の役割 2)経営理念・ビジョン浸透/会社の社風・風土・文化統合方法 3) 理想の人物像「ロールモデル」とは/管理職のあるべき姿・心得 4)部下の育成とチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部署セールスゲーム /幹部人財育成の重要性 第2部:求められるスキルや行動 5)マネジメント/部門やチームの課題解決 6) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル 7)ローパフォマー対応/メンタルヘルスとハラスメント防止 第3部:人財の成長=会社の成長 8)組織とは?/ナレッジマネジメント 9)人事制度/評価者として 10) 成長の為の目標設定/部門内での目標設定 11)人財戦略と採用競争力/シニア・女性活躍推進 12)【ワーク】理想の会社像を考える(マンダラチャート)・まとめ
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管理職
問題解決型コンサルティング営業トレーニング
指名がかかる”できる営業パーソン”実践型トレーニング
通常価格
¥1,800,000
補助金適用後
¥990,000
本トレーニングは、営業職の若手から中堅、さらにはプレインマネジャーやリーダー層を対象とし、実践的な営業技術とコンサルティング能力を融合させたプログラムです。参加者は顧客ニーズに応じた効果的な提案ができるのみならず、長期的な信頼関係を構築し、「あなたから買いたい」と指名がかかる“できる営業パーソン”になるための具体的な課題解決手法を学びます。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 【企業においては…】 ・若手営業員の早期戦力化を図りたい ・中堅営業員のスキルアップとモチベーションを上げたい ・リーダー層の戦略的思考とリーダーシップの強化を図りたい ・顧客との長期的な信頼関係構築が中々できていない ・市場変動に対応する柔軟な営業戦略が立てられない 【経営者にとっては…】 ・営業部門全体のパフォーマンスを向上したい ・顧客の課題に対する深い理解とそれに基づいた提案力の向上したい ・組織内での知識共有とチームワークを促進したい ・長期的視点を持った営業戦略の確立してほしい ■主要機能一覧 実務と連動した課題解決型コンサルティング営業トレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、学びと実践を繰り返し、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度(理解度)と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ(製造業、商社、IT企業、金融、サービス業等)等、若手営業層、プレイングリーダー、マネジャー層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 本プログラムは、営業スキルだけでなくコンサルティング能力の向上も目指します。カリキュラムには、実際の商談を想定したロールプレイング、クライアントのビジネスを深堀りするケーススタディなどが含まれ、理論だけでなく実践を通じた学びを重視します。また、参加者一人ひとりの成長に合わせた個別フィードバックも提供し、持続的な成果とスキルの向上をサポートします。"
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管理職
【中級】管理職育成研修(受講人数1社5名までの合計価格)
ミドルマネジメントに求められる成果を出せるチームマネジメントを学ぶ
通常価格
¥660,000
補助金適用後
¥363,000
【中級」管理職育成研修は、管理職として既に活躍されている方を対象とした研修です。 一般的に、「課長」や「マネージャー」といった管理職は、現場のリーダー的立場である「主任や係長」「リーダーやチーフ」と企業運営を担う「上級管理職」の中間に位置する「ミドルマネジメント(中間管理職)」の立場にあり、主に以下の二つの役割が期待されます。 ・上位の管理職として、チームや部下の成長を促すこと ・経営に関する知識やスキルを高め、企業・組織経営に貢献すること 「中級管理職育成研修」は、以下のような課題をお持ちの企業様におすすめの研修です。 ● ミドルマネジメントに求められる成果を出せるチームマネジメントの方法を学ばせたい ● チームの意見をまとめ、合意形成しながら一丸となって成果創出を図るための手法を習得させたい ● 企業経営に関する基礎的な知見を学び、上級管理職への足掛かりとさせたい 本研修で ● 組織の進化過程に合わせた適切な行動により成果を創出チーム作りの方法を習得する ● マネジメント研修 組織の目標達成を果たすために、組織を統制して複雑な状況に対応しながら、計画遂行および達成を確実にする方法を習得する ● 会計数字を読み解いていくための、財務会計・管理会計に関する一般的な基礎知識を習得する ■こんな方におすすめです 本講座は、中級管理職の方々に対して、管理職としてのさらなるスキルアップを図るとともに、トップマネジメントへの足掛かりとしていただくためには、管理職として求められる知識・スキル・マインドを体系的に学び、実践につなげていくことを目的としたプログラムです。 すでに管理職を2年目以上、もしくは5名以上の部下を統率する課長・マネージャー等の方を対象に、経営に関する知識やスキルを高め、企業・組織経営に貢献するチームや部下(初級管理職)の成長を促すスキルなどを学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座(1回60分×12回) 本講座は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を2回行います。 ■研修概要 カリキュラムは、それぞれ1回60分×12回で構成。基本月4回で3か月間で修了します。 (月の開催回数や曜日・時間帯などは別途ご相談いただけます。) 第1部:マネジメント 1)マネジメント/組織目標の明確化やチームの課題解決 2) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル 3)ローパフォマー対応 4) 部門内での目標設定・組織目標の共有 5)業務の進捗管理とPDCA 第2部:チーム育成 6)チームの育成タックマンモデルとチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部 署セールスゲーム幹部人財育成の重要性 7)会議やミーティングを円滑に進めるファシリテーション 8)【ワーク】理想の管理職像を考える(マンダラチャート) 第3部:経営分析 9)財務会計と管理会計/基本的な財務会計用語/3つの財務諸表 10)経営分析で見るべき指標 11)経営分析を円滑に行うためのポイント 【ワーク】事例を用いながら4つの視点から行う多角的な経営分析手法の 習得・アカウンティングの目的と習得のメリット 12)【ワーク】自部門の年間・中長期事業計画を立案する
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管理職
【上級】管理職育成研修(受講人数1社5名までの合計価格)
ミドルマネジメントに求められる成果を出せるチームマネジメントを学ぶ
通常価格
¥770,000
補助金適用後
¥423,500
「上級管理職研修」は、以下のような課題をお持ちの企業様におすすめの研修です。 ● 経営に携わるうえで必要な経営分析に関する実践的な知識を習得させたい ● 策定した経営戦略を基に、戦略や具体的行動に落とし込んでいくための方法を習得させたい ● 上級管理職をより次元の高いトップビジネスパーソンとして成長させたい" 本研修で ● 会社経営に携わるうえで必要となる客観的かつ多角的な経営分析の方法を習得する ● 厳しい経営環境の中で、持続的に競争優位性を確保するための経営戦略構築方法を習得する ● 従業員に能力を発揮させ組織全体の生産性向上を図るために、管理職として実施すべき人事管理の方法を習得する 【上級」管理職育成研修は、組織・企業の中核を担う方を対象とした研修です。 一般的に、部長職以上の経営層といった管理職は、企業の経営責任の一翼を担うため、経営者視点が求められます。 現代社会の経営環境は目まぐるしく変化し、安定した成長が見込めない時代です。 そのような厳しい経営環境の中、組織を安定的・継続的に発展させていくためには、管理職として求められる知識・スキル・マインドを体系的に学び、実践につなげていくことが大切になります。 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座(1回60分×12回) 本講座は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を2回行います。 ■研修概要 カリキュラムは、それぞれ1回60分×12回で構成。基本月4回で3か月間で修了します。 (月の開催回数や曜日・時間帯などは別途ご相談いただけます。) 第1部:経営分析 1)経営分析とは/3つの財務諸表 2)経営分析で見るべき指標/帝国データバンク評点 3)経営分析を円滑に行うためのポイント 【ワーク】事例を用いながら4つの視点から行う多角的な経営分析手法の習得 第2部:経営戦略 4)経営戦略とは 5)SWOT分析/5force(ファイブフォース)分析 6)経営戦術への落とし込み 【ワーク】中長期的な視点を意識し、効果的な戦略・戦術を組み立てよう 第3部:人事管理 7)人事管理とは 8)組織と人事制度 9)人事評価制度・キャリアアップ制度 10)育成・採用・配置 第4部:会社分析・事業計画立案 11)【ワーク】理想の会社像を考える(マンダラチャート) 12)【ワーク】自部門の年間・中長期事業計画を立案する
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管理職
全員経営者マインドセットリーダー研修
社長レベルの当事者意識に引き上げる全員経営者マインドセットリーダー研修 〜マネジメントの8つの型を学ぶ〜
通常価格
¥2,688,000
補助金適用後
¥1,478,400
幹部社員、管理職向けの講座です。強い組織とは、一人一人が、自分の人生の経営者になり、その結果、仕事や組織に本気で向き合うことのできる組織です。本講座では、全員経営者組織の理論と実践を8ヶ月にわたる長期研修で、実際に何度もアウトプットすることによって身につけていただきます。また、その徹底した実践によって、実際にマインドセットが高く、結果に本気になれるチームを形成し、各種目標の達成を目指します。 ■こんな方におすすめです ・形だけの研修ではなく本気で、強い組織を作り上げたい ・テクニックだけではなく、本質的なマネジメントの理論を学びたい ・信頼関係で結ばれた背中を預けられるチームにしたい ・一人一人が自社を通じて大きく成長し、この会社にいることを誇りに思えるようにしたい ■過去事例(経営者の声) ・いろんな組織戦略を導入してはいるものの、全体の当事者意識が低く目標達成できない。また、他責な人が多く人間関係も悪いので離職が止まらない。 ・ベンチャー企業で資金調達が完了し、一気に組織拡大をしたいが、組織崩壊が懸念。エンジニア組織のマネジメントにも苦労している。 ・先代から会社を引き継いだけれど、組織が高齢化していて活気がない ・ガリバーの人材育成ノウハウを体系化しITベンチャーや中小企業にも実装・洗練させた理論「全員経営者マインドセット」 ・座学だけではなく、毎月課題を自チームに応用する超実践形式 ・全員経営者を目指す成長企業の良質なコミュニティーで組織戦略のノウハウの共有 ・個人の成長と組織の成長がwin-win関係なので、相乗効果を発揮 ・ベンチャー企業の立ち上げから300人規模の会社を実際に経営してきた実績のある講師 ■導入実績など https://youtheowner.co.jp/lp/leader_training ■主要機能一覧 1 成長マインドセット 成長とは何か?成長を加速させるためにはどうしたら良いか?を学び、成果を出すためには、目にみえやすいスキルだけではなく、根底にあるマインドセットが大切であることを知る。 2 MSマトリクス なぜ仕事に本気で向き合えないのか?どうしたら向き合えるのか?の構造を知り、自分自身とチームを振り返る。MSマトリクスを使うことで自チームの現状を把握する。 3 弁証法的会議法 部下のマインドセットと戦略思考を劇的に向上させる会議の手法を学び、会議による人材育成と、生産性の圧倒的な向上を図る。「会議の目的が曖昧」「発言しない人がいる」「意思決定がなされない」「会議以外の場で文句を言う」と言った症状を根本から無くす。 4 1on1 部下の間で信頼関係を築き、マインドセットを高め、徐々にスキルを高める1on1を習得する。最終的には1on1から卒業し、部下が自律して最大限のパフォーマンスを発揮する。 5 360度フィードバック 強いチームを作るには、普段から相手の成長を心から思い、本音で言い合える強い信頼関係が重要。確実に失敗しない360度フィードバックの運営の仕方を学ぶ。 6 スキル育成・習慣化戦略 高まったマインドセットを、目に見える結果に結びつけるにはスキルに転換していくことが必要。具体的にどのようのプロセスでスキルを育成することができるのかを学ぶ。 7 本陣会議(情報共有) 一人一人が部分最適にならず、全体最適視点を持つためには、できる限り上位レイヤーの視点・視座・視野を持つ必要がある。そのための情報共有体制の作り方について学ぶ。 8 MSサーベイ 組織強化においては何が目標KPIになるのかが曖昧になりやすいが、本質的なKPIを設定し、定期的に計測することによって、組織強化を図る。
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管理職
人材育成トレーナー育成研修
会社・店舗での人材育成(指導担当)のキーパーソンを育成しませんか?
通常価格
¥1,200,000
補助金適用後
¥660,000
人材は勝手に育ちません! 育てるためのシステム 育てるためのトレーナー そしてモチベーション これらを整えるための知識やスキルを構築できる人材を育成していきませんか? 人が育つシステムがなければ人材は育ちません! ■こんな方におすすめです ・良い人材を育成したいと考えられている企業・店舗 ・人材が育ったないとお困りの企業・店舗 ・人材育成に携わっているが悩まれている方 ・人材育成とは、何をしたら良いかを悩まれている方 ■研修の進め方 ・講師による講義 ・グループディスカッション ■研修時間 1回 3時間 × 6回
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管理職
次期役員者研修
次期役職者として必要な考え方を学びリーダーシップの扉を開こう!
通常価格
¥1,475,000
補助金適用後
¥811,250
次期役職者研修は組織に未来のリーダーシップを育成するための投資です。次の5つの考え方を軸にリーダシップに必要な考え方を学びます。 ①リーダシップと率先垂範 ②コンフロント(自分と向き合う力) ③プロフェッショナルとフォロワーシップ ④自己エネルギー源の把握 ⑤組織で働く意義と価値 ■こんな方におすすめです。 ・強力なリーダーシップ陣の形成を実現したい ・組織内部からのリーダー登用による組織文化の一貫性を出したい ・効果的な戦略策定と実行による経営の安定性を保ちたい ・チームのモチベーション向上と生産性の向上を実現したい オフラインによる集合研修を全5回行います。組織で働く意義を原点から立ち返ったり、プロフェッショナルマインド、自己分析など様々な角度からのプログラムをご用意しています。 ■カリキュラム一覧 【1講目】 ・オリエンテーション ・リーダーシップと率先垂範 ・現場で実行していくためのアイデア 【2講目】 ・オリエンテーション ・コンフロント(自分と向き合う力) 【3講目】 ・プロフェッショナルマインドとは ・フォロワーシップ ・所属する部門で求められることを考える 【4講目】 ・企業の目的を考える ・自分自身の価値観を明確にする ・企業の発展と自己実現を重ねるビジョンマップ 【5講目】 ・組織で働く意義と価値 ・組織効率を高めるには ・組織の現在地と理想の状態を考える
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管理職
管理職者向けコーチングスキル向上1on1研修
1on1コミュニケーションのスキルアップを通してリーダシップを高め組織を導く力を身る!
通常価格
¥2,490,000
補助金適用後
¥1,369,500
現代のリーダーのスキルとして、1on1コミュニケーションの重要性は日増しに高まってきています。様々な課題に直面するとき、それらの対処に必要なのは間違いなくコミュニケーションスキルです。特にリーダーは、チームメンバーに対する強い影響力を持っています。リーダーがどのようにチームメンバーとコミュニケーションを取り、関係性を深めるかが、成果に重大な影響を及ぼします。 ■こんな方にオススメです ・1on1面談が苦手で雑談で終わってしまう ・コミュニケーションに不安がある ・部下との信頼関係が築けない ・部下のモチベーションを引き出せない 本研修の講師を務めるのは、弊社の取締役会長をと止める湯ノ口広志。最先端の心理学や脳科学を取り入れ、4万人以上のビジネスマンを育成してきた人材開発のプロフェッショナルが、部下の成長や成果に繋がる効果的なコミュニケーションスキルをご紹介いたします。現在弊社では公開型研修とオンライン研修双方を通じて組織開発を行っていますが、本研修はオンラインではなく、リアルで受講いただけます。 ■講座概要 ・リアル講義講義 ・9時~18時×6日 ■研修カリキュラム 1日目 ・心理的安全性のある環境づくり/関係性づくり ・傾聴と承認 ・スプーン理論 ・相互主観を持ち上げる 二日目 ・問いの質を上げる①/ゴール設定 ・ソリューションフォーカストアプローチ ・スケーリング 三日目 ・問いの質を上げる②/リソースの発見と活用 ・例外探し ・コービング ・リフレーミング ・リソースとは 四日目 ・問いの質を上げる③/フィードバック ・相手を傷つけないフィードバック ・よりよくするための働きかけ 五日目 ・使いこなすための応用/ケーススタディ ・使いこなすための方法 ・事例から学ぶ 六日目 ・卒業試験(学科と実技) ・まとめの講義と卒業試験
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管理職
管理職向けマネジメント力向上研修~7つの状態把握で組織を変える~
一部上場会社でも導入のコンテンツ、9割の人が聴いたことがない管理職向けマネジメント向上研修
通常価格
¥1,500,000
補助金適用後
¥825,000
その最大の魅力は、9割の人が聴いたことがない斬新なアプローチにあります。この研修では、7つの状態把握を通じて、管理職が組織を効果的に変革できるスキルを磨きます。従来の研修とは異なり、参加者に新たな視点を提供し、従業員の生産性向上に関する能力を高めます。結果として、組織の効率性と成果を向上させ、パフォーマンスを向上させます。この研修は、未知の可能性に挑戦したい組織にとって革新的な選択肢となります。 ■こんな方におすすめです ・売り上げが上がらない ・人材育成が思うようにいかない ・従業員が主体性を発揮できていない ・情報共有があまりされていない ・コミュニケーションが円滑でない ・離職率が高い ・ネガティブな従業員をどうにかしたい 一部上場会社から中小企業まで幅広いクライアントを支援させていただいております。また、多くの実績を支援させていただいております。ヒアリングからさせていただきますので、気になりましたら、一度ご連絡をいただけましたら幸いです。 ■導入実績など ●サポート3ヶ月で過去最高売上200%達成 ●3人中3人がセッションの翌日に過去最高及び同額の売り上げ達成 ●サポート3ヶ月で新人セールスマンの売上が全社員一位に ●セールスマンの単月の売上前月比300%達成 ●セールスマンの1年間の目標数字を3ヶ月で達成 ●全営業チームの3ヶ月間の売上が前3ヶ月比160%達成 ●定着率10% → 100% ●「この研修がなければ会社を辞めていた。」という新人5人全員からの声 ■主要機能一覧 ①生産性向上の関係性と部下の状態把握について ②ポジティブとネガティブの本質及び、行動変容を起こすためのポイント ③部下の改善点を吸い上げるための洞察力向上、問題解決力向上のためのポイント ④部下のセルフマネジメント力向上のためのポイント ⑤レジリエンスマインドの育て方 ⑥コミュニケーションの質的向上によるマネジメント力の向上