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管理職
【上級】管理職育成研修(受講人数1社5名までの合計価格)
ミドルマネジメントに求められる成果を出せるチームマネジメントを学ぶ
通常価格
¥770,000
補助金適用後
¥423,500
「上級管理職研修」は、以下のような課題をお持ちの企業様におすすめの研修です。 ● 経営に携わるうえで必要な経営分析に関する実践的な知識を習得させたい ● 策定した経営戦略を基に、戦略や具体的行動に落とし込んでいくための方法を習得させたい ● 上級管理職をより次元の高いトップビジネスパーソンとして成長させたい" 本研修で ● 会社経営に携わるうえで必要となる客観的かつ多角的な経営分析の方法を習得する ● 厳しい経営環境の中で、持続的に競争優位性を確保するための経営戦略構築方法を習得する ● 従業員に能力を発揮させ組織全体の生産性向上を図るために、管理職として実施すべき人事管理の方法を習得する 【上級」管理職育成研修は、組織・企業の中核を担う方を対象とした研修です。 一般的に、部長職以上の経営層といった管理職は、企業の経営責任の一翼を担うため、経営者視点が求められます。 現代社会の経営環境は目まぐるしく変化し、安定した成長が見込めない時代です。 そのような厳しい経営環境の中、組織を安定的・継続的に発展させていくためには、管理職として求められる知識・スキル・マインドを体系的に学び、実践につなげていくことが大切になります。 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座(1回60分×12回) 本講座は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を2回行います。 ■研修概要 カリキュラムは、それぞれ1回60分×12回で構成。基本月4回で3か月間で修了します。 (月の開催回数や曜日・時間帯などは別途ご相談いただけます。) 第1部:経営分析 1)経営分析とは/3つの財務諸表 2)経営分析で見るべき指標/帝国データバンク評点 3)経営分析を円滑に行うためのポイント 【ワーク】事例を用いながら4つの視点から行う多角的な経営分析手法の習得 第2部:経営戦略 4)経営戦略とは 5)SWOT分析/5force(ファイブフォース)分析 6)経営戦術への落とし込み 【ワーク】中長期的な視点を意識し、効果的な戦略・戦術を組み立てよう 第3部:人事管理 7)人事管理とは 8)組織と人事制度 9)人事評価制度・キャリアアップ制度 10)育成・採用・配置 第4部:会社分析・事業計画立案 11)【ワーク】理想の会社像を考える(マンダラチャート) 12)【ワーク】自部門の年間・中長期事業計画を立案する
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管理職
管理職者向けコーチングスキル向上1on1研修
1on1コミュニケーションのスキルアップを通してリーダシップを高め組織を導く力を身る!
通常価格
¥2,490,000
補助金適用後
¥1,369,500
現代のリーダーのスキルとして、1on1コミュニケーションの重要性は日増しに高まってきています。様々な課題に直面するとき、それらの対処に必要なのは間違いなくコミュニケーションスキルです。特にリーダーは、チームメンバーに対する強い影響力を持っています。リーダーがどのようにチームメンバーとコミュニケーションを取り、関係性を深めるかが、成果に重大な影響を及ぼします。 ■こんな方にオススメです ・1on1面談が苦手で雑談で終わってしまう ・コミュニケーションに不安がある ・部下との信頼関係が築けない ・部下のモチベーションを引き出せない 本研修の講師を務めるのは、弊社の取締役会長をと止める湯ノ口広志。最先端の心理学や脳科学を取り入れ、4万人以上のビジネスマンを育成してきた人材開発のプロフェッショナルが、部下の成長や成果に繋がる効果的なコミュニケーションスキルをご紹介いたします。現在弊社では公開型研修とオンライン研修双方を通じて組織開発を行っていますが、本研修はオンラインではなく、リアルで受講いただけます。 ■講座概要 ・リアル講義講義 ・9時~18時×6日 ■研修カリキュラム 1日目 ・心理的安全性のある環境づくり/関係性づくり ・傾聴と承認 ・スプーン理論 ・相互主観を持ち上げる 二日目 ・問いの質を上げる①/ゴール設定 ・ソリューションフォーカストアプローチ ・スケーリング 三日目 ・問いの質を上げる②/リソースの発見と活用 ・例外探し ・コービング ・リフレーミング ・リソースとは 四日目 ・問いの質を上げる③/フィードバック ・相手を傷つけないフィードバック ・よりよくするための働きかけ 五日目 ・使いこなすための応用/ケーススタディ ・使いこなすための方法 ・事例から学ぶ 六日目 ・卒業試験(学科と実技) ・まとめの講義と卒業試験
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管理職
管理職向けマネジメント力向上研修~7つの状態把握で組織を変える~
一部上場会社でも導入のコンテンツ、9割の人が聴いたことがない管理職向けマネジメント向上研修
通常価格
¥1,500,000
補助金適用後
¥825,000
その最大の魅力は、9割の人が聴いたことがない斬新なアプローチにあります。この研修では、7つの状態把握を通じて、管理職が組織を効果的に変革できるスキルを磨きます。従来の研修とは異なり、参加者に新たな視点を提供し、従業員の生産性向上に関する能力を高めます。結果として、組織の効率性と成果を向上させ、パフォーマンスを向上させます。この研修は、未知の可能性に挑戦したい組織にとって革新的な選択肢となります。 ■こんな方におすすめです ・売り上げが上がらない ・人材育成が思うようにいかない ・従業員が主体性を発揮できていない ・情報共有があまりされていない ・コミュニケーションが円滑でない ・離職率が高い ・ネガティブな従業員をどうにかしたい 一部上場会社から中小企業まで幅広いクライアントを支援させていただいております。また、多くの実績を支援させていただいております。ヒアリングからさせていただきますので、気になりましたら、一度ご連絡をいただけましたら幸いです。 ■導入実績など ●サポート3ヶ月で過去最高売上200%達成 ●3人中3人がセッションの翌日に過去最高及び同額の売り上げ達成 ●サポート3ヶ月で新人セールスマンの売上が全社員一位に ●セールスマンの単月の売上前月比300%達成 ●セールスマンの1年間の目標数字を3ヶ月で達成 ●全営業チームの3ヶ月間の売上が前3ヶ月比160%達成 ●定着率10% → 100% ●「この研修がなければ会社を辞めていた。」という新人5人全員からの声 ■主要機能一覧 ①生産性向上の関係性と部下の状態把握について ②ポジティブとネガティブの本質及び、行動変容を起こすためのポイント ③部下の改善点を吸い上げるための洞察力向上、問題解決力向上のためのポイント ④部下のセルフマネジメント力向上のためのポイント ⑤レジリエンスマインドの育て方 ⑥コミュニケーションの質的向上によるマネジメント力の向上
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管理職
多様な人材をマネジメントするリーダーのための対話力強化研修
率直に話して、皆の納得と行動を引き出す。しかも人間関係が強まる。心理的安全性と対人影響力を同時に実現する対話法。国内外で実績多数!
通常価格
¥1,510,000
補助金適用後
¥830,500
合意形成、意見が対立する場の建設的な議論、1オン1やコーチング等で、皆が「本音で話し」「納得して合意に至り」「結論を受け入れ」「全力で行動する」ことを実現したい方のための対話法です。初めに基本のスキルとプロセスを学びます。脳科学や認知心理学、行動科学の理論にも触れます。次に多くのロールプレイや受講者の実例を使って現実の世界で役だつ実践的な演習と学習を行います。長年の調査と行動分析に基づく研修です。 ■こんな方におすすめです ・価値観、経験、スキルが多様でまとまりにくいメンバーを一つのチームにまとめたい。 ・自論にこだわる部下をコーチング、フィードバック、1オン1で意識変化させ、成長させたい。 ・上司や役員への反対意見を効果的に伝えたい。 ・リーダーやマネジャーのポジションパワーで強引に進めるのではなく、相手の内発的なモチベーションで行動してもらいたい。 ・科学的、体系的、理論的で、だれでも得心できる対話手法を学びたい。 優れた結果を出す人々を世界中で追跡。数十年のデータを分析して開発された、文化の違いを問わない対話法です。 具体的であいまいさのないスキルにまとめられていますから、誰でも無理なく習得できます。 グローバルの大企業から個人事業主の方まで、組織の規模や業種を問わず多くの方から高い評価を受けてきました。長年の誤解が解けた、業務品質が向上した、対立を解消した、など、大きな成果を収めた方や組織の事例が多数あります。 ■主要機能一覧 【1日目】 脳科学、認知心理学と研究でわかったこと ・逃げる・戦う ・対話のフレームワーク セルフ・アセスメント 会話の成果を大きくする準備 ・事実と想定をチェック ・敬意を感じるステップ ロールプレイ ・相互理解と合意形成 インタラクションのスタイル 【2日目】 自分のケーススタディ 自分の考えを保留する ・思考の落とし穴 ・強い感情のコントロール 意図を伝える話し方 ・望ましいマインドセット ・非言語のコミュニケーション 本心に迫る ・理解が深まる質問とは ・核心に迫るための問いかけ ■価格等について ・受講者10名の場合を想定しています。 ・最大受講人数は16名です。10名を超えると一人につき¥11,000のアカウント料が発生します。
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管理職
【中級】管理職育成研修(受講人数1社5名までの合計価格)
ミドルマネジメントに求められる成果を出せるチームマネジメントを学ぶ
通常価格
¥660,000
補助金適用後
¥363,000
【中級」管理職育成研修は、管理職として既に活躍されている方を対象とした研修です。 一般的に、「課長」や「マネージャー」といった管理職は、現場のリーダー的立場である「主任や係長」「リーダーやチーフ」と企業運営を担う「上級管理職」の中間に位置する「ミドルマネジメント(中間管理職)」の立場にあり、主に以下の二つの役割が期待されます。 ・上位の管理職として、チームや部下の成長を促すこと ・経営に関する知識やスキルを高め、企業・組織経営に貢献すること 「中級管理職育成研修」は、以下のような課題をお持ちの企業様におすすめの研修です。 ● ミドルマネジメントに求められる成果を出せるチームマネジメントの方法を学ばせたい ● チームの意見をまとめ、合意形成しながら一丸となって成果創出を図るための手法を習得させたい ● 企業経営に関する基礎的な知見を学び、上級管理職への足掛かりとさせたい 本研修で ● 組織の進化過程に合わせた適切な行動により成果を創出チーム作りの方法を習得する ● マネジメント研修 組織の目標達成を果たすために、組織を統制して複雑な状況に対応しながら、計画遂行および達成を確実にする方法を習得する ● 会計数字を読み解いていくための、財務会計・管理会計に関する一般的な基礎知識を習得する ■こんな方におすすめです 本講座は、中級管理職の方々に対して、管理職としてのさらなるスキルアップを図るとともに、トップマネジメントへの足掛かりとしていただくためには、管理職として求められる知識・スキル・マインドを体系的に学び、実践につなげていくことを目的としたプログラムです。 すでに管理職を2年目以上、もしくは5名以上の部下を統率する課長・マネージャー等の方を対象に、経営に関する知識やスキルを高め、企業・組織経営に貢献するチームや部下(初級管理職)の成長を促すスキルなどを学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座(1回60分×12回) 本講座は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を2回行います。 ■研修概要 カリキュラムは、それぞれ1回60分×12回で構成。基本月4回で3か月間で修了します。 (月の開催回数や曜日・時間帯などは別途ご相談いただけます。) 第1部:マネジメント 1)マネジメント/組織目標の明確化やチームの課題解決 2) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル 3)ローパフォマー対応 4) 部門内での目標設定・組織目標の共有 5)業務の進捗管理とPDCA 第2部:チーム育成 6)チームの育成タックマンモデルとチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部 署セールスゲーム幹部人財育成の重要性 7)会議やミーティングを円滑に進めるファシリテーション 8)【ワーク】理想の管理職像を考える(マンダラチャート) 第3部:経営分析 9)財務会計と管理会計/基本的な財務会計用語/3つの財務諸表 10)経営分析で見るべき指標 11)経営分析を円滑に行うためのポイント 【ワーク】事例を用いながら4つの視点から行う多角的な経営分析手法の 習得・アカウンティングの目的と習得のメリット 12)【ワーク】自部門の年間・中長期事業計画を立案する
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管理職
問題解決型コンサルティング営業トレーニング
指名がかかる”できる営業パーソン”実践型トレーニング
通常価格
¥1,800,000
補助金適用後
¥990,000
本トレーニングは、営業職の若手から中堅、さらにはプレインマネジャーやリーダー層を対象とし、実践的な営業技術とコンサルティング能力を融合させたプログラムです。参加者は顧客ニーズに応じた効果的な提案ができるのみならず、長期的な信頼関係を構築し、「あなたから買いたい」と指名がかかる“できる営業パーソン”になるための具体的な課題解決手法を学びます。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 【企業においては…】 ・若手営業員の早期戦力化を図りたい ・中堅営業員のスキルアップとモチベーションを上げたい ・リーダー層の戦略的思考とリーダーシップの強化を図りたい ・顧客との長期的な信頼関係構築が中々できていない ・市場変動に対応する柔軟な営業戦略が立てられない 【経営者にとっては…】 ・営業部門全体のパフォーマンスを向上したい ・顧客の課題に対する深い理解とそれに基づいた提案力の向上したい ・組織内での知識共有とチームワークを促進したい ・長期的視点を持った営業戦略の確立してほしい ■主要機能一覧 実務と連動した課題解決型コンサルティング営業トレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、学びと実践を繰り返し、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度(理解度)と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ(製造業、商社、IT企業、金融、サービス業等)等、若手営業層、プレイングリーダー、マネジャー層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 本プログラムは、営業スキルだけでなくコンサルティング能力の向上も目指します。カリキュラムには、実際の商談を想定したロールプレイング、クライアントのビジネスを深堀りするケーススタディなどが含まれ、理論だけでなく実践を通じた学びを重視します。また、参加者一人ひとりの成長に合わせた個別フィードバックも提供し、持続的な成果とスキルの向上をサポートします。"
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管理職
ビジネスの結果を最大化する、強みを生かしたリーダーシップ開発
優れたリーダーシップは優れた結果を生み出す。ポイントは自分の強みを効果的に生かすこと、組織のニーズに合わせること。国内外で実績多数!
通常価格
¥1,312,000
補助金適用後
¥721,600
自分や組織の結果向上に向けて、リーダーシップ発揮が求められる方に役立つ明快な能力開発の指針を提供し行動を支援します。研修中、事前実施された360度調査結果で強みを特定したら、強みを効果的に生かす行動計画を作ります。研修後の職場実践を踏まえた仕上げの360度再調査では、進捗を評価して行動計画を更新します。世界における長年の大規模調査と研究に基づくメソッドです。 ■こんな方におすすめです ・チームの力を最大化するために自分が発揮すべきリーダーシップを知りたい。 ・キャリアとともに自分のリーダーシップを強化したい。 ・結果を出すリーダーでありたい。 ・部下の育成や動機づけ、自分の目標達成など、リーダーとして重要なことが多すぎて、どれもできない。 ・リーダーシップの学習は頭でわかった気になっても、実際にできたことがない。 背景にあるのは世界の数十年の研究です。優れたリーダーシップの鍵が「際だった強み」の存在であることから、研修では自分が強化すべき強みを正確に特定して、的確な能力開発の計画を作成します。計画を職場での行動につなぐ具体的な資料(行動のヒント)も充実しています。視座の高まり、結果志向性、戦略性、主体性や率先性、人材育成や部下の動機づけなど広範な分野で高い効果が認められ、組織の規模の大小を問わず多くの実績があります。 ■研修内容一覧 【研修前】オンライン360度調査 【1日目研修】 研究でわかったことーリーダーシップの良し悪しと業績は強く相関する ・結果を出すリーダーには際だった強みがある ・優れたリーダーにも弱点がある 360度調査の結果から自分の強みを知る ・レポートを体系的に分析する ・強みを弱みを特定する 効果的な能力開発には情熱が必要 ・情熱のありかと組織ニーズ 【2日目研修】 能力開発の優先順位を考える 強みを際立った強みにする ・クロストレーニングとは ・クロストレーニングのアイデア 能力開発計画を作る ・知識を行動につなぐためにすべきこと ・行動計画の落とし穴に注意 ・他者を巻き込むと成功の確率があがる 【研修後の360度再調査】 進捗の度合いをデータで確認する ■価格等について 受講者10名の場合を想定しています。 最大受講人数は16名です。10名を超えると一人につき¥27,200のアカウント料が発生します。
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管理職
【健康運動施設の管理者向け】効果的ストレスコントロール研修
チームの士気向上、始まりはあなたから!ストレスマネジメントで健康な職場環境を実現しましょう
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥165,000
この研修は、健康運動施設の管理職が直面する特有の課題にフォーカスしています。 管理職の皆様が効果的に施設を運営し、自身とスタッフの健康と幸福を支援するためのスキルを習得することを目的としています。 ■「ただの理論だけではない!」 豊富な現場経験と深い専門知識が融合したこの研修は、実際の職場で直面するストレスに即効性のある具体的な解決策をご提供します。現実の職場シナリオに基づいた実践的なマネジメントで、あなたの職場のストレスマネジメントを根本からくつがえします。職場に実際の変化をもたらせるよう、ストレスに対する新しい視点を得て、より生産的で健康的な職場環境を実現しましょう。 ■導入実績 https://www.kenkou-souken.co.jp/casestudies/ ■研修カリキュラム <全12回(1回60分間×12回)計12時間の構成です。> 第1回 健康運動施設でのストレス管理の基礎 ・ストレスの捉え方とその影響 ・ウエルネス業界におけるストレスに対する身体反応 第2回 健康運動施設におけるメンタルヘルスの重要性 ・健康運動業界におけるメンタルヘルス問題の理解 ・メンタルヘルスケアの定義と施設内での適用 ・健康運動施設におけるストレス対策 第3回 ストレスチェックと健康運動施設での実践 ・ストレスチェックの基本的な流れ ・評価と健康運動施設内の高ストレス者の特定 ・高ストレス要因と健康運動施設内の職場環境 第4回 ストレス評価方法とセルフケアの実践 ・健康運動施設におけるストレスチェックの分析と改善策 ・健康運動施設でのセルフケア手法 第5回 健康運動施設における疲労とその要因 ・疲労の理解 ・健康運動業界での疲労要因 第6回 健康運動施設における慢性疲労と対策 ・慢性疲労の特定と対応 ・健康運動業界での高ストレス者事例の分析 第7回 管理職の心的疲労要因と対策 ・クライアントの健康や怪我に対するリスク管理 ・クラススケジューリングと人員管理の課題 ・特定の健康条件を持つクライアントへの個別対応 第8回 健康運動施設における身体的疲労要因と対策 ・エクササイズプログラムのデモンストレーションによる身体的負担 ・施設の維持と運営に関わる身体的ストレス ・スタッフおよび利用者様との物理的な相互作用 第9回 健康運動施設の職場環境と心身の影響 ・座り姿勢の影響と腰痛の要因 ・健康運動施設での座位姿勢 第10回 腰痛予防と対策 ・健康運動施設での腰痛セルフケア ・座位姿勢による腰痛予防と改善対策 第11回 健康運動施設における肩こり対策 ・肩こりの発症要因と機能 第12回 肩こり改善と実践 ・健康運動施設でのセルフチェックと運動処方
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管理職
管理職向けヒューマンスキル研修
組織で成果を出すために全ての管理職に必要な「部下と適切な関係を築くためのスキル」を習得しませんか?
通常価格
¥900,000
補助金適用後
¥495,000
ヒューマン・スキルとはハーバード大学のロバート・リー・カッツ氏によって提唱された「カッツ理論」の3分類「コンセプチュアル・スキル」「テクニカル・スキル」と並び、ビジネスにおいてマネージャーが成果を出すために必要なスキルとして提唱され、世界中で効果が実証されているスキルです。当研修では特に組織運営の基盤となる部下との適切な関係構築に焦点をあて、部下のモチベーションアップや組織活性化に貢献します。 ■こんな課題をお持ちの企業様におすすめです ・従業員の離職率が高い ・上司が部下と適切な関係を築けていない ・メンバーのモチベーションが低い ・部署内の雰囲気が悪い ・上司がハラスメントを気にし過ぎて言うべきことが言えない ・上司がどのように部下と接すればよいのか戸惑っている 近年、ハラスメントに対する意識の強まりや多様性への理解が求められるなどマネジメントのあり方が大きく変化しています。当研修では学問的に知識を学ぶのではなくZ世代にも対応した「いま現場で使えるスキル」が学べる内容となっています。また研修で学んだことを現場で活かせなければ意味がありません。そのために研修後一定期間CMP公認メンターが研修受講者に伴走するオプションメニューもご用意しています。 ■研修内容(全8回/90分) 第1回 : 外部環境から見るこれからのマネージャーが持つべき視点と役割 第2回 : マネジメントの土台を支える絶対に欠かせない2つのコミュニケーション 第3回 : 組織内コミュニケーションにおける心理的安全性について 第4回 : マネージャーが持つべき関係構築力の重要性 第5回 : 部下と信頼関係を築くために重要な傾聴力『基礎編』 第6回 : 部下と信頼関係を築くために重要な傾聴力『実践編』 第7回 : 問いの力で部下を育て自走する組織を作る 第8回 : 陥りがちなマネジメントの課題と対処法
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管理職
【初級】管理職育成研修(受講人数1社5名までの合計価格)
管理職不足または管理職の育成にお困りの企業様へ【初級】管理職育成研修
通常価格
¥660,000
補助金適用後
¥363,000
近年、管理職を目指す社員がいない、管理職の採用が難航している……といった管理職不足に悩む企業が増えています。管理職が少ない状態でも組織が滞りなく回っているからと対策をしないままでいると、後々に組織存続に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、管理職が組織でうまく機能し、強いチームを作っていくことで企業の生産性もあがることが期待できますが、プレイヤー業務を優先するばかり、管理職として機能していない管理職も多いようです。 管理職の多くは会社や組織での役割があり、自分の仕事に加え全体を管理する能力が求められます。 *理想 優秀なプレイヤー=優秀な管理職 しかし、優秀なプレイヤーが管理職として必ずしもうまくいくとは限らないことがあります。 そんな中、新入社員の研修を導入するよりも前に受け入れる側の体制を整えるための、管理職研修が注目されるようになっています。 ■こんな方におすすめです 役職を与えられたばかりの管理職の方に対しては、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことが本研修の目的です。 *本研修は、新任管理職および管理職候補向けの初級内容となります。 まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 本講座は、役職を与えられたばかりの管理職に対して、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことを目的としたプログラムです。 新任の管理職やこれから管理職を目指す方を対象に、まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座(1回60分×12回) 本講座は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を2回行います。 以上の特長を持つ本講座で、管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ■主要機能一覧 第1部:管理職とは?管理職の役割 1)【ワーク】理想の管理職像を考える。/管理職とは/管理職の役割 2)経営理念・ビジョン浸透/会社の社風・風土・文化統合方法 3) 理想の人物像「ロールモデル」とは/管理職のあるべき姿・心得 4)部下の育成とチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部署セールスゲーム /幹部人財育成の重要性 第2部:求められるスキルや行動 5)マネジメント/部門やチームの課題解決 6) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル 7)ローパフォマー対応/メンタルヘルスとハラスメント防止 第3部:人財の成長=会社の成長 8)組織とは?/ナレッジマネジメント 9)人事制度/評価者として 10) 成長の為の目標設定/部門内での目標設定 11)人財戦略と採用競争力/シニア・女性活躍推進 12)【ワーク】理想の会社像を考える(マンダラチャート)・まとめ
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管理職
新任マネージャー対応マネジメントリスキリング セミナー
新任マネージャ必見|コーチングからDXまでマネジメント手法のリスキリング
通常価格
¥1,200,000
補助金適用後
¥480,000
新任管理職、新任マネージャー対象。マネジメント手法を基礎から学びたい方向けのセミナーです。マネジメントとは何か、心理的安全性の高い組織づくり、コーチング力養成、エンゲージメント向上、1on1の進め方、管理ツールやHRテックなどDXの進め方。プレイヤーからマネジメントに転換する必要のある方や部下の管理が大変になってきたなという方は必見です。 ■こんな方におすすめです ・新任管理職、新任マネージャ、新任店長など ・ITツールを活用し人材マネジメントの効率化を図りたい方 ・コーチング、メンタルヘルス、エンゲージメント、心理的安全性を改善したい方 ・最近のマネジメントについてリスキリングをしたい方 ■主要機能一覧 ・新任マネージャが陥りがちな5つの誤解 ・心理的安全性、エンゲージメントの高め方 ・メンタルヘルスと業績との強い関係 ・1on1 ・マネージャー業務のデジタル化 ・業績があがるコミュニケーション ・組織開発
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管理職
離職防止スキルを習得し生産性向上を達成する!令和時代の管理職に必須のマネジメント研修
『入ってもすぐ辞める!』『採用広告費ばかりが増加!』からの脱却するための管理職必須スキルを提供
通常価格
¥800,000
補助金適用後
¥440,000
◆離職が頻発し人材にお困りの職場 ◆定着率が良く紹介入社もある職場 どの様な差があるのでしょうか?転職が容易とはいえ、未知なる会社に移るには相当なエネルギーを要します。何故そのリスクを冒してまで転職するのか?多くの声は『そのリスクを超えるほど今の職場が嫌!』 多くの企業に人を紹介した経験があるからこそ、『辞めてしまう会社』『辞めない会社』の違いを知っています。本内容は、辞めない会社の風土を具体的なカリキュラムとして提供します。 ■こんな方々におすすめです ◆こんな経営者におすすめです ・採用広告費が高騰している。 ・入ってもすぐ辞めてしまう。 ・新人だけでなく中堅社員の離職も増えている。 ・従業員のモチベーションが低下し生産性向上が課題。 ◆こんな業種におすすめです。 ・製造 ・医療、福祉、介護 ・宿泊、飲食サービス いくら採用の手段や人材業者を増やしても、受け取る職場環境が整っていなければ、穴の空いた風呂に水を注ぐようなものです。この解決が簡単ではないことは経験上承知しています。しかし、『働きやすい職場環境づくり』に目を向け踏み出してみませんか。心理的安全性を具現化する内容を受講者に寄り添いながら丁寧に提供致します。 ■導入実績など ◆人材不足に課題を抱く企業とのご縁があります。 医療、介護、宿泊、製造の業界 ◆福祉業界の人材確保策の事業に参加し、調査、レポート、講演発表の実績があります。 ◆国家公務員対象の研修を務めています。 ■カリキュラムの概要 【第1回】 令和時代の企業において必要とされる社員の育て方、接し方、若者の特徴 1. 令和時代の労働市場の変化と影響 2. 若者と世代間の特徴とコミュニケーション 3. 成長促進のためのリーダーシップスタイル 【第2回】メンタルヘルスの基本理解と離職防止への活用 1. メンタルヘルスの基本を知る 2. メンタルヘルスケアの理解と重要性 3. 管理職としてのメンタルヘルス 4. 傾聴トレーニング① 【第3回】ハラスメントの基本理解と離職防止への活用 1. ハラスメントの基本を知る 2. ハラスメントの種類とその理解 3. ハラスメントへの対処とリーダーシップ 4. 傾聴トレーニング② 【第4回】心理的安全性の理解と生産性の向上 1. 心理的安全性の概念と重要性 2. 心理的安全性の促進とコミュニケーション 3. 傾聴トレーニング③ 【第5回】エゴグラムを用いた自己理解、その重要性 1. エゴグラムの基本理解 2. エゴグラムの解析と自己理解 3. 傾聴トレーニング④ ※助成金対象のカリキュラムは5回となりますが、サービス提供として6回目の研修を実施し、振返りと参加者の疑問、改題をクリアにする内容を提供する予定です。