55 件の商品がみつかりました
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管理職
人間関係アナリシススキル研修
『人間関係の質』が生産性を左右する~目には見えない〝関係の質〟の分析家になって最強のチームをつくろう~
通常価格
¥500,000~
補助金適用後
¥275,000~
チームや職場の生産性は、メンバーの能力の相乗効果の高さで決まり、相乗効果は人間関係の質の高さがつくります。また、人間関係の質は生産性の高い『協創的なチーム(※1)』を生み出します。当研究所オリジナル『RQ(Relational Quality)分析』は、関係の質を診断し、グラフの形で見える化することが可能。本研修ではこのRQ分析を学び、人間関係アナリストになることで、生産性と心理的安全性の高いチームづくりを実現させます。 ※1 1+1が3にも4にもなる関係のことを指します。 ■こんな方におススメです ・リーダーシップ、マネジメント能力を格段に上げることで、チーム全体の生産性を上げたい ・キメ細かい連携プレイで、業績アップにつなげたい ・メンバーの積極性を高めて、職場を活性化させたい RQ分析を学ぶことで、関係をより健康的・創造的・生産的なものに改善する能力が向上します。そのため職場のチームワークの強化やメンタルヘルス不調の予防、上司のマネジメント力の向上にも役立ちます。部下へのかかわり方や部下同士のかかわり方がより協創的・創造的になることで、部下一人ひとりの当事者意識やヤル気にも繋がります。 ■カリキュラム一覧 1日目【基礎編】 1.「人間関係アナリシス」について ・RQ分析とは何かを解説 ・RQ特性とチームの生産性の関係を解説 2.「RQ分析」自己診断 ・質問紙記入とグラフ作成 ・解説シートを見ながら「RQモード」を解説 ・自己診断のグラフから自分の傾向を読み取り、ワークシートに記入 3. 事例による診断・分析実習 ・討議の事例を観察しながら発言者のグラフを作成する ・観察の精度をチェックする 4. RQモード相互観察実習 ・グループ討議を観察しながら、グループ全体と討議グループと観察グループに分かれる ・討議グループメンバーの言動を解説シートと照らし合わせながら、RQモード診断を行う ・診断の精度をチェックする 2日目【応用編】 1. グラフのサンプルを読み取る実習 ・与えられた数枚のグラフを見て、その人物の人間関係の傾向と特徴、どう変化することが好ましいかをワークシートに記入 ・読み取り制度のチェックと解説 ・解説シートを見ながら「RQモード」を解説 2. フィードバック実習 ・1on1ミーティングを想定し、1.で用いたグラフの記入者の人間関係の持ち方にどう変化を起こしてほしいかをフィードバックする練習 3. チーム全体の関係の診断 ・グループ全体のRQ分析がチームや職場の風土改革に役立つことを解説 ・グループ討議を観察しながら、グループ全体としてのRQ分析 ・グループ全体へのフィードバックを練習 4. 応用のための行動計画作成 ・学んだことの応用計画をワークシートに作成
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管理職
コーチング・コミュニケーション研修
〜1on1にも使える!部下を成長させるコミュニケーション技法〜
通常価格
¥1,300,000~
補助金適用後
¥715,000~
部下と信頼関係を築くことができれば、普段のコミュニケーションは今よりもっと豊かになります。互いを尊重する「対話」は、自分自身や他者への理解や気づきを促し、人や組職の関係性に変化を与えるため、課題を解決する大きな糸口となります。本質的な変化を望む個人や組(関係性)に対し、主にコーチングすることで、直接的・間接的にその変化や成長に向けてお手伝いします。 ■プログラムのねらい リーダーが対話力を向上させることで以下のことを目指します。 ・社員の育成・自律を促す ・離職率の低減 ・マネジメント力の向上 ・「1on1」を取り入れたい/効果を高めたい ・エンゲージメントの向上 ・働き方改革の促進 ・評価における納得感の向上 ・生産性の向上 など ■プログラムの特徴 ・実施形態の選択が可能(集合型/オンライン型) ・マネジメントの現実を踏まえた実践に役立つコーチング・スキルのトレーニング ・信頼関係の構築に必要なスタンスとスキルのトレーニング ・知識習得のみならず、体験(演習・実践)重視のトレーニング ・プロコーチによる個別の関与・フィードバック など ■プログラムパターン 【パターンA】 1日(7.5時間)×2日程 【パターンB】 半日(4~5時間)×4日程
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管理職
ルールマネジメント研修
コロナ禍でも55社中48社が売上アップ!経営層~管理層向けのマネジメント研修です
通常価格
¥1,450,000~
補助金適用後
¥797,500~
社内ルール設計と、カイゼン活動を社内に浸透させるシンプルなマネジメント研修。「管理職が育たない・・・」「頭ではわかっているけど視覚化・浸透ができない・・・」といった組織のお悩みを解決できます。内容にご満足いただけない場合、初月であればすべて代金はお返しいたします。 ■こんな方におススメです ・社員のモチベーションを上げて、生産性を向上させたい ・営業の属人化を解消して、売上を伸ばしたい ・話を聞いただけで終わる研修ではなく、効果の出る研修を受けたい 経営層、幹部層、管理層向けのルールマネジメントトレーニングです。社内での生産性が上がるので、売上向上や管理職を育てることにつながります。ルールマネジメントという理論を体系化しているので、どんな業種、業態でも結果を出すことが可能。基本パックや他のサービスと組み合わせてご利用いただけます。 ■対応業務一覧 【基本パック】 ・2週間に1回の面談&フィードバック ・従業員のステータスを可視化 ・会議同席 ・組織図見直しサポート ・役割定義表作成サポート ・ルール定義、構築サポート ・カイゼンサポート ・業務DX化サポート ・営業管理サポート ・全業務の数値化アドバイス 【ルールマネジメント研修】 ・マンツーマンの基礎研修 ・ヒアリング、サーベイ(組織課題の数値化、可視化) ・(アウトプットによって出た結果から)フィードバック
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管理職
管理職や管理職候補に必要なプロジェクト管理をTOC(制約条件の理論)に基づいて学ぶ、体験型研修
TOC(制約条件)理論を基にプロジェクト管理、生産管理、売上管理のスキルアップを目指します
通常価格
¥600,000~
補助金適用後
¥330,000~
参加型のシュミレーション・ゲームを使い、楽しく学びながらTOC理論を体系的に学び、会社に落とし込むための研修プログラムです。業務フロー図の「本当のボトルネックはどこか」「ボトルネックのキャパを上げるには」を、ダイスゲームを体験する中で気づき考えることで、理論が身につきます。研修後にとるべきアクションが明確になるため、早期の成果につながります。 ■実績紹介 経営者向け、社内向けにTOC研修、戦略MQ会計研修の実績多数 ■こんな方におススメです ・「売り逃し」「機会損失」や「長期間の滞留在庫」が発生しにくい仕組みを作りたい ・社内のコミュニケーションの流れを改善し、強い組織、チームを作りたい ・社員のスケジュールと気持ちに、余裕を持たせたい TOCとは、『どんなに複雑なシステムでも、「ごく少数の要素」(ボトルネック)でそのパフォーマンスが制限されている。』という仮定から出発した、経営改善の哲学、手法です。研修を受けることで「余剰在庫で眠っているお金が減り、キャッシュが増える」「在庫は減っているのに売れる商品が増える」などの効果が期待できます。 ■研修スケジュール一覧 【1日目】 9:30 開始 10:00 戦略MQ会計講義 11:00 TOCゲーム(1)決算(DC+FC) 11:30 振り返り 12:00 昼食+自己紹介 13:00 TOCゲーム(2)決算 14:00 TOCゲーム(2.5)決算 15:00 講義「DBR理論の基礎」 15:30 TOCゲーム(3)DBR決算 16:30 事例紹介 17:00 講義「ボトルネックの徹底活用」 【2日目】 9:30 開始 10:00 前日の振りかえり 10:30 TOCゲーム(4)決算 11:30 振り返り 12:00 昼食 13:00 TOCゲーム(5)SDBR決算 14:00 オペレーションビデオ視聴 14:30 マルチタスク、稟議書ゲーム 15:00 業務フロー図作成 16:00 業務フロー図発表 16:30 まとめ講義 17:00 感想文・解散 ■貴社にてご用意いただくもの一覧 ・研修場所の確保 ・文房具(都度必要なものをご連絡いたします) ・参加者名簿 ・プロジェクター ・参加者インストラクターの昼食 ・参加者インストラクターの懇親会での食事、飲み物 ・インストラクターの前泊を含めた宿泊費+交通費
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管理職
Think Source®(シンクソース)
60,000人以上の面談数、800社以上の幹部養成実績により磨き抜かれた「幹部養成メソッド」!「我流」ではなく「一流」の技を体得してみませんか。
通常価格
¥620,000~
補助金適用後
¥341,000~
ティーチング、コーチング、コンサルティングの3つの技法を組み合わせた、実践型のトレーニングシステムです。人間力のOSとも表現されるThink Source®。再現性が高いこと、様々な場面で活用できること、活用機会が多いためしっかり身につく定着のしやすさが、非常に高く評価されています。そのため、学んでも使いこなせるか不安という方にも最適。特に承認力アップ、視座上げのトレーニングは秀逸です。 キーワードは再現性。しっかり身につき様々な場面で使えることから、結果として定着してゆくという点において、たいへん高い評価をいただいています。 ■実績紹介 ・60,000人以上の面談 ・800社以上の幹部養成 ・国内の伝統老舗から新進ベンチャー、一部上場企業まで、さまざまなサイズや局面にわたる組織を担当 ・経営陣の特命による次世代幹部研修、管理職研修、リーダー研修の導入実績が豊富 ・顧客の一例 メーカー、ITハードウェア、ソフトウェア、人材ビジネス、精密機器、食品、飲料、ロジスティックス、アパレル、専門小売、住宅、不動産、消費財メーカー、通信、製薬、レストラン、不動産、学校法人など。 ■こんな方におススメです ・チーム内の様々な経歴やスキルをもった人材たちを、同時に育成する技術を身につけたい ・教員や塾講師など、集合型のクラスマネジメントがうまくできるようになりたい ・コーチや講師、コンサルタント職で、顧客満足度を圧倒的に高めたい ・人事や採用などで多くの対象者への面談を、有意義で効果的なものにしたい ・視座を上げたい、高めたいけれど、どうしたらいいかわからない 次期社長交代を円滑に実現させるために、新たなチームの組成や経歴の異なるメンバーの言語合わせ、価値観共有、ビジョン策定など、実務で欠かすことのできない考え方と、それらを具現化するための行動手法について習得します。とくに、経営幹部個人としてのあり方、持続可能な組織であるためのあり方、コミュニケーションメソッド、具体的な手法にまで落とし込んだ視座の上げ方や自己受容度のあげ方は好評です。 ■研修内容一覧 ・新たなチームの組成 ・経歴の異なるメンバーの言語合わせや価値観共有 ・ビジョン策定 ・経営幹部個人としてのあり方 ・持続可能な組織であるために ・コミュニケーションメソッド ・視座、自己受容度の上げ方 ・テスト(プレゼンテーション)
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管理職
クリエイターズ・チームビルディング研修
生産性向上・ストレス減!CGデザイナー・WEB制作者・エンジニアのリーダーのためのコミュニケーションとチームビルディング研修
通常価格
¥1,500,000~
補助金適用後
¥825,000~
パソコン機器に向かって仕事をする人の多い職場では、コミュニケーション経験と対人スキルの不足、採用関連のコストと時間の損失、マネジメント経験・能力の不足などの課題を抱えるケースが多いです。この研修ではコミュニケーションや様々な体験型ワークを通じ、自己の価値、自社の価値を見直すことで、コミュニケーションに関連するチームの課題を解決できる良いリーダーとしての能力を身につけます。 ■こんな方におススメです ・デザイナーやエンジニアを経てリーダーになり、後輩やチームの育成やマネジメント経験に乏しく、苦手意識がある ・個人プレーの集合になりがちで、エンゲージメントが低く、チームとして生産性を高める状態にない ・新人や社外からきた人材が定着しにくく、採用費用や時間の損失につながっている 研修でコミュニケーションスキルおよびエンゲージメントを高めることで、個人とチームの生産性をアップ、長期的には採用コストの損失を回避できます。また、コミュニケーション不足でのミスが減り、互いを尊重できることで職場の雰囲気が改善されます。生産性と業務効率UP、社員の定着と離脱防止につながるので、フォローや後輩育成が可能に。 ■主要研修内容一覧 ・対人スキルを高める、言語/非言語のコミュニケーション研修 非言語、声の使い方、対面とデジタルでのコミュニケーションの違いや注意点について理解を深め、コミュニケーションの無駄やストレスを省きます。 ・プロジェクト進行をスムーズにする、チーム内コミュニケーション研修 職場、チーム内のコミュニケーションを円滑にし、誤解や連絡漏れを防ぐことで、生産性を向上し、プロジェクトの成果を上げる方法について学びます。 ・継続的な学習・体験の機会を通じたサポート 学んだことの定着や実践には、継続して改善できる環境が重要です。研修後も定期的な振り返りや交流によるさらなるスキルアップの機会があります。
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管理職
プロ営業リーダー育成プログラム(営業最強メソッド)
動画研修を通じて営業としてプロレベルの営業セールス内製化の第一歩を! 社内のセールス担当をプロフェッショナルに育成し、ROIを最大化させませんか?
通常価格
¥2,400,000~
補助金適用後
¥960,000~
◆セールスを外注している経営者に知っておいてほしいこと 「セールスの外注」 =売上拡大 「セールスの内製化」=ROI最大化 セールスの外注と内製化にはこのような違いがあります ◆「セールスの外注」=ROI最大化には決してならない理由 セールスの外注化は「売上増加」の観点だけにおいては メリットが非常に多いです。 ただ、経営全体の観点で見ると、 ▼コスト ・セールスにおけるコストが高い ・セールスにおけるコストが変動しない ▼プロダクト ・顧客の意見を吸い上げにくく、プロダクト改善がしにくい ・プロダクトに魅力がない場合、改善提案をされず離れてしまう ▼社内体制 ・マーケティング部署との連携が取りづらくなる ・社内でマネジメント人材、プロフェッショナル人材が育たない のように中長期的にはデメリットの方が多いのは事実です。セールスを内製化することでこれら全てのデメリットを裏返しにすることが出来、結果としてROI最大化が可能になります。 ◆セールス内製化支援を動画を通じて行う理由 10年間に約4,500社、37,000人を超える経営者、営業、リーダーが学ぶプレゼンテーションスキル、クロージングスキルを上げるトレーニングを全国の企業幹部様に提供してきました。 ただ、内製化といってもいきなり多額の資金を投与して、研修コンサルティングサービスを活用するのは非常にハードルが高いと感じております。 なので、セールス内製化の第一歩としてスタートのしやすい動画コンテンツの提供という形で更なる企業の内製化支援を実施しようと考え、制作に至りました。 ◆動画コンテンツについて ▼コンテンツ概要 ・全10時間以上、30本以上の動画コンテンツをe-ラーニング形式で提供します ▼コンテンツ一例 ・営業リーダーとしての心構え ・令和の時代に求められている営業リーダーとは ・営業リーダーとして必要な解釈力の磨き方 ・リーダーシップの本質 ・リーダーコミュニケーションの神髄 ・リーダーとしてのプレゼンテーション力 ・メンバーマネジメント(関わり方の秘訣) ◆支援実績 ・IT業界、従業員数30名の企業様に対して、営業トレーニングを実施。結果半年後に売上げが150%増加 ・SaSS業界、従業員数100名の企業様に対して、営業トレーニングを実施。結果半年後に売上げ210%増加 ・人材業界、従業員数150名の企業様に対して、営業トレーニングを実施。結果半年後に売上げ150%増加 ・美容業界、従業員数15名の企業様に対してリーダーシップ研修を5年連続実施。結果従業員数2倍(30名) 売上げ8倍(5億→40億)を達成
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管理職
自ら考え・行動できる部下を育成するためのマネージメント研修
研修を受けるとすぐに実践したくなる、わかりやすく取り組みやすい研修!マクドナルの人材育成と実践心理学NLPを融合した実践型研修
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
『人は説得ではなく 納得で動く!』現場の事例を出しながらの講義と、参加者自ら考えて行動する参加型の研修。人を成長させるための基本的な知識やスキルを、わかりやすい言葉で学べます。講師は元マクドナルドの店長で、7店舗を統括する店長として働いていた経験があります。人を育てなければ、店舗運営はできない!そんなギリギリの環境の中で人材育成を行い、対予算+25%の売上と+30%の利益を獲得するなど、結果を出しています。 ■こんな方におすすめです ・管理職、リーダー、店長など人を育てる役職の方 ・会社として離職率が高く、人が育たない企業さま ・今の若手をどのように指導したらよいかわからない企業さま ・なんとなく若手が伸び悩んでいると感じている企業さま ・人を育てたいけど、どうしたらよいかわからない担当者の方 さまざま経験から、幅広い視点で企業の人材育成のサポートをしています。そのノウハウを活かした研修が、『自ら考え・行動できる部下を育成するためのマネージメント研修』です。御社の人材育成を加速させる研修です。 【この研修で得られるスキル】 1.『人は、説得ではなく納得で動く』→部下が納得して自ら動けるための考え方や会話法 2.『出来ない理由を探すより、出来る方法を探す!』→出来ない理由探す時間や労力を、出来る方法を探す思考に切り替えるための分岐点を学ぶ 3.『失敗がダメなのではなく、失敗から学ばないことがダメ』→部下の失敗の原因や理由だけでなく、次に成功させるための上司としての声の掛け方や思考の切り替え方 ■導入実績など ・各種民間企業、医療法人、社会福祉法人で研修の実績あり ■研修の流れ ・講師からのレクチャー ・参加者が考える時間 ・内容の発表、講師コメント ・現場で活かせる目標設定/実行
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管理職
OJTトレーナー研修
現場での育成⼒を向上させるOJTトレーナーとしてスキルを向上
通常価格
¥1,250,000~
補助金適用後
¥687,500~
この研修を通して、組織全体として以下の項目を獲得、達成する方法を学びます。OJTメンターとして、ロイヤリティの醸成(院⻑、院メンバー、メンター)・⾃信の形成(⽬標設定と達成、PDCA)・⼼理的安全性( ※相談できる⼈や環境をつくる)を生み出すノウハウを学びましょう。オンラインで1日4時間、計3回開催します。 ■こんな方におすすめです ・管理職 ・管理職候補 ■カリキュラム 【1講目】 OJTトレーナーとしての関わりかた ・OJTトレーナーとして3つの支援 ・2つの関わり方(ティーチングとコーチング) ・ヘルプコミュニケーションとアシストコミュニケーションの違い ・効果的な指導・育成の手順 ・重要度と緊急度に合わせた関わり方 行動計画への落とし込みの重要性 ・アクションプラン作成の重要性 ・KPI設定とセルフチェックの情報 【2講目】 自分自身のコミュニケーションの癖からコミュニケーションスタンスを見直す ・コミュニケーションスタンスを見直す ・コミュニケーションギャップを生む要因 ・捉え方や見え方を擦り合わせる 行動計画への落とし込みの重要性 ・アクションプラン作成の重要性 ・KPI設定とセルフチェックの情報 【3講目】 これまでの学びを振り返る ・OJTトレーナーの役割 ・ヘルプコミュニケーションとアシストコミュニケーション ・コミュニケーションスタンス ケーススタディからかかわり方を考える ・ケーススタディワーク 行動計画への落とし込みの重要性 ・アクションプラン作成の重要性 ・KPI設定とセルフチェックの情報
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管理職
全員経営者マインドセットリーダー研修
社長レベルの当事者意識に引き上げる全員経営者マインドセットリーダー研修 〜マネジメントの8つの型を学ぶ〜
通常価格
¥2,688,000~
補助金適用後
¥1,478,400~
幹部社員、管理職向けの講座です。強い組織とは、一人一人が、自分の人生の経営者になり、その結果、仕事や組織に本気で向き合うことのできる組織です。本講座では、全員経営者組織の理論と実践を8ヶ月にわたる長期研修で、実際に何度もアウトプットすることによって身につけていただきます。また、その徹底した実践によって、実際にマインドセットが高く、結果に本気になれるチームを形成し、各種目標の達成を目指します。 ■こんな方におすすめです ・形だけの研修ではなく本気で、強い組織を作り上げたい ・テクニックだけではなく、本質的なマネジメントの理論を学びたい ・信頼関係で結ばれた背中を預けられるチームにしたい ・一人一人が自社を通じて大きく成長し、この会社にいることを誇りに思えるようにしたい ■過去事例(経営者の声) ・いろんな組織戦略を導入してはいるものの、全体の当事者意識が低く目標達成できない。また、他責な人が多く人間関係も悪いので離職が止まらない。 ・ベンチャー企業で資金調達が完了し、一気に組織拡大をしたいが、組織崩壊が懸念。エンジニア組織のマネジメントにも苦労している。 ・先代から会社を引き継いだけれど、組織が高齢化していて活気がない ・ガリバーの人材育成ノウハウを体系化しITベンチャーや中小企業にも実装・洗練させた理論「全員経営者マインドセット」 ・座学だけではなく、毎月課題を自チームに応用する超実践形式 ・全員経営者を目指す成長企業の良質なコミュニティーで組織戦略のノウハウの共有 ・個人の成長と組織の成長がwin-win関係なので、相乗効果を発揮 ・ベンチャー企業の立ち上げから300人規模の会社を実際に経営してきた実績のある講師 ■導入実績など https://youtheowner.co.jp/lp/leader_training ■主要機能一覧 1 成長マインドセット 成長とは何か?成長を加速させるためにはどうしたら良いか?を学び、成果を出すためには、目にみえやすいスキルだけではなく、根底にあるマインドセットが大切であることを知る。 2 MSマトリクス なぜ仕事に本気で向き合えないのか?どうしたら向き合えるのか?の構造を知り、自分自身とチームを振り返る。MSマトリクスを使うことで自チームの現状を把握する。 3 弁証法的会議法 部下のマインドセットと戦略思考を劇的に向上させる会議の手法を学び、会議による人材育成と、生産性の圧倒的な向上を図る。「会議の目的が曖昧」「発言しない人がいる」「意思決定がなされない」「会議以外の場で文句を言う」と言った症状を根本から無くす。 4 1on1 部下の間で信頼関係を築き、マインドセットを高め、徐々にスキルを高める1on1を習得する。最終的には1on1から卒業し、部下が自律して最大限のパフォーマンスを発揮する。 5 360度フィードバック 強いチームを作るには、普段から相手の成長を心から思い、本音で言い合える強い信頼関係が重要。確実に失敗しない360度フィードバックの運営の仕方を学ぶ。 6 スキル育成・習慣化戦略 高まったマインドセットを、目に見える結果に結びつけるにはスキルに転換していくことが必要。具体的にどのようのプロセスでスキルを育成することができるのかを学ぶ。 7 本陣会議(情報共有) 一人一人が部分最適にならず、全体最適視点を持つためには、できる限り上位レイヤーの視点・視座・視野を持つ必要がある。そのための情報共有体制の作り方について学ぶ。 8 MSサーベイ 組織強化においては何が目標KPIになるのかが曖昧になりやすいが、本質的なKPIを設定し、定期的に計測することによって、組織強化を図る。
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管理職
人材育成トレーナー育成研修
会社・店舗での人材育成(指導担当)のキーパーソンを育成しませんか?
通常価格
¥1,200,000~
補助金適用後
¥660,000~
人材は勝手に育ちません! 育てるためのシステム 育てるためのトレーナー そしてモチベーション これらを整えるための知識やスキルを構築できる人材を育成していきませんか? 人が育つシステムがなければ人材は育ちません! ■こんな方におすすめです ・良い人材を育成したいと考えられている企業・店舗 ・人材が育ったないとお困りの企業・店舗 ・人材育成に携わっているが悩まれている方 ・人材育成とは、何をしたら良いかを悩まれている方 ■研修の進め方 ・講師による講義 ・グループディスカッション ■研修時間 1回 3時間 × 6回
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管理職
次期役員者研修
次期役職者として必要な考え方を学びリーダーシップの扉を開こう!
通常価格
¥1,475,000~
補助金適用後
¥811,250~
次期役職者研修は組織に未来のリーダーシップを育成するための投資です。次の5つの考え方を軸にリーダシップに必要な考え方を学びます。 ①リーダシップと率先垂範 ②コンフロント(自分と向き合う力) ③プロフェッショナルとフォロワーシップ ④自己エネルギー源の把握 ⑤組織で働く意義と価値 ■こんな方におすすめです。 ・強力なリーダーシップ陣の形成を実現したい ・組織内部からのリーダー登用による組織文化の一貫性を出したい ・効果的な戦略策定と実行による経営の安定性を保ちたい ・チームのモチベーション向上と生産性の向上を実現したい オフラインによる集合研修を全5回行います。組織で働く意義を原点から立ち返ったり、プロフェッショナルマインド、自己分析など様々な角度からのプログラムをご用意しています。 ■カリキュラム一覧 【1講目】 ・オリエンテーション ・リーダーシップと率先垂範 ・現場で実行していくためのアイデア 【2講目】 ・オリエンテーション ・コンフロント(自分と向き合う力) 【3講目】 ・プロフェッショナルマインドとは ・フォロワーシップ ・所属する部門で求められることを考える 【4講目】 ・企業の目的を考える ・自分自身の価値観を明確にする ・企業の発展と自己実現を重ねるビジョンマップ 【5講目】 ・組織で働く意義と価値 ・組織効率を高めるには ・組織の現在地と理想の状態を考える