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管理職
全員経営者マインドセットリーダー研修
社長レベルの当事者意識に引き上げる全員経営者マインドセットリーダー研修 〜マネジメントの8つの型を学ぶ〜
通常価格
¥2,688,000~
補助金適用後
¥1,478,400~
幹部社員、管理職向けの講座です。強い組織とは、一人一人が、自分の人生の経営者になり、その結果、仕事や組織に本気で向き合うことのできる組織です。本講座では、全員経営者組織の理論と実践を8ヶ月にわたる長期研修で、実際に何度もアウトプットすることによって身につけていただきます。また、その徹底した実践によって、実際にマインドセットが高く、結果に本気になれるチームを形成し、各種目標の達成を目指します。 ■こんな方におすすめです ・形だけの研修ではなく本気で、強い組織を作り上げたい ・テクニックだけではなく、本質的なマネジメントの理論を学びたい ・信頼関係で結ばれた背中を預けられるチームにしたい ・一人一人が自社を通じて大きく成長し、この会社にいることを誇りに思えるようにしたい ■過去事例(経営者の声) ・いろんな組織戦略を導入してはいるものの、全体の当事者意識が低く目標達成できない。また、他責な人が多く人間関係も悪いので離職が止まらない。 ・ベンチャー企業で資金調達が完了し、一気に組織拡大をしたいが、組織崩壊が懸念。エンジニア組織のマネジメントにも苦労している。 ・先代から会社を引き継いだけれど、組織が高齢化していて活気がない ・ガリバーの人材育成ノウハウを体系化しITベンチャーや中小企業にも実装・洗練させた理論「全員経営者マインドセット」 ・座学だけではなく、毎月課題を自チームに応用する超実践形式 ・全員経営者を目指す成長企業の良質なコミュニティーで組織戦略のノウハウの共有 ・個人の成長と組織の成長がwin-win関係なので、相乗効果を発揮 ・ベンチャー企業の立ち上げから300人規模の会社を実際に経営してきた実績のある講師 ■導入実績など https://youtheowner.co.jp/lp/leader_training ■主要機能一覧 1 成長マインドセット 成長とは何か?成長を加速させるためにはどうしたら良いか?を学び、成果を出すためには、目にみえやすいスキルだけではなく、根底にあるマインドセットが大切であることを知る。 2 MSマトリクス なぜ仕事に本気で向き合えないのか?どうしたら向き合えるのか?の構造を知り、自分自身とチームを振り返る。MSマトリクスを使うことで自チームの現状を把握する。 3 弁証法的会議法 部下のマインドセットと戦略思考を劇的に向上させる会議の手法を学び、会議による人材育成と、生産性の圧倒的な向上を図る。「会議の目的が曖昧」「発言しない人がいる」「意思決定がなされない」「会議以外の場で文句を言う」と言った症状を根本から無くす。 4 1on1 部下の間で信頼関係を築き、マインドセットを高め、徐々にスキルを高める1on1を習得する。最終的には1on1から卒業し、部下が自律して最大限のパフォーマンスを発揮する。 5 360度フィードバック 強いチームを作るには、普段から相手の成長を心から思い、本音で言い合える強い信頼関係が重要。確実に失敗しない360度フィードバックの運営の仕方を学ぶ。 6 スキル育成・習慣化戦略 高まったマインドセットを、目に見える結果に結びつけるにはスキルに転換していくことが必要。具体的にどのようのプロセスでスキルを育成することができるのかを学ぶ。 7 本陣会議(情報共有) 一人一人が部分最適にならず、全体最適視点を持つためには、できる限り上位レイヤーの視点・視座・視野を持つ必要がある。そのための情報共有体制の作り方について学ぶ。 8 MSサーベイ 組織強化においては何が目標KPIになるのかが曖昧になりやすいが、本質的なKPIを設定し、定期的に計測することによって、組織強化を図る。
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管理職
人材育成トレーナー育成研修
会社・店舗での人材育成(指導担当)のキーパーソンを育成しませんか?
通常価格
¥1,200,000~
補助金適用後
¥660,000~
人材は勝手に育ちません! 育てるためのシステム 育てるためのトレーナー そしてモチベーション これらを整えるための知識やスキルを構築できる人材を育成していきませんか? 人が育つシステムがなければ人材は育ちません! ■こんな方におすすめです ・良い人材を育成したいと考えられている企業・店舗 ・人材が育ったないとお困りの企業・店舗 ・人材育成に携わっているが悩まれている方 ・人材育成とは、何をしたら良いかを悩まれている方 ■研修の進め方 ・講師による講義 ・グループディスカッション ■研修時間 1回 3時間 × 6回
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管理職
次期役員者研修
次期役職者として必要な考え方を学びリーダーシップの扉を開こう!
通常価格
¥1,475,000~
補助金適用後
¥811,250~
次期役職者研修は組織に未来のリーダーシップを育成するための投資です。次の5つの考え方を軸にリーダシップに必要な考え方を学びます。 ①リーダシップと率先垂範 ②コンフロント(自分と向き合う力) ③プロフェッショナルとフォロワーシップ ④自己エネルギー源の把握 ⑤組織で働く意義と価値 ■こんな方におすすめです。 ・強力なリーダーシップ陣の形成を実現したい ・組織内部からのリーダー登用による組織文化の一貫性を出したい ・効果的な戦略策定と実行による経営の安定性を保ちたい ・チームのモチベーション向上と生産性の向上を実現したい オフラインによる集合研修を全5回行います。組織で働く意義を原点から立ち返ったり、プロフェッショナルマインド、自己分析など様々な角度からのプログラムをご用意しています。 ■カリキュラム一覧 【1講目】 ・オリエンテーション ・リーダーシップと率先垂範 ・現場で実行していくためのアイデア 【2講目】 ・オリエンテーション ・コンフロント(自分と向き合う力) 【3講目】 ・プロフェッショナルマインドとは ・フォロワーシップ ・所属する部門で求められることを考える 【4講目】 ・企業の目的を考える ・自分自身の価値観を明確にする ・企業の発展と自己実現を重ねるビジョンマップ 【5講目】 ・組織で働く意義と価値 ・組織効率を高めるには ・組織の現在地と理想の状態を考える
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管理職
管理職者向けコーチングスキル向上1on1研修
1on1コミュニケーションのスキルアップを通してリーダシップを高め組織を導く力を身る!
通常価格
¥2,490,000~
補助金適用後
¥1,369,500~
現代のリーダーのスキルとして、1on1コミュニケーションの重要性は日増しに高まってきています。様々な課題に直面するとき、それらの対処に必要なのは間違いなくコミュニケーションスキルです。特にリーダーは、チームメンバーに対する強い影響力を持っています。リーダーがどのようにチームメンバーとコミュニケーションを取り、関係性を深めるかが、成果に重大な影響を及ぼします。 ■こんな方にオススメです ・1on1面談が苦手で雑談で終わってしまう ・コミュニケーションに不安がある ・部下との信頼関係が築けない ・部下のモチベーションを引き出せない 本研修の講師を務めるのは、弊社の取締役会長をと止める湯ノ口広志。最先端の心理学や脳科学を取り入れ、4万人以上のビジネスマンを育成してきた人材開発のプロフェッショナルが、部下の成長や成果に繋がる効果的なコミュニケーションスキルをご紹介いたします。現在弊社では公開型研修とオンライン研修双方を通じて組織開発を行っていますが、本研修はオンラインではなく、リアルで受講いただけます。 ■講座概要 ・リアル講義講義 ・9時~18時×6日 ■研修カリキュラム 1日目 ・心理的安全性のある環境づくり/関係性づくり ・傾聴と承認 ・スプーン理論 ・相互主観を持ち上げる 二日目 ・問いの質を上げる①/ゴール設定 ・ソリューションフォーカストアプローチ ・スケーリング 三日目 ・問いの質を上げる②/リソースの発見と活用 ・例外探し ・コービング ・リフレーミング ・リソースとは 四日目 ・問いの質を上げる③/フィードバック ・相手を傷つけないフィードバック ・よりよくするための働きかけ 五日目 ・使いこなすための応用/ケーススタディ ・使いこなすための方法 ・事例から学ぶ 六日目 ・卒業試験(学科と実技) ・まとめの講義と卒業試験
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管理職
管理職向けマネジメント力向上研修~7つの状態把握で組織を変える~
一部上場会社でも導入のコンテンツ、9割の人が聴いたことがない管理職向けマネジメント向上研修
通常価格
¥1,500,000~
補助金適用後
¥825,000~
その最大の魅力は、9割の人が聴いたことがない斬新なアプローチにあります。この研修では、7つの状態把握を通じて、管理職が組織を効果的に変革できるスキルを磨きます。従来の研修とは異なり、参加者に新たな視点を提供し、従業員の生産性向上に関する能力を高めます。結果として、組織の効率性と成果を向上させ、パフォーマンスを向上させます。この研修は、未知の可能性に挑戦したい組織にとって革新的な選択肢となります。 ■こんな方におすすめです ・売り上げが上がらない ・人材育成が思うようにいかない ・従業員が主体性を発揮できていない ・情報共有があまりされていない ・コミュニケーションが円滑でない ・離職率が高い ・ネガティブな従業員をどうにかしたい 一部上場会社から中小企業まで幅広いクライアントを支援させていただいております。また、多くの実績を支援させていただいております。ヒアリングからさせていただきますので、気になりましたら、一度ご連絡をいただけましたら幸いです。 ■導入実績など ●サポート3ヶ月で過去最高売上200%達成 ●3人中3人がセッションの翌日に過去最高及び同額の売り上げ達成 ●サポート3ヶ月で新人セールスマンの売上が全社員一位に ●セールスマンの単月の売上前月比300%達成 ●セールスマンの1年間の目標数字を3ヶ月で達成 ●全営業チームの3ヶ月間の売上が前3ヶ月比160%達成 ●定着率10% → 100% ●「この研修がなければ会社を辞めていた。」という新人5人全員からの声 ■主要機能一覧 ①生産性向上の関係性と部下の状態把握について ②ポジティブとネガティブの本質及び、行動変容を起こすためのポイント ③部下の改善点を吸い上げるための洞察力向上、問題解決力向上のためのポイント ④部下のセルフマネジメント力向上のためのポイント ⑤レジリエンスマインドの育て方 ⑥コミュニケーションの質的向上によるマネジメント力の向上
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管理職
多様な人材をマネジメントするリーダーのための対話力強化研修
率直に話して、皆の納得と行動を引き出す。しかも人間関係が強まる。心理的安全性と対人影響力を同時に実現する対話法。国内外で実績多数!
通常価格
¥1,510,000~
補助金適用後
¥830,500~
合意形成、意見が対立する場の建設的な議論、1オン1やコーチング等で、皆が「本音で話し」「納得して合意に至り」「結論を受け入れ」「全力で行動する」ことを実現したい方のための対話法です。初めに基本のスキルとプロセスを学びます。脳科学や認知心理学、行動科学の理論にも触れます。次に多くのロールプレイや受講者の実例を使って現実の世界で役だつ実践的な演習と学習を行います。長年の調査と行動分析に基づく研修です。 ■こんな方におすすめです ・価値観、経験、スキルが多様でまとまりにくいメンバーを一つのチームにまとめたい。 ・自論にこだわる部下をコーチング、フィードバック、1オン1で意識変化させ、成長させたい。 ・上司や役員への反対意見を効果的に伝えたい。 ・リーダーやマネジャーのポジションパワーで強引に進めるのではなく、相手の内発的なモチベーションで行動してもらいたい。 ・科学的、体系的、理論的で、だれでも得心できる対話手法を学びたい。 優れた結果を出す人々を世界中で追跡。数十年のデータを分析して開発された、文化の違いを問わない対話法です。 具体的であいまいさのないスキルにまとめられていますから、誰でも無理なく習得できます。 グローバルの大企業から個人事業主の方まで、組織の規模や業種を問わず多くの方から高い評価を受けてきました。長年の誤解が解けた、業務品質が向上した、対立を解消した、など、大きな成果を収めた方や組織の事例が多数あります。 ■主要機能一覧 【1日目】 脳科学、認知心理学と研究でわかったこと ・逃げる・戦う ・対話のフレームワーク セルフ・アセスメント 会話の成果を大きくする準備 ・事実と想定をチェック ・敬意を感じるステップ ロールプレイ ・相互理解と合意形成 インタラクションのスタイル 【2日目】 自分のケーススタディ 自分の考えを保留する ・思考の落とし穴 ・強い感情のコントロール 意図を伝える話し方 ・望ましいマインドセット ・非言語のコミュニケーション 本心に迫る ・理解が深まる質問とは ・核心に迫るための問いかけ ■価格等について ・受講者10名の場合を想定しています。 ・最大受講人数は16名です。10名を超えると一人につき¥11,000のアカウント料が発生します。
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管理職
ビジネスの結果を最大化する、強みを生かしたリーダーシップ開発
優れたリーダーシップは優れた結果を生み出す。ポイントは自分の強みを効果的に生かすこと、組織のニーズに合わせること。国内外で実績多数!
通常価格
¥1,312,000~
補助金適用後
¥721,600~
自分や組織の結果向上に向けて、リーダーシップ発揮が求められる方に役立つ明快な能力開発の指針を提供し行動を支援します。研修中、事前実施された360度調査結果で強みを特定したら、強みを効果的に生かす行動計画を作ります。研修後の職場実践を踏まえた仕上げの360度再調査では、進捗を評価して行動計画を更新します。世界における長年の大規模調査と研究に基づくメソッドです。 ■こんな方におすすめです ・チームの力を最大化するために自分が発揮すべきリーダーシップを知りたい。 ・キャリアとともに自分のリーダーシップを強化したい。 ・結果を出すリーダーでありたい。 ・部下の育成や動機づけ、自分の目標達成など、リーダーとして重要なことが多すぎて、どれもできない。 ・リーダーシップの学習は頭でわかった気になっても、実際にできたことがない。 背景にあるのは世界の数十年の研究です。優れたリーダーシップの鍵が「際だった強み」の存在であることから、研修では自分が強化すべき強みを正確に特定して、的確な能力開発の計画を作成します。計画を職場での行動につなぐ具体的な資料(行動のヒント)も充実しています。視座の高まり、結果志向性、戦略性、主体性や率先性、人材育成や部下の動機づけなど広範な分野で高い効果が認められ、組織の規模の大小を問わず多くの実績があります。 ■研修内容一覧 【研修前】オンライン360度調査 【1日目研修】 研究でわかったことーリーダーシップの良し悪しと業績は強く相関する ・結果を出すリーダーには際だった強みがある ・優れたリーダーにも弱点がある 360度調査の結果から自分の強みを知る ・レポートを体系的に分析する ・強みを弱みを特定する 効果的な能力開発には情熱が必要 ・情熱のありかと組織ニーズ 【2日目研修】 能力開発の優先順位を考える 強みを際立った強みにする ・クロストレーニングとは ・クロストレーニングのアイデア 能力開発計画を作る ・知識を行動につなぐためにすべきこと ・行動計画の落とし穴に注意 ・他者を巻き込むと成功の確率があがる 【研修後の360度再調査】 進捗の度合いをデータで確認する ■価格等について 受講者10名の場合を想定しています。 最大受講人数は16名です。10名を超えると一人につき¥27,200のアカウント料が発生します。
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管理職
【健康運動施設の管理者向け】効果的ストレスコントロール研修
チームの士気向上、始まりはあなたから!ストレスマネジメントで健康な職場環境を実現しましょう
通常価格
¥300,000~
補助金適用後
¥165,000~
この研修は、健康運動施設の管理職が直面する特有の課題にフォーカスしています。 管理職の皆様が効果的に施設を運営し、自身とスタッフの健康と幸福を支援するためのスキルを習得することを目的としています。 ■「ただの理論だけではない!」 豊富な現場経験と深い専門知識が融合したこの研修は、実際の職場で直面するストレスに即効性のある具体的な解決策をご提供します。現実の職場シナリオに基づいた実践的なマネジメントで、あなたの職場のストレスマネジメントを根本からくつがえします。職場に実際の変化をもたらせるよう、ストレスに対する新しい視点を得て、より生産的で健康的な職場環境を実現しましょう。 ■導入実績 https://www.kenkou-souken.co.jp/casestudies/ ■研修カリキュラム <全12回(1回60分間×12回)計12時間の構成です。> 第1回 健康運動施設でのストレス管理の基礎 ・ストレスの捉え方とその影響 ・ウエルネス業界におけるストレスに対する身体反応 第2回 健康運動施設におけるメンタルヘルスの重要性 ・健康運動業界におけるメンタルヘルス問題の理解 ・メンタルヘルスケアの定義と施設内での適用 ・健康運動施設におけるストレス対策 第3回 ストレスチェックと健康運動施設での実践 ・ストレスチェックの基本的な流れ ・評価と健康運動施設内の高ストレス者の特定 ・高ストレス要因と健康運動施設内の職場環境 第4回 ストレス評価方法とセルフケアの実践 ・健康運動施設におけるストレスチェックの分析と改善策 ・健康運動施設でのセルフケア手法 第5回 健康運動施設における疲労とその要因 ・疲労の理解 ・健康運動業界での疲労要因 第6回 健康運動施設における慢性疲労と対策 ・慢性疲労の特定と対応 ・健康運動業界での高ストレス者事例の分析 第7回 管理職の心的疲労要因と対策 ・クライアントの健康や怪我に対するリスク管理 ・クラススケジューリングと人員管理の課題 ・特定の健康条件を持つクライアントへの個別対応 第8回 健康運動施設における身体的疲労要因と対策 ・エクササイズプログラムのデモンストレーションによる身体的負担 ・施設の維持と運営に関わる身体的ストレス ・スタッフおよび利用者様との物理的な相互作用 第9回 健康運動施設の職場環境と心身の影響 ・座り姿勢の影響と腰痛の要因 ・健康運動施設での座位姿勢 第10回 腰痛予防と対策 ・健康運動施設での腰痛セルフケア ・座位姿勢による腰痛予防と改善対策 第11回 健康運動施設における肩こり対策 ・肩こりの発症要因と機能 第12回 肩こり改善と実践 ・健康運動施設でのセルフチェックと運動処方
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管理職
管理職向けヒューマンスキル研修
組織で成果を出すために全ての管理職に必要な「部下と適切な関係を築くためのスキル」を習得しませんか?
通常価格
¥900,000~
補助金適用後
¥495,000~
ヒューマン・スキルとはハーバード大学のロバート・リー・カッツ氏によって提唱された「カッツ理論」の3分類「コンセプチュアル・スキル」「テクニカル・スキル」と並び、ビジネスにおいてマネージャーが成果を出すために必要なスキルとして提唱され、世界中で効果が実証されているスキルです。当研修では特に組織運営の基盤となる部下との適切な関係構築に焦点をあて、部下のモチベーションアップや組織活性化に貢献します。 ■こんな課題をお持ちの企業様におすすめです ・従業員の離職率が高い ・上司が部下と適切な関係を築けていない ・メンバーのモチベーションが低い ・部署内の雰囲気が悪い ・上司がハラスメントを気にし過ぎて言うべきことが言えない ・上司がどのように部下と接すればよいのか戸惑っている 近年、ハラスメントに対する意識の強まりや多様性への理解が求められるなどマネジメントのあり方が大きく変化しています。当研修では学問的に知識を学ぶのではなくZ世代にも対応した「いま現場で使えるスキル」が学べる内容となっています。また研修で学んだことを現場で活かせなければ意味がありません。そのために研修後一定期間CMP公認メンターが研修受講者に伴走するオプションメニューもご用意しています。 ■研修内容(全8回/90分) 第1回 : 外部環境から見るこれからのマネージャーが持つべき視点と役割 第2回 : マネジメントの土台を支える絶対に欠かせない2つのコミュニケーション 第3回 : 組織内コミュニケーションにおける心理的安全性について 第4回 : マネージャーが持つべき関係構築力の重要性 第5回 : 部下と信頼関係を築くために重要な傾聴力『基礎編』 第6回 : 部下と信頼関係を築くために重要な傾聴力『実践編』 第7回 : 問いの力で部下を育て自走する組織を作る 第8回 : 陥りがちなマネジメントの課題と対処法
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管理職
離職防止スキルを習得し生産性向上を達成する!令和時代の管理職に必須のマネジメント研修
『入ってもすぐ辞める!』『採用広告費ばかりが増加!』からの脱却するための管理職必須スキルを提供
通常価格
¥800,000~
補助金適用後
¥440,000~
◆離職が頻発し人材にお困りの職場 ◆定着率が良く紹介入社もある職場 どの様な差があるのでしょうか?転職が容易とはいえ、未知なる会社に移るには相当なエネルギーを要します。何故そのリスクを冒してまで転職するのか?多くの声は『そのリスクを超えるほど今の職場が嫌!』 多くの企業に人を紹介した経験があるからこそ、『辞めてしまう会社』『辞めない会社』の違いを知っています。本内容は、辞めない会社の風土を具体的なカリキュラムとして提供します。 ■こんな方々におすすめです ◆こんな経営者におすすめです ・採用広告費が高騰している。 ・入ってもすぐ辞めてしまう。 ・新人だけでなく中堅社員の離職も増えている。 ・従業員のモチベーションが低下し生産性向上が課題。 ◆こんな業種におすすめです。 ・製造 ・医療、福祉、介護 ・宿泊、飲食サービス いくら採用の手段や人材業者を増やしても、受け取る職場環境が整っていなければ、穴の空いた風呂に水を注ぐようなものです。この解決が簡単ではないことは経験上承知しています。しかし、『働きやすい職場環境づくり』に目を向け踏み出してみませんか。心理的安全性を具現化する内容を受講者に寄り添いながら丁寧に提供致します。 ■導入実績など ◆人材不足に課題を抱く企業とのご縁があります。 医療、介護、宿泊、製造の業界 ◆福祉業界の人材確保策の事業に参加し、調査、レポート、講演発表の実績があります。 ◆国家公務員対象の研修を務めています。 ■カリキュラムの概要 【第1回】 令和時代の企業において必要とされる社員の育て方、接し方、若者の特徴 1. 令和時代の労働市場の変化と影響 2. 若者と世代間の特徴とコミュニケーション 3. 成長促進のためのリーダーシップスタイル 【第2回】メンタルヘルスの基本理解と離職防止への活用 1. メンタルヘルスの基本を知る 2. メンタルヘルスケアの理解と重要性 3. 管理職としてのメンタルヘルス 4. 傾聴トレーニング① 【第3回】ハラスメントの基本理解と離職防止への活用 1. ハラスメントの基本を知る 2. ハラスメントの種類とその理解 3. ハラスメントへの対処とリーダーシップ 4. 傾聴トレーニング② 【第4回】心理的安全性の理解と生産性の向上 1. 心理的安全性の概念と重要性 2. 心理的安全性の促進とコミュニケーション 3. 傾聴トレーニング③ 【第5回】エゴグラムを用いた自己理解、その重要性 1. エゴグラムの基本理解 2. エゴグラムの解析と自己理解 3. 傾聴トレーニング④ ※助成金対象のカリキュラムは5回となりますが、サービス提供として6回目の研修を実施し、振返りと参加者の疑問、改題をクリアにする内容を提供する予定です。
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管理職
マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方
社員の納得度100%を目指す、楽しい評価者研修のやり方
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
評価制度自体が納得性の高い完璧なものであっても、マネジメントや面談のやり方に問題がある場合は、社員の納得度は100%にはなりません。そこで、 本講座では、社員の納得度を100%に高めるのに必要な研修のテキストと講師のマニュアルを提供し、御社の人事部がスムーズに研修を実施できるように指導します。 ■本講座で指導する評価者研修の3つの特徴 1) 評価は上司部下の間で決まります。したがって、全社員の納得度が100%になるためには、制度だけでなく、評価者である管理職がマネジメントを正しく行えることが前提だと考えています。 2) 評価等の面談は、通常、部下だけでなく上司にとってもストレスのかかるものです。本研修は、脳科学やポジティブ心理学を活用するとともに、ソリューションフォーカスという画期的な方法を採用しており、被評価者も評価者もストレスなく、楽しく面談できます。 3) 本研修は、目標設定面談から、正しいマネジメント、部下育成面談、評価者面談、そしてフィードバック面談まで評価制度と一体となった体系的プログラムとなっています。 ■対象者: 中小企業の経営者および部門の責任者 ■導入実績など 本講師が設計・運用支援(評価者研修の指導)した評価制度は、優れた制度運用の仕組みとして人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」(労務行政研究所)に掲載されています。 ■カリキュラム 1)本研修の全体像と本来の目標管理 2)モチベーションを高める目標設定研修と設定された目標のフォロー 3)マネジメント研修(1):マネジャーの役割、権限移譲のやり方 4)マネジメント研修(2):業務のマネジメント、部下の能力開発、OJT 5)部下育成研修:コーチングによる育成、One on One 6)評価者研修他(1):評価エラーとその対策 7)評価者研修他(2):コーチングを活用した面談、被評価者研修 8)評価者研修他(3):フィードバック面談 ■価格等について 1社5名様まで。 月4回各2時間、2か月で合計16時間、其の後3か月間のサポート(メール、電話、オンラインミーティング)まで対応した場合を想定しています。
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管理職
HR University
1日5分で人事・マネジメント・ビジネス基礎を学べる『伴走型』総合研修プラットフォーム
通常価格
¥1,300,000~
補助金適用後
¥520,000~
HR Universityとは、1日5分で人事・マネジメント・ビジネス基礎を学べる『伴走型』総合研修プラットフォームです。450以上の講座を提供し、全社員の学習を効率化。特徴は下記4点。 ①実務直結の講座をいつでもどこでも学べ、テストで理解度を確認可能。 ②サーベイ機能で社員の行動変容を可視化。 ③自社の学習教材を登録し、管理・分析できるLMS機能。 ④専任のサポートが導入から活用まで伴走し、研修コンサル的にご支援。 ■こんな方におすすめです ・主体的に学ぶ社員を増やしたい ・研修の効果を見える化したい ・学習が業務に生かされているかを見たい ・研修の設計や管理・運用に割く工数を削減したい ・育成やマネジメントを担える管理職を増やしたい ・人事に関して網羅的に学びたい ・組織の共通言語をつくりたい ・メンバーに担当業務範囲外の知識もつけてほしい HR Universityは、人事・マネジメント・ビジネス基礎に関して1日5分からの短時間で体系的・網羅的に学習することができます。研修導入後は、研修コンサルタントが徹底的に伴走して運用に乗るまでサポートいたします。 ■HRUで利用可能な機能 ・学習講座見放題 ・HRUのセミナー受講資格 ・修了テスト ・行動変容サーベイ ・LMS機能(容量無制限) ・管理者向けダッシュボード ・研修コンサルタントによる伴走 ■主なカリキュラム(一部抜粋) ・新卒採用 / 中途採用 ・等級 / 評価 / 報酬制度 ・労務 / 社会保険 / 労働保険 ・コンプライアンス ・ビジネスマナー ・ロジカルシンキング ・会計 ・プロジェクトマネジメント ・マーケティング ■費用等について 最小プランにお申込で10名まで利用可能。初期費用10万円、月額10万円で1年間利用した場合を想定しています。