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管理職
ビジネスの結果を最大化する、強みを生かしたリーダーシップ開発
優れたリーダーシップは優れた結果を生み出す。ポイントは自分の強みを効果的に生かすこと、組織のニーズに合わせること。国内外で実績多数!
通常価格
¥1,312,000
補助金適用後
¥721,600
自分や組織の結果向上に向けて、リーダーシップ発揮が求められる方に役立つ明快な能力開発の指針を提供し行動を支援します。研修中、事前実施された360度調査結果で強みを特定したら、強みを効果的に生かす行動計画を作ります。研修後の職場実践を踏まえた仕上げの360度再調査では、進捗を評価して行動計画を更新します。世界における長年の大規模調査と研究に基づくメソッドです。 ■こんな方におすすめです ・チームの力を最大化するために自分が発揮すべきリーダーシップを知りたい。 ・キャリアとともに自分のリーダーシップを強化したい。 ・結果を出すリーダーでありたい。 ・部下の育成や動機づけ、自分の目標達成など、リーダーとして重要なことが多すぎて、どれもできない。 ・リーダーシップの学習は頭でわかった気になっても、実際にできたことがない。 背景にあるのは世界の数十年の研究です。優れたリーダーシップの鍵が「際だった強み」の存在であることから、研修では自分が強化すべき強みを正確に特定して、的確な能力開発の計画を作成します。計画を職場での行動につなぐ具体的な資料(行動のヒント)も充実しています。視座の高まり、結果志向性、戦略性、主体性や率先性、人材育成や部下の動機づけなど広範な分野で高い効果が認められ、組織の規模の大小を問わず多くの実績があります。 ■研修内容一覧 【研修前】オンライン360度調査 【1日目研修】 研究でわかったことーリーダーシップの良し悪しと業績は強く相関する ・結果を出すリーダーには際だった強みがある ・優れたリーダーにも弱点がある 360度調査の結果から自分の強みを知る ・レポートを体系的に分析する ・強みを弱みを特定する 効果的な能力開発には情熱が必要 ・情熱のありかと組織ニーズ 【2日目研修】 能力開発の優先順位を考える 強みを際立った強みにする ・クロストレーニングとは ・クロストレーニングのアイデア 能力開発計画を作る ・知識を行動につなぐためにすべきこと ・行動計画の落とし穴に注意 ・他者を巻き込むと成功の確率があがる 【研修後の360度再調査】 進捗の度合いをデータで確認する ■価格等について 受講者10名の場合を想定しています。 最大受講人数は16名です。10名を超えると一人につき¥27,200のアカウント料が発生します。
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管理職
【健康運動施設の管理者向け】効果的ストレスコントロール研修
チームの士気向上、始まりはあなたから!ストレスマネジメントで健康な職場環境を実現しましょう
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥165,000
この研修は、健康運動施設の管理職が直面する特有の課題にフォーカスしています。 管理職の皆様が効果的に施設を運営し、自身とスタッフの健康と幸福を支援するためのスキルを習得することを目的としています。 ■「ただの理論だけではない!」 豊富な現場経験と深い専門知識が融合したこの研修は、実際の職場で直面するストレスに即効性のある具体的な解決策をご提供します。現実の職場シナリオに基づいた実践的なマネジメントで、あなたの職場のストレスマネジメントを根本からくつがえします。職場に実際の変化をもたらせるよう、ストレスに対する新しい視点を得て、より生産的で健康的な職場環境を実現しましょう。 ■導入実績 https://www.kenkou-souken.co.jp/casestudies/ ■研修カリキュラム <全12回(1回60分間×12回)計12時間の構成です。> 第1回 健康運動施設でのストレス管理の基礎 ・ストレスの捉え方とその影響 ・ウエルネス業界におけるストレスに対する身体反応 第2回 健康運動施設におけるメンタルヘルスの重要性 ・健康運動業界におけるメンタルヘルス問題の理解 ・メンタルヘルスケアの定義と施設内での適用 ・健康運動施設におけるストレス対策 第3回 ストレスチェックと健康運動施設での実践 ・ストレスチェックの基本的な流れ ・評価と健康運動施設内の高ストレス者の特定 ・高ストレス要因と健康運動施設内の職場環境 第4回 ストレス評価方法とセルフケアの実践 ・健康運動施設におけるストレスチェックの分析と改善策 ・健康運動施設でのセルフケア手法 第5回 健康運動施設における疲労とその要因 ・疲労の理解 ・健康運動業界での疲労要因 第6回 健康運動施設における慢性疲労と対策 ・慢性疲労の特定と対応 ・健康運動業界での高ストレス者事例の分析 第7回 管理職の心的疲労要因と対策 ・クライアントの健康や怪我に対するリスク管理 ・クラススケジューリングと人員管理の課題 ・特定の健康条件を持つクライアントへの個別対応 第8回 健康運動施設における身体的疲労要因と対策 ・エクササイズプログラムのデモンストレーションによる身体的負担 ・施設の維持と運営に関わる身体的ストレス ・スタッフおよび利用者様との物理的な相互作用 第9回 健康運動施設の職場環境と心身の影響 ・座り姿勢の影響と腰痛の要因 ・健康運動施設での座位姿勢 第10回 腰痛予防と対策 ・健康運動施設での腰痛セルフケア ・座位姿勢による腰痛予防と改善対策 第11回 健康運動施設における肩こり対策 ・肩こりの発症要因と機能 第12回 肩こり改善と実践 ・健康運動施設でのセルフチェックと運動処方
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管理職
管理職向けヒューマンスキル研修
組織で成果を出すために全ての管理職に必要な「部下と適切な関係を築くためのスキル」を習得しませんか?
通常価格
¥900,000
補助金適用後
¥495,000
ヒューマン・スキルとはハーバード大学のロバート・リー・カッツ氏によって提唱された「カッツ理論」の3分類「コンセプチュアル・スキル」「テクニカル・スキル」と並び、ビジネスにおいてマネージャーが成果を出すために必要なスキルとして提唱され、世界中で効果が実証されているスキルです。当研修では特に組織運営の基盤となる部下との適切な関係構築に焦点をあて、部下のモチベーションアップや組織活性化に貢献します。 ■こんな課題をお持ちの企業様におすすめです ・従業員の離職率が高い ・上司が部下と適切な関係を築けていない ・メンバーのモチベーションが低い ・部署内の雰囲気が悪い ・上司がハラスメントを気にし過ぎて言うべきことが言えない ・上司がどのように部下と接すればよいのか戸惑っている 近年、ハラスメントに対する意識の強まりや多様性への理解が求められるなどマネジメントのあり方が大きく変化しています。当研修では学問的に知識を学ぶのではなくZ世代にも対応した「いま現場で使えるスキル」が学べる内容となっています。また研修で学んだことを現場で活かせなければ意味がありません。そのために研修後一定期間CMP公認メンターが研修受講者に伴走するオプションメニューもご用意しています。 ■研修内容(全8回/90分) 第1回 : 外部環境から見るこれからのマネージャーが持つべき視点と役割 第2回 : マネジメントの土台を支える絶対に欠かせない2つのコミュニケーション 第3回 : 組織内コミュニケーションにおける心理的安全性について 第4回 : マネージャーが持つべき関係構築力の重要性 第5回 : 部下と信頼関係を築くために重要な傾聴力『基礎編』 第6回 : 部下と信頼関係を築くために重要な傾聴力『実践編』 第7回 : 問いの力で部下を育て自走する組織を作る 第8回 : 陥りがちなマネジメントの課題と対処法
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管理職
マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方
社員の納得度100%を目指す、楽しい評価者研修のやり方
通常価格
¥1,000,000
補助金適用後
¥550,000
評価制度自体が納得性の高い完璧なものであっても、マネジメントや面談のやり方に問題がある場合は、社員の納得度は100%にはなりません。そこで、 本講座では、社員の納得度を100%に高めるのに必要な研修のテキストと講師のマニュアルを提供し、御社の人事部がスムーズに研修を実施できるように指導します。 ■本講座で指導する評価者研修の3つの特徴 1) 評価は上司部下の間で決まります。したがって、全社員の納得度が100%になるためには、制度だけでなく、評価者である管理職がマネジメントを正しく行えることが前提だと考えています。 2) 評価等の面談は、通常、部下だけでなく上司にとってもストレスのかかるものです。本研修は、脳科学やポジティブ心理学を活用するとともに、ソリューションフォーカスという画期的な方法を採用しており、被評価者も評価者もストレスなく、楽しく面談できます。 3) 本研修は、目標設定面談から、正しいマネジメント、部下育成面談、評価者面談、そしてフィードバック面談まで評価制度と一体となった体系的プログラムとなっています。 ■対象者: 中小企業の経営者および部門の責任者 ■導入実績など 本講師が設計・運用支援(評価者研修の指導)した評価制度は、優れた制度運用の仕組みとして人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」(労務行政研究所)に掲載されています。 ■カリキュラム 1)本研修の全体像と本来の目標管理 2)モチベーションを高める目標設定研修と設定された目標のフォロー 3)マネジメント研修(1):マネジャーの役割、権限移譲のやり方 4)マネジメント研修(2):業務のマネジメント、部下の能力開発、OJT 5)部下育成研修:コーチングによる育成、One on One 6)評価者研修他(1):評価エラーとその対策 7)評価者研修他(2):コーチングを活用した面談、被評価者研修 8)評価者研修他(3):フィードバック面談 ■価格等について 1社5名様まで。 月4回各2時間、2か月で合計16時間、其の後3か月間のサポート(メール、電話、オンラインミーティング)まで対応した場合を想定しています。
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管理職
離職防止スキルを習得し生産性向上を達成する!令和時代の管理職に必須のマネジメント研修
『入ってもすぐ辞める!』『採用広告費ばかりが増加!』からの脱却するための管理職必須スキルを提供
通常価格
¥800,000
補助金適用後
¥440,000
◆離職が頻発し人材にお困りの職場 ◆定着率が良く紹介入社もある職場 どの様な差があるのでしょうか?転職が容易とはいえ、未知なる会社に移るには相当なエネルギーを要します。何故そのリスクを冒してまで転職するのか?多くの声は『そのリスクを超えるほど今の職場が嫌!』 多くの企業に人を紹介した経験があるからこそ、『辞めてしまう会社』『辞めない会社』の違いを知っています。本内容は、辞めない会社の風土を具体的なカリキュラムとして提供します。 ■こんな方々におすすめです ◆こんな経営者におすすめです ・採用広告費が高騰している。 ・入ってもすぐ辞めてしまう。 ・新人だけでなく中堅社員の離職も増えている。 ・従業員のモチベーションが低下し生産性向上が課題。 ◆こんな業種におすすめです。 ・製造 ・医療、福祉、介護 ・宿泊、飲食サービス いくら採用の手段や人材業者を増やしても、受け取る職場環境が整っていなければ、穴の空いた風呂に水を注ぐようなものです。この解決が簡単ではないことは経験上承知しています。しかし、『働きやすい職場環境づくり』に目を向け踏み出してみませんか。心理的安全性を具現化する内容を受講者に寄り添いながら丁寧に提供致します。 ■導入実績など ◆人材不足に課題を抱く企業とのご縁があります。 医療、介護、宿泊、製造の業界 ◆福祉業界の人材確保策の事業に参加し、調査、レポート、講演発表の実績があります。 ◆国家公務員対象の研修を務めています。 ■カリキュラムの概要 【第1回】 令和時代の企業において必要とされる社員の育て方、接し方、若者の特徴 1. 令和時代の労働市場の変化と影響 2. 若者と世代間の特徴とコミュニケーション 3. 成長促進のためのリーダーシップスタイル 【第2回】メンタルヘルスの基本理解と離職防止への活用 1. メンタルヘルスの基本を知る 2. メンタルヘルスケアの理解と重要性 3. 管理職としてのメンタルヘルス 4. 傾聴トレーニング① 【第3回】ハラスメントの基本理解と離職防止への活用 1. ハラスメントの基本を知る 2. ハラスメントの種類とその理解 3. ハラスメントへの対処とリーダーシップ 4. 傾聴トレーニング② 【第4回】心理的安全性の理解と生産性の向上 1. 心理的安全性の概念と重要性 2. 心理的安全性の促進とコミュニケーション 3. 傾聴トレーニング③ 【第5回】エゴグラムを用いた自己理解、その重要性 1. エゴグラムの基本理解 2. エゴグラムの解析と自己理解 3. 傾聴トレーニング④ ※助成金対象のカリキュラムは5回となりますが、サービス提供として6回目の研修を実施し、振返りと参加者の疑問、改題をクリアにする内容を提供する予定です。
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管理職
経営管理職研修(MG研修)
将来の幹部候補にも成り得る経営視点を持った管理職を育成!経営者の立場を理解し、同じ目線で思考できる管理職を。
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥100,000
昭和51年にソニー株式会社が経営の考え方・新しい視点・経営計画・財務損益・経営分析等をすることを目的とし、開発した幹部候補者向け研修プログラム。会社経営シミュレーションで経営を疑似体験することで、会社全体の動き、お金の流れを理解し、経営者の立場で考えられるようになります。 ■対象者 中堅社員、新任管理職、幹部社員 ■研修の目的 ・ビジネスゲームを通じて、営業から財務まで広く経営全般について学ぶことができます。 ・若手でも、経営全般やマネジメントについて習得できます。 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画を立案・実行など、1段2段高い視点から仕事を俯瞰できるようになります。 ■カリキュラム ・イントロダクション 研修の流れと目的、ゲームルールの説明 原価計算、戦略会計(STRAC)について ・MG1期 資本金を元手に、設備投資と人員 採用を行い、生産を開始します ・MG2期 次期経営計画作成 戦略費の投入を行い、より付加価値の高い生産活動を行います ・決算 ・ルールの復習 ・MG3期 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画の立案 ・決算 ・全体フィードバック 儲けのからくり 決算書P/L、B/Sの意味 マーケティングについて
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管理職
リスクマネジメント研修
企業を取り巻くあらゆるリスクに対応するために、リスクの予測と重要度の高いリスクへの対処方法を学ぶ
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥100,000
リスクマネジメントとは何か?起こりうるリスクを予測し、起こりうるシナリオを想定し、適宜対処していくこと。現代の管理職に求められる必須スキルになっているリスクマネジメントについて網羅的に学び、自社に合ったリスクマネジメント方法を見いだせるようになります。 ■対象者 チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リスクマネジメントの全体像を理解し、基本から学べます。 ・リスクそれぞれに対する重要度の考え方を身につけ、緊急対応が必要なリスクへの対応を考えられるようになります。 ・自社の状況を分析し、潜在的なリスクを発見し、組織としての課題とその改善提案ができるようになります。 ■カリキュラム ・リスクマネジメントの理解 【ゴール】リスクマネジメントとその全体像について理解する 【オープニングワーク】リスクとは何か リスクとは何か [リスクの種類/マイナスの要因とプラスの要因] リスクマネジメントとは何か リスクマネジメントの必要性 リスクマネジメントの全体像 ・リスクの洗い出し・優先順位づけ 【ゴール】リスクの洗い出しから優先順位の付け方までを理解する リスクを洗い出す [企業にあったリスク分類で、漏れなく洗い出す/リスク分類の大項目] 【ワーク】リスクを洗い出す 優先順位をつける 「影響度」と「発生可能性」を基準に考える リスクマップを使って優先順位を考える 【ワーク】リスクマップにリスクを記載する (参考)重要なリスクへの優先順位の付け方 ・優先順位の高いリスクへ対応する 【ゴール】優先順位の高いリスクについて、想定されるシナリオづくりから目標設定、実行までの流れを理解する 優先度の高いリスクへの対応方法 [優先順位の高いリスクへの対応/優先順位の低いリスクへの対応] シナリオを作り、被害を想定する[最悪のシナリオを想定する] 【ワーク】リスクを一つ選び、シナリオを考える 目標を決める [長期目標と短期目標を作る] 目標達成に向けた計画・対策を考える [4つのリスク対策/行動計画を立てる] 【ワーク】リスクに対する行動計画を立てる 評価する [目標の達成状況/リスク対策における改善事項]
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管理職
チームビルディング研修
初めて部下を持ち、チームとしてパフォーマンスを上げるために。考え方の違い、部下への接し方の基本。
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥100,000
チームのパフォーマンスを最大化するために、チームメンバーの能力を発揮させるために、リーダーとしてあるべき姿。チームを動かすための行動管理から、メンバーの心理フォローまで考慮した指導法などを学べます。 ■対象者 次期リーダー、チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リーダーとしてのあるべき、コミュニケーションやリーダーシップについて解説します。 ・リーダーとしてチームや組織の問題を解決するために必要なる能力、及びそれを高めるための考え方を習得します。 ・部下・後輩育成の基本を学びたいというかたにおすすめです。 ・オリエンテーション 研修のねらいを説明 ・リーダーに求められる役割 ・会社の使命とは何か? ・自身が働く組織とは? ・組織の中での管理職の役割 ・職場のリーダーのあるべき姿を考える ・組織の動かし方 ・問題解決と意思決定 ・(演習)インバスケット演習 ・案件検討による演習の振り返り ・組織運営に求められる能力 ・意思決定のプロセスとは ・情報整理→優先順位付け→分析→多面的な対策検討→意思決定等 ・管理職としてのあり方 ・部下育成・後輩指導の ・部下、後輩のタイプ・成熟度とその指導法(ほめる、励ます、叱る、注意する) (事例研究)このような部下にどう接するべきか ・部下指導の実践 ・(個人診断)部下への接し方を振り返る部下面談のロールプレイング ・振り返り
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管理職
管理職のためのチーム力強化研修(半年コース)
目的を達成させる!チームコーチング理論を活用した管理職のためのチーム力強化研修です。
通常価格
¥3,000,000
補助金適用後
¥1,650,000
指導育成・リーダーシップ・伝達力・傾聴力・ファシリテーション力・ディベート力・統率力・目標管理等、管理職に必要な知識・スキルを確認・習得します。講義とグループワークを通して、個々の力を引き出し、衆知を集めた強いチームをつくるための考え方と行動を学び、実践を重ねながら必要な知識、スキルを身につけていきます。 ■実績 他 職員満足度・サービスの質の評価が静岡県でワースト4位だったある団体を実質1年間の指導で、全国562団体の中でトップ4!にまで劇的な変化をさせた意識改革、風土改革、組織力強化の実績があります(2022年度)。また、代表講師は、松下幸之助設立PHP研究所講師でも あり、「課長研修」や松下幸之助経営塾で経営者のエグゼクティブコーチングも担当しています。 ■こんな方におススメです。 ・チームメンバーの関係性を向上させたい ・今の時代にあったエンパワメント型リーダーのマネージメント力を身につけたい ・個々のチカラを引き出し、衆知を集め、強いチームをつくりたい ・実績のある専門家からしっかり学び、目標を達成し、実務で結果を出したい はじめに「組織活力測定」と「個人特性診断」で現状を把握。そのあと、ディスカッションのルール、チームのミッション、ビジョン、バリュー等のテーマでグループワークを重ね、自ら考え・行動し、チーム運営に必要なスキルやメンバーとの関わり方を学んでいきます。参加者同士で気づきや発見を共有することと、何度も実践を繰り返すことで、学びを深め、今後に生きる持論にまで落とし込みます。毎月、全メンバー1人ひとりとZOOMでコーチングを実施。最終日には、全体の振り返りと決意表明を実施し、録画&動画をプレゼントします。今後の行動、より良い組織風土の醸成、業務の実績に驚異的につながる研修内容です。 ■身につくスキル ・リーダーシップ ・伝達力 ・傾聴力 ・ファシリテーション力 ・ディベート力 ・統率力 ・指導力 ・目標管理等、管理職に必要な知識、スキル など ■カリキュラム・受講内容例 ・管理職の役割と必要なスキル ・管理職に不可欠なコミュニケーション力 ・目標達成、課題解決に向けたアプローチ ・強みとチャンスの分析 ・目標達成に向けたプロセス管理 ・理想と現実のギャップを埋めるプラン ・目的地と現在地を明確に再確認 ・TR-PDCA こまめなチェック・アクションについて ・計画の実践と検証 ・活動の成果と残る課題 ・次期の目標と計画について
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管理職
ファシリテーション・スキル
ファシリテーション力を上げてチームの機能を向上させるセミナー
通常価格
¥500,000
補助金適用後
¥275,000
主体的でそれぞれの価値観や個性を認め合いながら、協創的なコミュニケーションを取るために必要な力を養うセミナーです。具体的なプロセスの方法をセミナーによって学び、現実の問題を探ったうえで課題を設定して解決法を見つけます。1ヶ月間隔をおいて2日間の研修を受けるもので、課長や係長など、いわゆる中間管理職にある方が対象です。 ■こんな方におすすめです ・円滑にチーム業務を進めたい ・具体的なアクションプランを作成して行動に移したい ・ファシリテーションスキルについて学びたい 泊まりがけの研修ではないため、抵抗なく参加可能。午前10時からのスタートなので、普段の勤務時間と同じ感覚で参加できます。2日間を通じて、実際の職場でも利用できるテクニックが学べます。 ■研修プログラム一覧 ・RQモード分析 ・グループワーク ・ファシリテーター体験 ・ファシリテーション実習 ・職場のアクションプラン作成
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管理職
1on1ミーティングスキル オンライン研修
離職防止にも効果あり!部下のヤル気を引き出し、生産性を最大化
通常価格
¥500,000
補助金適用後
¥275,000
単なる傾聴だけではない、部下の内発的モチベーションと主体性を引き出す1on1ミーティングの考え方やコツが学べます。部下の心理的安全性を確保することで内発的モチベーションと主体性を高め、職場の生産性を上げることができます。 ■実績紹介(順不同) 内閣府・警察庁・㈱NTT東/西日本・㈱NTTデータ・(他NTT系列会社多数)・富士電機グループ・住友重機械イオンテクノロジー㈱・富士通㈱・十六銀行・JR東海・㈱INAX・㈱ポーラ化成・名古屋銀行・富士ゼロックス㈱・㈱クレディセゾン・松竹㈱・エアーニッポン㈱・㈱帝人・日本生命・日産自動車㈱・雇用能力開発機構・神奈川県立産業技術短大・神奈川県学校保険研究会・川崎私立小学校児童指導研究会・京葉病院 他多数 ■こんな方におススメです ・部下のやる気を引き出し、生産性を上げられるマネージメントを学びたい ・早期離職者が多く困っている ・部下に指示待ちではなく、自分事として全力で取り組んでもらいたい 講義だけではなく、ディスカッションやロールプレイも行います。体験して実感することで、「心理的安全性」の大切さや「心の対話」の有効性などがしっかりと身につきます。また、事後フォローとして参加者と1on1フォローコンサルティングもあります。 ■ 研修内容一覧 ・【ディスカッション】『話しやすさを妨げる空気、促進する空気』 参加者自身が自己表現によって場に貢献しようとするときの実感を確かめる ・【解説】〝ぬるま湯関係〟にならない「心理的安全性」のつくり方 甘えや逃避を生んでしまう関わりとの、心理的安全性を保ちつつ目的志向のコミットメントを引き出す関わりとの違いを理解し、協創的な関わりの本質を知る ・【体験実習】「頭の対話」と「心の対話」のバランスで部下のヤル気を引き出す ロールプレイで、思考レベルと感情・感覚レベルのバランスを大切にしながら相手の本音を引き出し理解する対話を練習する。〝わかってもらえた〟感が人間的信頼とモチベーションにどう影響するかを実感する ■ 研修の形態 ・Zoomによるオンライン研修 ・1ヶ月間隔を空けた2日間 ■ 研修後のフォロー ・参加者一人ひとりと、オンラインによる1on1コンサルティング(別料金)
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管理職
管理職向けマネージメント力強化研修
部下を本気にさせるための、マネージメント力を高める講座
通常価格
¥1,000,000
補助金適用後
¥550,000
幹部社員、管理職向けの講座です。マネージメントの本質は、部下をいかに本気にさせるかが重要になります。そのため本講座で、まずマネージメントする側である自分自身を成長させ、そののちに効果的な部下とのかかわり方を学びます。 ■こんな方におススメです ・部下のやる気を引き出し、生産性を上げたい ・初めて管理職に登用されたが、どのようにマネージメントすればよいかわからない ・部下とのコミュニケーションが押し付けや一方通行になりがち ワークやディスカッションを通じて、人の特徴に合わせた、一方通行ではなく双方向に伝わるコミュニケーションを身につけていきます。部下との間に生まれるコミュニケーションのギャップを理解することで、現場でのすれ違いを防ぐことができます。 ■研修内容一覧 ・自分の使命を考える(弔辞ワーク) ・命の繋がりを考える ・命の使い方を考える ・自分の人生を深める ・自社での使命を考える ・自社での個人長期プランを考える ・ミッションプレゼン ・経営者ラストメッセージ ・フィナーレ映像 ・DiSC理論を用いた自己理解と相互理解 ・DiSC理論からみる自分自身のスタイル ・スタイル別関わり方 ・メンバーのスタイルを分析する ・信頼関係を構築するコミュニケーション ・コミュニケーションスタンスを見直す ・コミュニケーションギャップを生む要因